大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討

陳靜

國網吉林省電力有限公司磐石市供電公司 吉林磐石 132300

在社會的持續發展背景下，企業相關管理機制不斷完善，人力資源管理是企業的重要組成部分。績效考核管理模式具有相對公平特點，在各個企業中廣泛應用。績效考核管理保持公平性的同時，需要調動職工工作積極性。但企業在發展過程中，受到自身特殊性影響，使得績效考核管理存在問題。本文針對我國人力資源績效考核管理問題進行分析，提出針對性解決措施，使人力資源績效考核管理效果更加理想。

1 我國企業人力資源績效管理的不足

1.1 客觀性較弱

企業管理者可以通過績效管理對企業內部門和員工進行考核與評價，當前我國企業進行人力資源績效管理主要是人力資源部門將部門和員工的數據導出以生成相應的表格作為績效考核結果，企業管理者在面對考核結果時會因為個人偏好重點關注其中的部分數據，從而導致績效管理的客觀性較弱。

1.2 績效管理及績效考核雷同

現代企業部分管理人員認為績效管理與績效考核并無區別，在開展績效管理工作時，對工作人員的工作目標過分注重，注重觀察員工的業績或者工作態度等，但對績效分析明顯不足，與員工之間并無有效溝通，未制定改善措施。現代企業人力資源績效管理中，管理人員出現以偏概全的現象，與管理者對績效管理概念無明確認知存在直接聯系。其認為績效管理便是將考核機制及目標管理等結合，從而形成約束員工的一種工具。績效管理是一個多元化管理過程，需建立綜合性管理體系，對績效目標制定，據目標規劃相關內容，對工作情況進行評價，對不足之處進行調整，績效考核是績效管理中的組成部分[1]。現代企業在績效管理過程中，管理人員若將績效管理與績效考核擺在同等位置，管理時效性將無法體現。

1.3 制度管理問題

企業與人力資源的發展都需科學、完善的制度管理保駕護航。企業中的管理制度涉及到企業管理的方方面面。如績效管理制度、培訓管理制度、招聘制度、轉正制度、入離職制度、生產制度等等。從人力資源管理層面來講，制度的科學性與完善性更為重要，因為其是針對人這個多變的主體而制定。企業的不同發展階段、人力資源的不同發展階段，相應的制度就要有所變化和發展。如果在企業內部沒有進行制度管理或是制度管理不完善，就會使各項工作的開展沒有指向性、規范性，在工作中各種問題層出不窮，導致企業和人力資源難以前行及發揮作用。企業問題與人力資源的雙向問題，自然就會影響企業的經濟效益。

2 大數據時代背景下企業人力資源績效管理的創新

2.1 擴大數據收集源

數據是在企業人力資源績效管理中應用大數據的基礎，應該包括以下三個方面的數據：一是企業人力資源現狀的數據；二是企業人力資源動態變化的數據；三是企業人力資源質量狀況的數據。具體來說，企業人力資源現狀的數據應包括企業人力資源績效管理對象的背景信息，例如年齡、性別、學歷、職位、工作經歷等，通過對此類數據的分析，可以對當前企業內部的人力資源狀況進行充分了解。同時，還應對企業人力資源現狀變化的數據進行收集，從而確保能夠對企業內部人力資源的變動情況進行了解，以便進行下一階段的工作安排。相對來說這部分數據較容易收集，可以通過員工入職填寫表格等方式獲取，并由人力資源部門填入數據庫[2]。企業人力資源動態變化的數據是處于不斷變動的狀態的，具體來說包括企業招聘率、人力資源變動率、人力資源流失率以及企業內部成員流動率等。

2.2 建立完善的績效考核機制

現代企業人力資源績效管理過程中，管理人員應當全面對績效考核管理要求及內涵進行分析，根據企業實際情況，建設績效管理體系。現代人力資源績效管理過程中，管理人員應當明確績效管理流程全面的重要性，建立績效規劃、績效考核、績效分析及反饋的流程，將此作為基礎，對內容不斷細化。在內容細化過程中，管理人員應當根據企業戰略目標制定考核指標，根據崗位性質設置考核內容，根據工作進展將考核方案實施，并設定階段性考核目標，使工作人員能夠明確自身階段性需要完成的任務及年度或者季度任務。在現代企業人力資源管理過程中，管理人員應當據企業發展戰略目標，構建全面的管理流程，并在工作中，將存在的問題逐漸剔除，建立全面且細致的績效管理體系，從而提升管理效果。

2.3 打造系統的人力資源管理模式

人力資源管理發展至今，經歷了不同的階段。每一階段，人力資源管理模式都要做出適合時代發展的調整。時代發展至今，人力資源的作用逐漸加深，因此，任何階段，人力資源管理都要堅持以人為本[3]。在進行人力資源管理時要盡可能的激發出人的潛能、努力個人目標與企業目標的共同實現。再者，人力資源發展至今原有的內容已不能滿足現在的人力資源管理發展需要，要不斷充實和完善人力資源管理內容，實現新型的人力資源管理模式，讓其更具有系統性。同時，人力資源管理模式的系統性也需要先進理念來加以實現。

3 結語

人力資源管理是企業管理的關鍵環節，也是工作的難點內容。新時代企業競爭更加激烈，企業只有將人力資源績效管理流程完成，有效開展工作，才可保障企業正常運營。因此，必須對可持續人力資源管理進行深入的研究，建立一個完善的實踐體系，并對理論模型進行系統化推導，為人力資源在未來發展過程中提供可靠的參考信息。