試析房地產工程管理中的問題和改進

文/寧杰，山東鑫鑫建設工程有限公司

改進房地產的工程管理，不僅可以滿足用戶對外觀和實用性的要求，也可以提高經濟效益，提高企業本身的競爭力和生存空間。但是企業的工程管理也存在很多問題。在工程管理前期要進行實地考察，對施工現場周圍環境進行分析，針對相關問題，制定合理的解決方案和施工計劃。完善管理體系，制定長遠的規劃，嚴格按照國家的相關規定，提高施工質量。

1 房地產工程管理要求

房地產工程管理的核心要求就是要達到預期的建設效果，包括建筑功能良好，結構性能穩定，工程安全可靠，施工過程中無安全事故發生，并在保證工程質量的同時，減少成本投入。通過對每個階段的合理安排與科學管理，有效掌控施工進度，將各環節工程造價控制在預算范圍內，提高工程建設綜合效益，并在市場上提高項目以及企業的口碑。房地產工程管理涉及到的項目非常多，管理范圍廣泛，包括前期規劃設計，中期施工以及后期驗收與維修，囊括了設計、施工、監理等多項專業，整個工作的執行難度非常高。實際操作中需要多個部門之間的協調作業，制定科學合理的管理方案與方法策略，通過對各個細節的控制，來保證工程建設過程的順利執行。

2 房地產工程管理中遇到的問題

2.1 工程管理開發前期的準備不夠

房地產工程管理涉及到多個方面，基于資金和時間限制，以及環境等各個方面都需要在項目開始前期進行充分的了解并做好準備，制定相應計劃。但是大多數企業都對項目前期的準備工作不夠重視。很明顯，項目規劃管理是工程管理的重要起點，前期的資料收集和技術設施都對項目能否順利實施。很多企業在這方面是不重視，一味地追求前期的開工速度，導致在后期的工程中麻煩越來越多，最后拖慢施工的進程。由此可知，在工程管理之前，前期的準備工作非常重要，是工程管理的重要起點，施工管理的規劃方案對工程有直接的影響。

2.2 材料管理問題

進行房地產項目的建設環節中，建筑材料是房地產建設中做基礎、最核心的物質基礎，它將直接影響到項目的整體質量。施工過程中，一定要對材料的質量進行嚴格的把控，進行材料的采購，要確保選擇的材料符合國家相關的規定標準及房地產的設計需求，不僅如此，還要選擇材料價格合理，商家信譽好的供應商進行合作，確保質量與價格的平衡性，滿足相關需求的同時確保成本得到科學合理的控制。

2.3 工程質量不達標

施工質量是客戶以及市場衡量一項工程價值的重要標準，同時也是決定房地產企業在整個市場中發展前景的關鍵因素。對于我國的房地產企業來講，工程質量管理缺乏統一的機制作為支持，管理工作存在很強的盲目性，往往眉毛胡子一把抓，不分主次以及責任劃分不明確，再加上過于看重利潤，導致施工建設階段遺留下校對的質量隱患，而使得工程自身價值降低。另外，房地產工程建設需要眾多單位、部門之間的協調作業，但是就實際情況來看，因為缺少統一體系作為基礎，導致不同單位以及部門之間溝通不暢，信息無法共享，很多情況下因為無法第一時間掌握信息而導致管理效率低下。

3 房地產企業工程管理的改進措施

3.1 開發前期工作的改進

在開發前期，企業要對施工現場的環境進行調查，制定相關的建筑管理規劃方案。要求相關人員進行實地考察，全面考慮到機械施工人員，施工現場周圍的住戶情況等，進行詳細的分析和調查。并根據這些調查信息，做好預算，制定好計劃，這對后期施工有很大的幫助，對后面的工程起著引導作用。

3.2 做好工程建設中的監督工作

房地產工程的建設單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結經驗教訓。施工過程是一個動態的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，房地產工程的建設單位一定要掌握工程施工的最新情況。監理崗位在房地產項目開發中能夠有效監督施工中的各類行為，幫助工程項目得以建設和落實，及時上報，解決施工中突發的時間，確保各個環節的順利進行。因此，企業應盡可能招聘高素質的監理人員，并確保其具備豐富的工作經驗，對現場施工管理過程的情況詳細了解，能夠有針對性地發現問題、解決問題。

3.3 對施工設備、材料價格進行嚴格控制

管理設備和材料的環節中要引進競爭機制，對招投標進行完善，然后再根據具體的市場情況進行定位，根據價格和項目質量對其采購價實施動態管理，從而將其信息網絡體系不斷完善，采購設備與材料時，根據具體的市場變化做出合理的舉措，當其價格呈下跌趨勢時，便可進行合理囤貨，從而降低投資成本。

3.4 施工質量的控制

房地產的不斷發展，更多的問題都顯現出來了。企業更加關注建筑的施工質量。對于企業來說，建筑的質量是他的生命線。如果房地產公司連安全問題都無法保證，不僅會受到法律的制裁，外界輿論也會產生很大壓力。所以，企業對施工質量越來越重視。相關管理人員在制定計劃的同時，要有長遠的眼光，制定有效的計劃，減少安全隱患。嚴格按照國家的相關要求，建設安全，舒適的建筑，為廣大用戶，提供最好的住房環境。

3.5 加強安全施工

房地產的工程管理一定要根據真實需求而進行，推行“平安工地”政策，有企業定期組織相關人員參加有關安全知識的專題講座，對全體工作人員進行崗前培訓，增強安全意識，并且還要選擇合適場地，適時開展安全生產與防護的演練，謹記安全建設。不僅如此，還要嚴格推行施工方案審查責任制、勞動用工登記制等。除此之外，對施工中的安全隱患做到及時發現及時解決，確保施工現場的安全性，還要對安全技術實施交底臺賬化的管理，它是開展安全管理的堅實靠山。

4 結束語

近年來我國房地產行業發展迅速，企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的有利地位，就需要保證工程項目建設的高效性，具有較高的經濟效益與社會效益。總結以往房地產工程管理存在的問題，然后采取一定措施來進行優化調整，爭取最大程度上來推動工程建設活動的順利進行，排除各類因素帶來的不良影響。