芻議建筑工程質量影響因素和管理對策

禮尚操

沈陽瑞志城建項目管理咨詢有限公司 遼寧沈陽 110000

伴隨科學成果的研發、技術實力的進步，建筑產業呈現自動化、機械化發展態勢，但門窗保溫性能差、屋頂滲水、墻面不平、墻體裂縫等問題仍然存在，對工程項目質量及性能產生不良影響，降低了工程的信譽與經濟效益。為了防范工程質量通病，施工單位、建筑企業及各負責部門應強化施工質量管理意識，善于分析施工進程中存在的各種影響因素，提出優化施工管理、提升施工質量的對策及建議。

1 建筑工程項目施工進程中的質量影響因素

1.1 設計方案對施工質量的影響

設計圖紙是否科學合理，是影響建筑工程施工質量的最重要因素之一。為了保證工程項目施工質量，首先需要確保設計方案的嚴謹、精確、沒有疏漏，有關部門及負責人應對設計圖紙進行全面、細致地檢查、審核，避免因工程設計方案存在缺陷或者錯誤，進而影響工程項目的質量。

1.2 技術水平對施工質量的影響

技術合理應用和技術是否先進，是影響建筑工程項目施工質量的另一項重要影響要素。作為企業各個施工管理部門的負責人，應確保做好技術交底工作，完成施工任務的交接安排，幫助施工團隊掌握下一階段的施工任務、技術要點與類型，及施工作業注意事項，防范安全事故的發生，保證施工質量達到國家規范要求[1]。

1.3 管理策略對施工質量的影響

管理策略的制定與執行，是本文將論述的、影響建筑工程項目施工質量的最后一項因素。假如，管理策略制定的不合理、存在疏忽或錯誤，將增大工程質量隱患的發生幾率；反之，假如科學制定施工管理對策，妥善、高效地執行管理策略，能夠排除、防范工程質量通病的產生，提升工程質量。

2 保證施工質量的管理策略分析

施工單位和施工部門負責人應正視那些可能對建筑工程項目施工質量形成不良影響，降低工程效益、損害建筑項目性能的因素與風險。施工管理者應樹立科學的施工質量監督管控意識，善于從工作實踐中分析、總結，找到提高工程項目施工水準的對策和方法。

2.1 重視建筑工程的設計方案制定，嚴格審核設計圖紙

如果設計方案科學合理，將為建筑工程項目的質量保證打好基礎。工程實踐中，建筑項目設計師需要全面掌握施工現場的各方面情況，在分析、參考施工現場水文地質勘查資料的基礎上，因地制宜地規劃設計方案，精確繪制好設計圖紙。設計人員應考慮到工程項目的特殊性，同時遵守國家施工管理規范的要求，在設計圖紙上清晰標注出施工技術的類型與應用要求、建筑材料的規格和性能[2]。

在審核工程設計圖紙的時候，可以采用BIM信息化建模技術，將設計圖紙上的數據、信息輸入系統，建立三維立體、可視化的建筑工程項目管理模型，預演施工流程和施工結果，分析、查找設計圖紙中是否存在錯誤或者遺漏，并考慮到意外事故、特殊情況發生的可能性，為設計數據留出余量，妥善安排工期，全面保障工程質量和生命財產安全。

2.2 加強對施工流程的科學管理

施工流程是否得到合理安排、是否被妥善執行，是決定建筑工程項目施工質量的關鍵環節，應引起施工企業、相關管理部門的重視與關注。

一是，有關管理部門應做好任務交接和技術交底工作，采用BIM信息化建模技術，建立三維立體、可視化的建筑工程項目管理模型，預演施工流程，幫助技術人員了解施工作業的具體內容和步驟安排。施工管理者還應當重視對技術人員的專業能力培訓，為施工團隊詳細講解設計圖紙、施工方案和技術要點，保障工程施工質量[3]。

二是，對于具體的施工過程，要實現全程監督。這就需要管理人員進駐施工現場，對各個班組的施工活動實現全程指導監督，避免出現違規的施工行為。同時，在施工現場，還需要對其他質量因素予以控制，比如要對建筑材料做好進場質量檢測，要對機械設備做好檢修維護，通過對這些基礎施工條件的管理，為施工質量打下堅實的基礎。在質量管理中，還需要對施工變更做好管控。在現場需要變更施工的時候，需要進行變更方案的驗證，然后對施工活動予以指導，避免工程變更引起質量問題。

2.3 借助信息數據、互聯網傳播技術，不斷優化施工管理對策

管理工作是保證建筑工程質量的核心工作，要想建筑工程的質量達到高水平，就需要管理人員將管理工作有效落實下去。一方面，可以運用信息技術輔助管理。建筑工程的體量增大、施工復雜性增加，這給質量管理帶來了更大的困難[4]。因此，借助信息技術輔助管理，可以提升管理效率。因此，可以借助大數據技術，針對工程的各方面質量數據，建立起質量數據庫。再依托大數據對這些數據展開分析，就能從中發現異常，找出質量問題所在。此外，還可以使用物聯網技術，以施工中的機械設備和材料為核心，以物聯網技術建立起綜合質量管理信息系統，這樣就能對材料和設備實現全面管理。另一方面，要積極鼓勵基層施工人員參與管理。

3 結語

綜上所述，隨著城市現代化建設的速度加快，建筑工程項目的數量不斷增多，如何保障工程項目的安全與質量，成為重點民生議題。作為施工企業、相關負責人應具備正確的施工質量監督管控意識，嚴格審核設計圖紙，加強對施工流程的科學管理，借助信息數據、互聯網傳播技術，不斷優化施工管理對策，全面提升施工質量，為工程項目創造收益。