發電企業實現績效管理和薪酬管理激勵效應的探究

文/許姣，中國水電建設集團圣達水電有限公司

1 針對于當前發電企業人力資源管理工作中薄弱環節的分析

當前發電企業在績效管理方面依然存在面臨著一些問題，主要體現在很多的發電企業的人力資源管理人員并沒有形成內容全面的績效管理理念。出現這種問題的原因和發電企業自身有著很大的聯系，而且和發電企業中的工作人員也有著較大的關聯。因為發電企業中的工作人員大都是學歷較低的人員，高學歷的工作人員較少、年齡較大，所以進一步導致職工隊伍組成混亂，績效管理工作也就很難實現統一。另外發電企業在進行員工考核中考察目標和評測標準也存在著不專業的現象，從而導致很多的工作人出現不滿，如果這種問題不能技及時的處理解決，那么將會嚴重影響發電企業的工作效率和質量。在薪酬管理方面也存在著問題有待完善，像崗級設置不合理以及崗級劃分細化。很多的發電企業內部并沒有建立完善的崗級評審機制，而都是采用發電企業人力資源管理部門來進行統一管理，這種管理形式在很大程度上導致工作人員的薪酬失去公平。

2 針對于發電企業實現績效管理和薪酬管理激勵效應可行性對策的分析

2.1 進一步優化和完善內容全面的績效管理體系

發電企業要想實現績效管理和薪酬管理激勵效應，那么一定要進一步優化和完善內容全面的績效管理體系。其中優化和完善內容全面的績效管理體系主要包括以下幾個方面。

第一，要完善考核指標體系，深入的探究EVA 這種先進的考核手段，也就是說將發電企業的業績指標和日常的經營目標兩者相互聯系，并且通過層層分解的形式將工作來落實到發電企業的各個部門和下級工區班組當中，從而實現發電企業效益和部門績效工區班組績效相互聯動的目的。

第二，發電部門還應當建立部門和工作人員績效考核體系。通過建立部門績效考核體系能夠將發電企業經營目標和任務進行分解，然后分配到各個職能部門中，建立發電企業和相關部門經營目標掛鉤、各部門之間相互聯動的部門考級績效考級體系。通過部門績效推動工作人員績效的順利開展，建立和發電企業效益、部門效益相互聯系的員工績效考核體系，并且還可以將發電企業中的售電量以及生產等作為考核指標。

第三，采取有效的措施來加強考核過程管理工作力度。通過完善和優化考核過程管理工作能夠提升發電企業的調控力，然后在積極的實施考核歸口管理，指標通過業務部門來進行跟蹤考核，只有這樣才能充分的發揮出考核部門的價值和作用，在根本上實現考核任務目標能夠準確落實。還應當強化發電企業的過程控制工作，合理的開展過程控制工作能夠督促和促進相關部門再規定的時間內完成年度業績考核任務。除此之外，月度跟蹤分析以及年度考核兌現制度也需要相關管理人員進行優化處理，及時的拋棄傳統落后的制度，定期監控目標的實際進度，如果在實際的監控中發現問題，需要采取有針對性的措施處理，促進發電企業能夠順利的完成年度業績考核目標。還應當將信息技術融入到考核過程管理中，提升考核過程管理的信息化水平，促使業績考核指標的實際完成情況和過程管理能夠達到實時動態監控的目的。

2.2 進一步優化和完善發電企業的薪酬激勵機制

進一步優化和完善發電企業的薪酬激勵機制需要從兩個方面著手，第一，促使收入分配關系有條理，達到強化薪酬激勵效應的作用。理清收入分配關系的工作重點在于理清相關各部、一線工作人員以及關鍵崗位工作人員的收入分配關系，再優化和更新發電企業內部的收入分配機制，從而形成一種可學合理的收入分配秩序，讓更多優秀的員工有表現自我的機會。第二，規范和創新收入分配制度，實現統一薪酬分配的體系。根據發電企業的崗位要求、業績以及專業性技能等為參數，建立統一的發電企業薪酬分配政策，積極的采用以崗位為前提和基礎、以專業性技能和業績為基本難道想的崗位薪點工資制度。

3 總結

通過上述問題的分析，我們意識到在發電企業實現績效管理和薪酬管理激勵效應的重要性和必要性。發電企業本身是我國傳統的能源企業之一，在實際的發展過程中需要大量的資金投入和技術支持等，所以說采取有效的措施來實現發電企業人才資源利用效率的最大化成為了當前面對的主要問題之一。這就要求相關管理人員一定要以正確的眼光看待當前發電企業人力資源管理工作中存在的各種薄弱環節，積極的采取有針對性的措施來進行優化和完善，像進一步優化和完善內容全面的績效管理體系、建立相關部門和工作人員的工績考核體系以及注重和加強發電企業考核過程管理工作。