建筑工程項目管理的關鍵問題及應對措施

林萬里 顏培育

廊坊市坤昊建筑工程有限公司 河北廊坊 065000

1 當前建筑工程項目管理關鍵問題分析

1.1 缺乏必要的管理意識

在管理項目工程的過程中，必須讓相關管理人員了解如何提高項目結構的質量，以便進行適當的管理。然而現實中，很多建筑單位忽視了建筑項目工程管理的重要性，過分強調所使用的施工技術，這實際上是偏離了工作重心，它不僅不會改善項目的質量，而且還會使整個項目成為安全隱患。同時，如果施工管理人員缺乏必要的管理意識，沒有預先制定相關預案，一旦施工過程中出現突發性事件，就會遭遇停工、返工等情況，這對工程項目保質保量完工的影響極大。相關從業人員應當清醒認識到，目前建筑行業尚未形成專業的管理組織團隊，缺乏管理人才，這極大地制約了中國建筑業的健康發展。

1.2 施工過程過于粗放

在施工過程中，項目管理涉及到進度控制，質量控制，成本控制和施工安全控制等重要方面，各方面緊密相連，如果一個環節出錯，勢必影響其他環節。例如，工程的成本要根據工程的造價和施工周期進行估算，如果一旦某個環節出現拖延現象，勢必造成整個工程延期，無法完成質量和數量的任務，必須增加其他相關項目，如人工成本和材料成本。因此，需要嚴格控制和精細管理，避免其他不穩定的因素干擾施工進程。此外，在施工過程中還要注意文明安全建設。眾所周知，建筑項目工程施工存在一定的風險，而且有些隱患點隱藏較深，這就需要在對工程項目管理中，仔細檢查問題并進行精細化施工，以消除潛在的安全隱患。

1.3 缺乏管理標準

建筑行業雖然具有較快發展，但是建筑工程項目管理工作并未跟進建筑行業的發展，雖然國家對建筑項目工程的管理工作也較為重視，但是就目前國內建筑行業的發展規范來看，并沒有完整的法律體系來規范建筑行業的發展，同時也沒有對建筑行業的項目管理工作制定相應的法律法規，導致項目管理工作處于無法可依的狀態。此外，建筑行業內部也沒有形成有效的管理標準，導致各建筑企業都實行不同的管理模式，管理標準也大不相同。

2 建筑工程項目管理的控制措施

2.1 完善相關管理機制，全面提高管理意識

現代化建設市場發展的主要需求是加強建設項目的管理。提高管理人員的管理意識，同時保證施工管理機制的有效性和施工質量。為使建筑企業的經濟效益不斷提高，有必要完善建設項目的日常管理。因此，嚴格執行相關系統并在實際施工過程中實施是非常重要的。同時，充分利用相關管理人員的優秀經驗，有效構建建筑工程管理的運行機制和工程建設標準，使施工人員相互監督管理。管理體系的健全，不僅在于管理機制的健全，更在于將科學的管理技術、管理理論用于項目實際，例如基于貝葉斯網絡對大型建設工程項目進行風險評估，將建設工程項目的主要風險因素，如合同類風險、設計類風險、施工類風險、管理類風險、資金類風險、采購類風險進行客觀評價，并制定對策[1]。

2.2 加強工程管理觀念的創新

為全部員工能夠接受二次教育。教育的核心任務就是令他們能夠建立市場競爭以及經濟效益上的概念，注重的是目前建筑業的發展趨勢以及工程任務的核心作用。目前人工作的基本上，對于項目管理部門的組織結構以及相關的職能進行了適當的變革。并且按照我們國家國民經濟發展體制，對于工程建設管理組織給予了有效的變革。因此需與設置統一協調的一個建設項目管理機制，使得文明建設水平以及企業經濟效益得到提升。按照施工單位當前的發展戰略，對于項目發展模式給予有效的退化，使得項目管理理念得到有效創新的同時，提升施工效率。

2.3 注重施工人員綜合素質提升，及時消除各種隱患

近幾年隨著我們國家在安全防范上的宣傳力度不斷提升，人們自身的安全理念也實質加強，隨之也對建筑工程質量有了比較嚴格的需要，因此要令建筑工程管理不斷提升，首先需要對工作人員自身的整體素質給予保證。“用專業的人做專業的事”，用既懂得專業技術、又懂得施工管理知識的人員，在管理崗位統籌、協調各個專業技術部門和人員。要令工程管理人員自身的整體素質以及綜合施工技術水平獲得有效的提升，就需要努力強化施工隊伍的建設。對于獲得大中專學校正規教育的建筑專業畢業生，進入工作崗位后在實踐的同時，也必須加強繼續教育和職業教育；而對于執行層的熟練技術工人，也必須進行理論教育。

2.4 完善行業標準，健全相關法律

建筑行業內的龍頭企業應該發揮帶頭作用，協商制定行業內的管理標準，以此對行業內企業的工程項目管理形成有效制約，同時建筑企業之間需要進行公平競爭，進而穩定市場秩序，為企業的工程項目管理工作提供良好的市場環境。對于行業內法律法規不完善的現象，政府部門需要起到帶頭作用，制定并完善相關法律法規，使得建筑企業的工程項目管理工作有法可依，進而促進我國建筑企業的發展。

2.5 從技術上做好管理工作

在建筑項目工程管理中做好技術管理是開展工作的基礎和關鍵。通常建筑項目伴有復雜的施工技術，并且很多技術施工需要不同團隊部門進行合作。施工管理人員應在熟悉施工圖紙的基礎上，針對具體施工環境和流程優化每個細節。同時，管理人員還要通盤考慮施工的資源和氣候等限制因素條件，提前做好施工技術準備，科學地組織人員開展工程施工。另一方面，施工管理人員還需要做好技術儲備工作。其中尤為重要的是為技術工人培訓新技藝，幫助其了解施工規范。確保施工過程的每個步驟都得到監管和控制，并預先做好突發情況預案。

3 結語

筑工程項目管理工作是一個長期工作，貫穿于建筑企業施工的全過程，要不斷地結合時代的發展需求，加強對建筑工程建設施工過程的管理，加大各種施工管理技術的創新和研發，提高工作人員們的安全管理意識，制定科學合理的材料管理方式，構建信息化管理的應用，以此來促進建筑工程建設質量的提升，為社會的穩定性發展以及人們的生活帶來可靠的安全保障。