關于建筑工程中房地產開發(fā)工程管理的思考

閆兵

青島中科建信置業(yè)有限公司 山東青島 266000

隨著我國社會經濟水平不斷提高，城市化進程速度的不斷加快，人們對自己的居住環(huán)境的要求也隨之提高，大城市不斷地引進人才，城市的人口基數(shù)也變得越來越大，從而對房地產行業(yè)的需求也是越來越大，房地產行業(yè)也就逐漸成為我國經濟的一大支柱，在房地產開發(fā)建設工程中，項目管理是其重要的一個環(huán)節(jié)，房地產開發(fā)建設項目工程中，只有項目管理有效的運行，才能夠保證房地產項目的質量等一系列的重要問題，因此，提升項目管理的水平，是當前最有效的、從而促進社會的發(fā)展的重要解決手段。

1 建筑工程中房地產開發(fā)工程管理的重點內容

1.1 開發(fā)項目之前的工程設計與規(guī)劃

在房地產開發(fā)項目施工之前，設計單位要提前做好項目整體規(guī)劃工作，合理設計，做好相應的準備工作。設計單位不僅要了解施工、管理要求，而且還要綜合考慮工程項目整體效益，全面考慮房地產開發(fā)工程項目中存在的問題，保證設計方案得到更好實施。

1.2 項目施工質量監(jiān)管

工程施工質量是否達標，監(jiān)督與管理占據(jù)非常重要的地位。在房地產工程項目施工過程之中，工程質量監(jiān)管是項目工程管理的重點環(huán)節(jié)，工程項目施工質量達標，才能夠提升房地產開發(fā)企業(yè)的市場競爭能力，企業(yè)的立足要有良好的質量保證。因此，對于房地產開發(fā)企業(yè)來講，要加大項目工程施工質量監(jiān)管工作，明確項目施工質量監(jiān)管重點，并加強工程質量檢測。

1.3 人員之間協(xié)調配合的管理

現(xiàn)階段，房地產開發(fā)項目工程管理涉及的內容比較多，如人員的分配、材料的保管、設備的使用等等，由于房地產開發(fā)工程項目管理難度大，項目施工周期比較長，人員之間的接觸，很容易引發(fā)矛盾，故房地產開發(fā)項目工程中的管理人員要做好人員之間的協(xié)調與配合，保證工程能夠順利施工。另外，管理者還要加強不同部門之間的配合與協(xié)調。

2 提升房地產開發(fā)工程項目管理水平的有效途徑

2.1 建立健全管理制度

房地產建筑管理制度決定了建筑工程施工速度和施工質量。強化監(jiān)督管理制度，以工程管理機制的強制力與制約力保證監(jiān)督管理機構對房地產建筑工程進行切實的監(jiān)督，發(fā)揮其監(jiān)管職能。施工項目質量控制體系在運行過程中，各項建筑活動及其結果不可避免地會發(fā)生偏離預期標準的可能，因此必須要建立健全管理監(jiān)督制度，實施安全質量監(jiān)督。質量監(jiān)督分為內部監(jiān)督和外部監(jiān)督，需要對項目進行連續(xù)性的監(jiān)視和考證。健全管理制度時候，一旦發(fā)現(xiàn)偏離質量管理標準和技術標準的情況時及時反饋，要求組織采取糾正措施，促使施工項目質量符合相關建筑標準。實施質量監(jiān)督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。建立健全管理制度，加強管理機制，能夠有效杜絕重大質量事故的發(fā)生，促進組織房地產建筑施工各部門認真貫徹各項規(guī)定[1]。

2.2 加強工程項目設計階段管理

房地產開發(fā)企業(yè)可以采取招投標的方式，將工程項目設計工作交付給專業(yè)團隊進行設計，設計單位要按照相關標準，科學設計，做好工程項目各個階段設計方案的審核工作。開發(fā)商則需要結合可行性報告與設計要求，對原有的項目管理制度進行完善，了解工程變更原因，杜絕頻繁更改設計文件現(xiàn)象的發(fā)生。項目設計是保障工程順利施工的基礎，合理的項目設計能夠保證工程項目施工管理工作順利進行。當前，我國房地產行業(yè)處于初級發(fā)展階段，科學的規(guī)劃設計，能夠保證工程項目管理水平得到更好提升，對房地產行業(yè)的健康發(fā)展起到良好促進作用。房地產開發(fā)企業(yè)要樹立正確的管理目標，構建更為科學的管理機構，收集大量的市場資源信息，經過認真整理之后，制定科學的管理決策，保證城鄉(xiāng)居民居住需求與城鎮(zhèn)化建設需求間的矛盾得到更好解決。

2.3 加強質量控制

企業(yè)要想擁有良好的信譽度，要想做大做好，持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去，那么就需要保質保量，優(yōu)秀的質量會給企業(yè)增加信譽感，從而可以得到長期合作，以此更加繁榮的發(fā)展壯大。對于材料的嚴格把控做到認真仔細，材料的審核工作做到很好的把關，有問題的材料不能入場，各個環(huán)節(jié)做到認真記錄，要做到每一個環(huán)節(jié)都在規(guī)劃管理之中，而且施工的環(huán)境也需要清潔工作，因為一個良好的工作環(huán)境，會讓工作者更加愉悅的進行工作，從而影響接下來的建設項目的進展[2]。

2.4 加大工程項目施工監(jiān)管力度

在房地產開發(fā)項目施工過程當中，管理人員不能夠刻意追求施工進度，僅重視工程效益，要認真按照房地產開發(fā)企業(yè)提出的規(guī)定進行管理，在保證工程項目施工進度的基礎之上，結合工程項目實際施工情況，加強施工監(jiān)督與管理力度，有效縮短工程施工時間。國家政府有關部門不能夠過于干預房地產市場，保證房地產市場的調節(jié)機能得到更好發(fā)揮，在必要時，可以結合房地產市場情況，采取合理調節(jié)機制，保證房地產行業(yè)更加健康的發(fā)展。對于房地產開發(fā)工程項目中的管理人員來說，要實際監(jiān)管過程之中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要立即與施工單位溝通，讓施工單位及時解決問題。完善的管理體系與監(jiān)督制度，是推動房地產行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，管理人員要結合各個部門職責，了解自身的管理工作內容，從根本上保證房地產行業(yè)的監(jiān)管工作的有效落實，進一步提升房地產開發(fā)項目的總體施工水平。在房地產項目施工前，房地產開發(fā)企業(yè)要主動為各參建單位提供良好的交流平臺，促進各個參建單位之間的溝通，提升其配合度。各個參建單位要明確自身的職責，施工過程當中，加強配合，針對施工過程中遇到的難題，做好協(xié)調管理工作，保證房地產開發(fā)項目的協(xié)調管理水平得到更好提升，提高各參建單位之間的配合度與協(xié)調性。

3 結語

綜上所述，通過提升工程信息化管理水平、加強工程項目設計階段管理、加大工程項目施工監(jiān)管力度、提升工程項目決策定位的合理性等等，本工程的施工質量得到明顯提升，經過一系列檢測之后，工程各項技術指標均符合有關要求，施工質量達標，說明以上措施是可行的，能夠為類似工程施工管理提供良好參考依據(jù)，推動我國房地產行業(yè)的可持續(xù)綠色發(fā)展[3]。