對建設(shè)工程中現(xiàn)場管理問題及措施的探討

徐艷軍

黑龍江省墾區(qū)鶴山宏利建筑安裝有限公司 黑龍江黑河 161441

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展浪潮。在這個(gè)良性發(fā)展的空間里，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理過程也應(yīng)該受到重視。在建筑企業(yè)中，現(xiàn)場管理是提高企業(yè)管理能力的最有效途徑，也是提高企業(yè)科學(xué)高效的一個(gè)重要方面。因此，市場競爭決定了工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理的必要性。因此，制定符合市場發(fā)展的合理、科學(xué)的現(xiàn)場管理模式，是提高施工現(xiàn)場管理效果和工程建設(shè)質(zhì)量的必然要求。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本控制是施工現(xiàn)場管理的重要前提，也是企業(yè)發(fā)展過程中的重要考核內(nèi)容。有效的施工現(xiàn)場管理是提高企業(yè)社會競爭力的重要方面。因此，相關(guān)企業(yè)也將更加重視如何采用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工管理。從項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行和施工現(xiàn)場的安全出發(fā)，進(jìn)一步明確各種現(xiàn)場操作內(nèi)容，協(xié)調(diào)發(fā)展。在工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理過程中，運(yùn)用有效的監(jiān)理制度也是減少施工事故發(fā)生的最有效途徑。此外，現(xiàn)場管理過程也是企業(yè)成本控制的一個(gè)重要方面，可以降低企業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率。減少建筑以外的不必要投資可以減少材料消耗，促進(jìn)企業(yè)成本的真正控制。因此，我們認(rèn)為，一個(gè)合格企業(yè)的重要發(fā)展方向是加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，這也是施工企業(yè)各項(xiàng)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)工作。

2 施工現(xiàn)場管理的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)存問題

2.1 建筑工程施工計(jì)劃策略

本文所提及的建筑工程施工計(jì)劃策略，是一個(gè)完整的施工系統(tǒng)中從施工開始前的準(zhǔn)備工作到整個(gè)施工過程的具體步驟。由于每個(gè)建筑設(shè)計(jì)都是嚴(yán)格規(guī)劃的，具有獨(dú)特性和創(chuàng)造性，因此由不同圖紙所設(shè)計(jì)的計(jì)劃自然也存在差異。首先，良好的設(shè)計(jì)不僅能夠大大降低工程造價(jià)和成本預(yù)算，還能夠減少施工期間的經(jīng)濟(jì)損失。因此，所有相關(guān)建設(shè)人員必須在每次施工前全部參與施工計(jì)劃的制定，并在施工期間按照計(jì)劃實(shí)施。其次，是關(guān)于施工材料與設(shè)施的校驗(yàn)。在任何項(xiàng)目的施工中，工作人員都需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡x擇施工中使用的材料，并且需要對材料和設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行購買，檢查，運(yùn)輸保險(xiǎn)和安全使用這四項(xiàng)嚴(yán)格考察。此外，在選擇任何產(chǎn)品之前，有必要查看該公司是否是獲得國家許可的公司，以及該產(chǎn)品是否有合格證書。最后，現(xiàn)場建筑施工人員是最重要的環(huán)節(jié)。一個(gè)優(yōu)秀的建筑團(tuán)隊(duì)對于一項(xiàng)工程的順利完成有著重要意義，現(xiàn)場建筑施工人員對于建筑工程的重要性決定了建筑現(xiàn)場的每個(gè)獨(dú)立現(xiàn)場建筑施工人員都必須經(jīng)過嚴(yán)格的選拔和培訓(xùn)以便將來管理。建筑施工人員的具體篩選條件則由不同工程項(xiàng)目的要求而確立。

2.2 建筑工程施工管理中現(xiàn)存問題

首先，建筑工程管理體制并不合理。根據(jù)對多個(gè)施工單位調(diào)查結(jié)果顯示，部分施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)缺失，存在一些不完善的情況。管理體制不完善的現(xiàn)狀這導(dǎo)致一些項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。建筑系統(tǒng)的建筑管理的準(zhǔn)繩，由工人們根據(jù)個(gè)人情況決定何時(shí)何地去工作是無法高效完成工作任務(wù)的。因此，施工現(xiàn)場有可能存在更多混亂的場景，許多人隨意改變損壞系統(tǒng)，不完善的系統(tǒng)使得項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。工作人員存在消極的工作態(tài)度，工作時(shí)任務(wù)分工不均，責(zé)任落實(shí)不到位，使應(yīng)該完成的項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，是影響施工效率和工程質(zhì)量的重要因素。其次，是在理解新管理概念的使用方面存在問題。隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷進(jìn)步，所有建筑公司都試圖通過先進(jìn)的技術(shù)來管理自己的公司，在建筑公司管理中，引入國外先進(jìn)的管理技術(shù)來約束公司的做法是很常見的。為了使自己的公司更加強(qiáng)大，不同的公司都將增加他們的市場份額作為保護(hù)自己的手段。但是，盲目地追求眼前的經(jīng)濟(jì)利益，并未考慮到公司的整體和長遠(yuǎn)發(fā)展，往往產(chǎn)生一些技術(shù)領(lǐng)先但是公司管理落后的問題，這將對建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生重大影響。

3 優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的對策分析

3.1 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的策略

在建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，由于每個(gè)工作環(huán)節(jié)都是一個(gè)有效的整體，無論哪個(gè)部門，都必須結(jié)合實(shí)際工作項(xiàng)目建立良好的管理體系，通過技術(shù)引進(jìn)和相關(guān)參考，明確項(xiàng)目的整體質(zhì)量，找出符合施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理的發(fā)展模式，從管理體系的完善入手，明確管理項(xiàng)目和人員安排。為提高施工現(xiàn)場的管理能力，通過加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高監(jiān)督力度，成立相應(yīng)的監(jiān)督小組，通過責(zé)任制分工明確各個(gè)現(xiàn)場管理步驟，形成一套符合實(shí)際發(fā)展的施工現(xiàn)場管理機(jī)制。

3.2 管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展，也是新時(shí)代的寵兒。對于建筑企業(yè)來說，尤其是施工過程中的管理非常重要。施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容要與時(shí)俱進(jìn)。通過先進(jìn)的高科技技術(shù)，從現(xiàn)場管理項(xiàng)目入手，開拓思路，以提高自身實(shí)力為重點(diǎn)防范內(nèi)容，積極開發(fā)有效的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。此外，它還為未來許多企業(yè)之間的競爭奠定了良好的市場基礎(chǔ)。在企業(yè)施工現(xiàn)場管理過程中，也要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的利益。從管理理念的創(chuàng)新和變革入手，尋找一套符合企業(yè)和地區(qū)的發(fā)展和管理模式。通過不斷提出全新的管理理念，有必要結(jié)合實(shí)際施工現(xiàn)場的具體內(nèi)容積極探索和發(fā)展，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠保證。

3.3 運(yùn)用更完善的管理方法

建筑業(yè)在發(fā)展過程中離不開一個(gè)有效的系統(tǒng)，建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場更需要一套完整的管理模式。這種模式應(yīng)符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，并應(yīng)不斷引入全新的管理體系。通過有效的管理模式，員工與項(xiàng)目之間的關(guān)系可以通過有效的管理信息共享得到改善。在管理過程中，還應(yīng)采用穩(wěn)定的管理模式進(jìn)行探索性開發(fā)，讓各界人士都能理解施工企業(yè)現(xiàn)場管理的重要性。

4 結(jié)語

簡而言之，施工現(xiàn)場管理本身是一個(gè)復(fù)雜的工作過程，所以每個(gè)員工都應(yīng)該重視它，包括各部門之間合作的重要性。從建筑工程企業(yè)的項(xiàng)目管理內(nèi)容出發(fā)，針對不同的建筑工程現(xiàn)場，應(yīng)采取不同的管理策略。因此，只有分析實(shí)際情況，從自身優(yōu)勢出發(fā)，制定有效的管理策略，才能真正實(shí)現(xiàn)管理的有效性和科學(xué)性，才能保證建筑工程企業(yè)的市場地位，穩(wěn)定國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。