解析水利工程項目作業成本管理措施

翟清發

黑龍江省望奎縣西洼荒水利站 黑龍江綏化 152100

在我國工程建設項目中，水利工程建設占有著重要地位，在其中，成本管理是水利工程項目建設中非常重要的一個組成部分，但由于水利工程項目周期長、投資大、協作部門多的特點，進而增加了成本管理，所以，為了改善水利工程建設項目中成本控制管理這一薄弱環節，我們要科學有效地建立一套成本管理措施，從而在水利工程項目企業激烈的競爭中凸顯出自己的優勢，從而實現可持續發展[1]。

1 水利工程項目作業成本管理概念

作業成本管理是水利工程項目中一種新型的管理概念，它主要是從節約成本的角度入手，合理配置資源，使其對最終項目成本加以控制，對于水利工程項目成本而言，它主要包括三個形態，一是變動成本，二是固定成本，三是半變動成本，三者結合成為水利工程項目的最終成本，因此，基于成本管理和成本控制，水利工程項目作業成本管理在消除不增值作業的前提下，把工程項目重新優化或設計，從而提高作業效率，讓資源更加合理流動配置，進而用最少的資源投入而獲得最大的資源產出，實現優化操作，進而在降低成本的基礎下提高管理水平。

2 水利工程項目作業成本管理出現的問題

2.1 水利工程項目管理人員缺乏經濟理念

在水利工程項目作業成本管理中，相關管理人員缺乏經濟理念是其常出現的一個問題，而在這方面，最為凸現的就是采購部門，水利工程項目建設所使用的材料是非常多的，為了保證質量，材料性能必須達到指標，然而，采購部門為了保障項目建設的高質量，所購買的材料都是高質量、高性能的，這無形之間提高了材料成本的費用，進而提高了項目企業的成本壓力以及最終的成本金額，所以，相關部門必須在使用成本經費時具有一定的經濟觀念，從而降低項目成本。

2.2 項目成本管理流程不夠細致

水利工程建設項目具有復雜性、大型性的特點，所以在作業管理流程中無法過于細致，而較于粗放的形式使得許多職能實施者和管理者集于一身，使其所得的信息較為粗略且于實際情況不相符，而又因各部門之間的協調管理力度不夠，無法共同合作，資源沒有得到有效的利用，從而造成了大量成本的投入是無效的，而預算編制的不合理，也對水利工程項目的成本降低有一定的影響，如果不建立高校的預算激勵約束機制，就會讓員工對成本的控制管理不放在心上，進而導致成本投入的效益低下。

2.3 部分員工專業能力較低

部分員工專業能力較低問題一直存在于水利工程建設項目中，由于水利工程項目的負責部門過多，其所需要的作業隊員數量遠超企業所有的工作人員，因此需要調職其他人員，而這些工作人員大多不具備專業的水利成本管理知識以及實踐操作能力，無法做好崗位工作，在此前提下，部分員工專業能力較低而導致人力資源浪費以及人工成本過高。

3 水利工程項目作業成本管理措施

3.1 進一步完善作業成本管理體制

水利工程項目作業成本最重要的管理措施就是要進一步完善作業成本管理體制，加強對作業成本管理的控制，減少成本浪費和資源浪費，在其水利工程項目的市場中，轉變政府職能，一定程度的放權給企業，讓市場發揮調節作用，而在項目實施過程中，我們要把材料控制、施工設計控制、作業質量控制等全面把握，從而把作業成本管理體制進一步的完善，提高企業利益。

3.2 提高從業人員專業素質

為了降低水利工程項目成本，我們要提高從業人員專業素質，通過讓工作人員參加培訓、聽講報告、參加講座等形式而提高他們的業務能力、專業能力，從而在工程實施項目中，提高成本管理人員的整體能力，進而為作業成本管理奠定人力資源基礎[2]。

3.3 做好前期作業成本預算工作

做好前期作業成本預算工作是水利工程項目作業成本管理措施的前提，因為只有做好前期預算工作，才能更好地保證后續各項成本費用支出的合理性以及費用數據的準確性，從而優化各部門作業成本工序，進而更好地實現作業成本的精細化管理。

4 結語

綜上所述，在我國水利工程項目實施過程中必須加強成本管理控制，以便在國內水利工程項目市場中占據優勢，從而在激烈的市場競爭中獲得勝利，在其間，我們通過進一步完善作業成本管理體制、提高從業人員專業素質培養、做好前期作業成本預算工作等措施，降低工程損失所帶來的風險，然而，為了促進水利工程建設的后續項目能夠順利開展，我們需要結合各方面因素，不斷深入研究，從而找到一套最為精細化的成本管理模式，促進水利工程項目的可持續發展。