財務預算管理在企業管理中的作用

安強

肥城礦業集團有限責任公司 山東肥城 271608

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，我國企業的管理水平也有了很大的提升，這就使得企業的財務預算管理在企業經營中的地位變得更加重要。企業的財務預算管理最早源于西方國家，當前已經擁有了100多年的歷史，但是在我國依舊處于初始階段，這也導致當前我國的企業財務預算管理并不夠科學完善，也導致了財務預算管理的職能沒有得到充分發揮，因此企業需要進一步加大財務預算管理水平。

1 我國企業預算管理中存在的問題

1.1 缺乏合理的財務預算管理體制

對于企業來說，一切制度的建立均是為了企業的長遠發展，企業的制度一般分為監督制度、審計制度、各類辦事制度等，在財務方面，也存在著具有針對性的管理制度，將多種制度有機的結合在一起，形成了企業的管理體制。在當前的財務預算管理中，管理制度過于陳舊，雖然在過去為企業的發展做出了較大的貢獻，但隨著社會的進步，傳統的預算管理制度使得預算誤差較大、效率較低，如果不進行改進，那么將會逐漸的影響到企業的健康發展[1]。另外，當前個別企業的預算管理體制不健全，造成監督力度不夠、考核評估較差，使得制度的制約力較小，形成了作風較為散漫的預算管理隊伍，對企業的綜合管理的提升形成了威脅。

1.2 企業對于財務預算管理不夠重視

當前，雖然很多企業都已經開始實施了財務預算管理工作，但是企業之間的財務預算管理水平存在非常大的差距。出現這種狀況，主要是由于企業的領導人對于財務管理工作并不夠重視，他們認為這項工作并不能給企業帶來直接的經濟收益。在這樣的思想影響之下，企業的財務管理工作可能會出現無法有效開展的局面，同時也可能會使得企業的市場競爭力不斷的下降。除此之外，一些企業的領導對于財務預算編制管理工作并沒有很深的認識，認為預算管理工作只是財務部門一個部門的事情，與自己的工作并不存在太大的聯系，對于財務預算的指標也沒有給予足夠的重視。

1.3 財務預算反饋缺乏及時性

很多現代企業在日常的財務預算管理實施過程中，只是按照規定的要求和規定期限，報送預算的執行分析財務預算，其中主要包括資金預算、資產的整個負債表、以及企業自身的損益表等，這些預計反饋內容并不能夠保證報送的及時性和有效性，這樣就會導致這些信息出現嚴重的延誤現象[2]。企業管理者無法根據這些信息內容做出決策，同時也無法對企業的財務預算管理情況進行了解，這樣就會導致現代企業的財務預算管理以一種形式化的方式存在，甚至還會導致預算偏離實際，導致企業需要承受相對應的損失。

2 提升現代企業財務預算管理水平的對策

2.1 建立完善的預算管理體系

前文中提到過，企業的財務預算管理雖然有著相應的預算管理體系，也為預算管理做出了一定的貢獻，但是存在著管理體制較為落后的情況，所以，為了提高企業預算管理水平，首先應當建立完善的預算管理體系[3]。完善的預算管理體系可以為企業的預算提供一個良好的大環境，加強對預算管理人員的管理力度，促進預算管理人員實力正確的管理意識。如果企業在進行某一項目的預算時，為了避免收集數據不足，造成預算誤差大，則要在預算隊伍中再建立這方面的預算小組，通過對每種材料、設備進行單獨預算，然后再將其連接在一起，另外，企業其他部門應當努力配合預算工作人員，讓整個企業有機的結合在一起，全面投入“戰斗”，形成完善的預算管理體系。

2.2 不斷加強企業領導人的重視程度

企業領導人是企業的經營核心所在，也是企業的領軍人物，在企業的管理層中處于最高的地位。企業領導人員的思維模式和相關的政策會決定整個企業的發展方向，與企業的經營成敗也會存在直接的聯系。所以企業必須更加重視對于財務預算管理的認知，不斷提高領導人對于財務預算管理工作重視程度，這樣可以更好地提高整個企業的財務預算管理質量。與此同時，企業還需要積極發揮領導人的協調作用，使得各個部門可以融入到企業的財務預算管理工作之中，這樣可以使企業全面做好財務預算管理工作。全面的財務預算管理工作可以更有效地提高企業的生產經營效率，同時也可以使企業朝著戰略發展的目標不斷前進。

2.3 科學合理的編制財務預算方案

財務預算方案在具體編制和應用過程中，具有非常重要的影響和作用，特別是對企業的決策、管理以及未來發展而言，具有實質性意義。所以在這種背景下，要保證方案在編制時的有效性，保證方案中所涉及到的信息具有真實性和有效性，同時還要意識到成本費用管理在其中的重要性。現代企業與事業單位之間具有明顯的差異性，現代企業的資金流向具有不確定性的特征，所以在針對財務預算方案進行編制的時候，大多數情況下，都需要根據預算人員自身的經驗和以往的數據進行參考才可以。所以要對資本的支出定額核定方法進行科學合理的調整，這樣做的根本目的是為了促使資金在預算時的公平性和公正性。

3 結語

現代企業在發展過程中，要想實現經濟效益的有效提升，就必須要意識到財務預算管理在其中的重要性。雖然現階段財務預算管理在實施過程中，仍然存在很多問題，但是現代企業也在針對這些問題提出相對應的解決措施。現代企業只有意識到財務預算管理的必要性，并且采取有針對性的應用措施，保證預算方案編制的科學性和合理性，才能夠將財務預算管理的作用和價值充分發揮出來。