淺析薪酬激勵在人力資源管理中的作用

文/周軍謙，山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第七地質(zhì)大隊

經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和進步，對于企業(yè)單位的發(fā)展來說，人力資源是非常重要的。如果一個單位沒有好的人力資源，那么這個單位是沒有發(fā)展前途的。在人力資源的管理過程當中，薪酬是一個很好的激勵方法。如果單位能夠運用得當，是可以為單位未來的發(fā)展奠定一個很好的基礎(chǔ)的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)單位的建設(shè)過程當中，必須要重視薪酬激勵機制的建設(shè)。通過本文的研究和分析，希望能夠在人力資源薪酬管理這一個領(lǐng)域提供一些自己的見解和看法。

1 企業(yè)的人力資源激勵機制的重要體現(xiàn)

1.1 基本管理層面的戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)的正常運行是人力資源管理得以順利實施的前提，也是個體和團隊活動的重要場所，為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，員工必須按照企業(yè)既定的規(guī)章制度來約束自身的言行。企業(yè)人力資源管理的根本目的就是保證企業(yè)發(fā)展和人才協(xié)同發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的特點，設(shè)定出不同的工作職位，并根據(jù)企業(yè)在社會中的發(fā)展及時調(diào)整人力資源儲備，以應(yīng)對企業(yè)在市場中的競爭風險，同時調(diào)和企業(yè)和個體之間的差異和矛盾，化解人際矛盾和利益沖突。

1.2 個人榮譽和發(fā)展層面的戰(zhàn)略激勵

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實踐經(jīng)驗和研究表明，企業(yè)員工都有參與企業(yè)發(fā)展和進步的決心和愿望，企業(yè)的人力資源應(yīng)當創(chuàng)造一切可能性和機會讓員工參與到企業(yè)的管理活動中來，調(diào)動員工的積極性，同時還能豐富企業(yè)的管理方式，通過企業(yè)管理的參與性，形成員工對企業(yè)的歸屬感和認同感，更能發(fā)揮自身的個人價值，進一步滿足員工自身的榮譽感。不僅如此更多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身員工的價值，給員工增加了很多培訓和學習的機會，使員工的發(fā)展與社會發(fā)展與時俱進，通過進高校學習或是出國深造等激勵措施，培養(yǎng)員工個人能力，促進其自我價值的實現(xiàn)。

1.3 企業(yè)文化層面的戰(zhàn)略性激勵

企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展主要目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)自身特色的文化和規(guī)章制度，企業(yè)文化為員工提供了廣闊的發(fā)展平臺，建立合理的民主制度和溝通渠道。確保企業(yè)在面對風險和挑戰(zhàn)時，員工能夠和企業(yè)同舟共濟，提高企業(yè)的歸屬感和員工的主人翁意識。營造和諧的人際關(guān)系和健康的競爭渠道，促進企業(yè)的文化氛圍和競爭力。

2 薪酬激勵作用

在進行分析之前，首先我們的了解一下這個薪酬激勵對于人力資源管理的作用是什么?以下就是針對于薪酬激勵管理的作用方面進行一個簡單的介紹和分析。

2.1 調(diào)動單位員工的積極性

在如今的企業(yè)的發(fā)展當中，薪酬激勵制度的一個最大的作用就是激勵。它是能夠在最大程度上去調(diào)動員工的積極性的。在員工進行工作的過程當中，是需要員工去完成一定的任務(wù)的，員工是扮演了一個提供勞動力的角色，而企業(yè)單位則是通過薪酬激勵的辦法去反映一個交易的模式。其實，只要在這個過程當中企業(yè)單位給予員工對等努力的薪酬，那么將會對員工產(chǎn)生巨大的激勵作用。這也正是薪酬激勵制度目的所在。通過這樣子的交易模式，可以讓員工自己實際付出的勞動力和實際所得到的報酬相連接起來。這樣子可以提高員工的積極性，同時，因為員工的積極性提高會導致生產(chǎn)效率的提高。

2.2 吸引人才

在企業(yè)的發(fā)展和進步中，是離不開人才的。一個穩(wěn)定的薪酬管理制度往往是可以讓企業(yè)單位內(nèi)部的員工隊伍的穩(wěn)定性有所增強。企業(yè)在創(chuàng)建一個薪酬管理制度的時候不僅僅是要考慮到自身，還要考慮到其所處在的市場環(huán)境。這樣子才能夠根據(jù)自身員工的特點和工作的特性，去建設(shè)一個科學且合理的薪酬管理制度。從而用一個合理的薪酬管理制度去吸引優(yōu)秀的人才進入企業(yè)。如果一個企業(yè)存在著薪酬設(shè)置方面的不合理，員工可能就會產(chǎn)生消極怠懈的心理，在工作的過程當中也不會去努力完成企業(yè)的目標，這不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而且，在現(xiàn)在的企業(yè)競爭當中，人才是一個很關(guān)鍵的因素。企業(yè)去建設(shè)一個合理的薪酬制度的最大目的就是去吸引人才。一個合理的薪酬制度的建設(shè)是讓員工為企業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。

2.3 利于企業(yè)單位發(fā)展

在現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境當中，企業(yè)要面臨的競爭是非常激烈的。要怎么在一個這么激烈的競爭環(huán)境下去生存下來，是如今企業(yè)最需要思考的問題。因此，一個企業(yè)想要繼續(xù)長久的發(fā)展下去，首先就得從員工抓起，在企業(yè)的不同發(fā)展的階段，是可以設(shè)置不同的發(fā)展目標的。在每一個階段都要有自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和路線規(guī)劃。人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)的員工。要建立一個以人為本的企業(yè)，同時盡可能去滿足員工的需求。這樣子才能在最大程度上提高企業(yè)的員工的凝聚力，同時這也有利于企業(yè)設(shè)定目標的實現(xiàn)。在企業(yè)員工的凝聚力得到提升之后，就會形成巨大的發(fā)展動力，從而有利于企業(yè)單位的發(fā)展。

現(xiàn)在，每個企業(yè)所要面臨的經(jīng)濟環(huán)境無時無刻都在發(fā)生著變化。人力資源中的薪酬激勵是企業(yè)發(fā)展和提升自身競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然，在現(xiàn)在的薪酬激勵建設(shè)工作中，依舊會遇到不少的困難。希望通過本文的研究，能夠為廣大的讀者提供一些有用的建議。同時，也希望我們國家的企業(yè)單位的制度能在未來發(fā)展的越來越完善，也希望企業(yè)單位在未來能夠繼續(xù)為我國的經(jīng)濟建設(shè)注入新的發(fā)展動力。