供應鏈管理模式下的采購管理

周星

西南藥業股份有限公司 重慶 400038

隨著時間的不斷推移，我國市場經濟的進一步改革。相關企業若想在現如今競爭激烈的市場當中脫穎而出，就需要對其采購管理加以重視，之所以這樣說其原因主要在于，采購管理的好壞對降低企業運營成本有著關鍵性作用。供應鏈作為眾多管理模式當中的一種，供應鏈管理下的采購管理相對企業傳統的采購管理而言，其所具備的優勢非常多，因此，供應鏈管理模式下的采購管理逐漸得到了企業的高度青睞。針對供應鏈管理模式下的采購管理，本文首先將針對供應鏈管理下的采購管理進行分析，其次在對供應鏈管理模式下采購管理的實施策略進行闡述，以供參考[1]。

1 供應鏈管理模式下的采購管理

供應鏈管理模式下的采購管理作為近年來企業發展的新形勢，其不但有利于降低企業的運營成本，而且對于增強企業發展過程中的利潤率等都有著十分積極的作用。因此，針對供應鏈管理模式下的采購管理，本文將從以下幾點對其進行相關的闡述：一是，分階層采購。國外研究學者Rorbert E·Speckman認為在采購是由不同階段構成的總和，不同階段的采購其所具備的任務是不同，因此，在供應鏈管理模式下的采購管理可通過分階層的形式實現。其具體實施做法如下：（1）將公司階層人員視為最高的管理人員，該階層的人員需要負責塑造采購人員本身的議價能力，借以改善企業市場競爭的地位。（2）從公司層面延伸到部門層面，重點是特定業務的競爭力。這一層次采用系統化的戰略，主要任務是供應商分析、庫存管理、價值分析以及各部門之間的協調。(3)從業務部門拓展到部門層面，并且需要針對最低層采購人員采取績效策略。二是，全面采購。在全面采購上，相關人員可從以下幾點進行：首先，保證供應策略。一項旨在確保未來供應得到經濟有效滿足的計劃。供應和需求條件的變化以及談判方法的變化是影響方案的因素，因此需要廣泛的資料和資料收集。其次，支持供應。使采購單位充分掌握供應商專業知識和技能的各種手段。例如，供需雙方建立一個網絡通信系統，雙方的變化可以及時通信。最后，環境變化。經濟、組織、政府政策等環境因素的變化關系到企業的長遠利益。采購工作必須能夠預見和理解這些環境的變化，并采取相應的措施，如預購、使用期貨市場。三是，以競爭為導向的策略。從競爭的角度出發分析可以了解到，供應商與采購者之間存在的關系其實是相互對抗的，基于此，供應鏈管理模式下的采購管理，則可以從以下幾點進行：（1）多角度策略。所謂多角度策略，其主要指的是從多個角度去實施，例如：若在供應鏈管理模式下的采購管理中供應商占據的優勢比較大，那么采購人員在采購的過程當中就需要采用防御性的策略進行，也就是在該過程當中尋找更多的原材料代替品，或者是新的供應商。（2）壓榨策略。所謂壓榨策略，其主要指的是，在整個采購管理的過程中，采購者若占據了較大的優勢，那么就需要采用激進的方式與供應商進行談判[2]。

2 供應鏈管理下采購管理的實施策略

針對供應鏈管理下采購管理的實施策略，本文將從以下幾點對其進行相關的闡述：一是，分類管理企業采購的原材料。對于企業而言，每個企業在發展的過程當中都會采購大量所需的原材料，然而，在這些原材料的采購上，大部分企業都無法做到堅持一直與一家供應商進行合作。長期以往，企業所堆積的原材料種類及數量就變得越來越多，因此，對企業采購的原材料進行分類管理顯得十分重要。在分類管理的過程中，企業可通過以下幾個特征進行：（1）原材料對企業的重要程度。（2）供應市場的風險程度。（3）企業與供應商的相對優勢及劣勢等。這樣清晰的分類，對于企業今后在選擇跟那個供應商開展合作同樣有著十分積極的作用。二是，供應鏈管理系統的實施。在供應鏈管理系統實施的過程中，企業首先需要做的就是對企業當中的采購管理系統有足夠的認識，其不但需要知道采購管理對其利潤有這直接性的影響，還需要指導采購管理是企業的長期戰略投資行為。其次，企業相關人員需要對企業本身現有的采購管理流程等諸多方面進行分析，并從中找到需要改正的地方，及時給出改正措施。最后，在供應鏈管理系統的實施過程中需要保證該系統的安全性及開放性等諸多方面。三是，加強長期伙伴關系。對于供應鏈管理模式下的采購管理而言，要想做好采購工作，首先就需要企業與供應商之間存在一個良好的合作。而這種良好關系的維系往往是建立在彼此之間有足夠了解的基礎上的，所以，企業與供應商都需要了解彼此公司的結構和文化，并適當向企業組織結構改革和企業文化。另外，在建立長期伙伴關系的實質性階段，雙方需要進行預期和需求分析，密切合作，加強信息共享，相互提供技術和設計支持[3-4]。

3 結語

在如今競爭激烈的市場當中，因采購管理對企業的運營成本等有著直接性的影響，所以，企業只有加大對采購管理的研究才能在眾多競爭中凸顯出來。另外，由于供應鏈管理模式下的采購管理對企業發展有著十分積極的影響，所以相關人員更是需要加大對該方面內容的研究。