淺談建設工程項目施工現場管理的要點

王健

江蘇南通二建集團有限公司 黑龍江哈爾濱 150090

隨著經濟發展和社會進步，從而推動了我國工程建設的發展。為了在激烈的市場競爭中取勝，企業必須加強施工管理，尤其是建設項目的施工管理。調查表明，目前我國建設項目施工管理存在諸多問題，包括管理體制不健全、質量安全問題頻發，嚴重損害了企業的經濟效益，進而影響了我國建設項目的可持續發展。

1 工程建設土建施工管理存在的問題分析

土建施工管理問題已經成為影響企業發展的重要因素之一，具體表現如下：

（1）設計階段把控不嚴。但是，相較在市場經濟的影響下，建設企業發展迅速，年產值也逐漸上升。建設項目占企業總產值的50%以上。由于市場競爭日益激烈，同類型施工合同的價格逐漸降低，但甲方對工程質量提出了越來越高的要求。新形勢下，建設企業必須更新經營理念，采取有效措施控制建設成本。然而，調查研究表明，在這種情況下，建設工程企業進行拓展市場業務的時候，許多的問題暴露在建筑工程的施工管理，導致缺乏有效的保證質量的民用建筑，這不僅影響企業經濟效益的實現，但也對企業形象造成負面影響。許多土建安裝一體化工程項目，工程款已占建設合同金額的50%以上。在建設工程公司企業內部，土建工程分包范圍也逐步擴大，分包商之間的競爭日益激烈。現階段，我國土木工程建設隊伍眾多，但專業素質參差不齊，整體技術水平較低。此外，在建設工程企業發展過程中，建設工程施工在管理體制上還是相對落后的，無法適應當今現代社會飛速發展的要求。許多企業忽視對施工管理體系的完善與調整，導致建設工程項目施工管理不到位。

（2）雖然許多建設工程企業發展十分迅速，但缺乏專業的土木施工管理人員。在工程建設中，管理人員不足、質量低下的現象十分普遍，由于施工管理人員不能有效控制土建現場，對工程質量和施工進度影響很大。

（3）在激烈的市場競爭下，建筑企業內部的競爭更加激烈，比如分包建筑工程的競爭。為了降低施工成本，許多分包商在土建施工現場沒有配備足夠的管理人員，管理人員的基本素質不能滿足工程施工的要求。此外，在實際施工中，隨意降低材料采購標準、偷工減料、機械設備落后等都是影響土木工程施工質量的重要因素，這也是非常普遍的。

2 工程建設建設工程項目施工管理要點

（1）建筑工程企業應當根據工程建設的實際情況，逐步完善建設項目施工管理制度，定期組織和評估現行管理程序。此外，企業應加強對管理人員的專業培訓和相關教育，積極引進優秀的施工管理人員。在土木工程建設中，無論哪個建設項目，都應盡可能避免“以合同代替管理”的現象。只有做好專業培訓，確保施工管理人員專業水平的有效提高，才能有效解決建設項目施工管理中存在的不完善問題。

（2）嚴格管理施工企業的項目供應商。建設項目供應商的有效管理是通過分級管理和分類管理來實現的。例如，重點放在培訓優秀供應商上，對分包、合同簽署和項目資金支付給予必要的優先考慮。淘汰不合格項目供應商，完善建筑市場。在土木工程項目正式招標前，需要對潛在的合格供應商進行重新審查，包括相關負責人的管理水平、供應商的預付款能力、施工資源等。簽訂施工合同時，應明確規定施工管理人員的能力和設備數量，以免影響后續施工。正式施工前，應認真評估施工管理人員的綜合素質，及時更換不合格人員。

（3）在建設項目的施工管理中，根據施工合同規定的質量目標和成本控制計劃，確定施工工藝標準和施工質量標準，避免成本失控。規劃是建設項目施工管理的關鍵。一般來說，土木工程項目的質量規劃可以分為三個階段：規劃混凝土工程的施工質量標準。一些工程項目的質量規劃側重于清水混凝土的施工技術標準。規劃裝飾工程的技術要求和質量標準；如果建筑合同中體現了創造卓越的目標，還應規劃裝飾工程的外部技術要求和具體做法。規劃師應加強與施工人員的溝通，做好技術交底工作，確保施工人員能明確各種工程的質量控制要點。

（4）實施模型體系，有效控制建設項目施工質量。例如：①安排現場施工人員對完成的樣板工程質量進行評估，明確樣板工程的關鍵工藝點和質量標準，提高施工人員的操作技能，規范施工人員的操作行為，盡量減少返工次數；②施工管理人員應及時發現土建施工中的質量安全問題，采取有效措施解決，合理評價施工人員的專業水平、操作技能和工作態度，及時更換和淘汰不合格的施工隊伍和施工人員；③嚴格控制建設項目的施工材料，做好進場前的材料檢驗工作，防止不合格產品流入施工現場。定期檢查土建機械設備，確保設備始終處于正常運行狀態。

（5）加強建設項目技術管理，用技術手段控制施工質量。例如：①施工單位應認真進行圖紙會審。裝飾工程施工階段，圖紙的優化內容應包括材料采購、排版、設計等。以促進施工質量管理的順利發展。②根據建設項目的實際特點，制定科學完善的施工方案。清水混凝土工程施工中，施工方案應包括混凝土配合比設計、模板選擇、澆筑混凝土養護等。③合理安排施工組織和施工管理人員，合理協調問題，確保土建施工過程中土建施工有序發展。

4 結語

總之，社會經濟發展帶動工程建設事業的發展。近年來，建設工程項目施工的數量和規模顯著增加，建設工程事業取得了卓越的成就。建設工程施工企業應當加大對建設工程項目施工管理的重視程度，根據自身實際不斷完善施工管理體系，不斷提高工程建設建設工程施工管理水平，確保建設工程保質保量完工，從而增加企業經濟效益，提升企業社會形象，推動我國工程建設事業健康發展。