企業建立內部控制的必要性及對策研究

文/丁瑞鶴，河南德友會計師事務所（普通合伙）

顧名思義，企業內部控制是企業內部管理的一種重要方法，它是企業從實際出發，結合未來發展方向建立的一整套完善的資產、信息、管理體系，對于維護企業有序發展，提高生產經營的規范性起到積極的作用。現如今，世界市場持續變動，企業面臨著更大的風險，一旦管理不善，就會加重經濟負擔，甚至引發破產。針對這樣的現象，企業必須提高抗風險能力，通過建立內部控制制度強化管理，充分凸顯其核心優勢。

1 企業建立內部控制的必要性

第一，有助于提升企業管理質量，更好的參與競爭。不可否認，在現代化企業逐漸轉型升級后，其面臨著更為嚴峻的挑戰，再加上外部環境不確定因素的增多，導致企業比拼愈加激烈。建立內部控制制度，是強化管理，提升企業綜合實力的有效途徑。它能夠幫助企業更好的進行調節，完善自我約束機制，落實好生產和經營工作，進而更好的參與競爭。

第二，有助于經濟活動健康發展。企業經營管理最核心的一點就是財務管理，內部控制的核心就是財務工作，因此，它對于幫助企業解決財務信息缺失、防止數據造假起到了重要的防范作用。內部控制管理不及時，工作不到位，則不利于消除隱患。相反，制度健全的控制方針，并有效的貫徹實施，則能夠提升財務數據的精準性，從源頭治理腐敗問題，保證經濟活動的健康發展。

第三，有助于企業戰略目標的實現。“人無遠慮，必有近憂”，企業發展亦是如此。沒有從大局著眼，制定中長期發展戰略，則不利于在競爭中取得主動權。建立內部控制規范，確保其有效的貫徹執行，是對市場狀況、政策內容、外部環境做出精準分析后的結論。它的有效實施有助于企業找準定位，達成發展目標，體現戰略意圖。

2 企業建立內部控制的對策

通過以上內容的闡述，可以意識到企業發展處于“夾縫生存”的階段，機遇與挑戰并存。企業想要長遠發展，降低風險，即就必須建立完善的內部控制制度，并保證其有效的貫徹和執行。通過結合實際，建立長遠規劃，讓企業進一步強化管理，以完善的制度保證內部建設水平的提升。

2.1 完善建立內部控制體系

內部控制的有效實施離不開相關細節作保障，健全的條例和規范的方法，是其核心要素。對此，企業要明確市場經營的狀況，做好調查和分析工作，結合實際完善相關規定。如制定會計控制制度、工程項目控制制度、監督審核控制制度、對外投資控制制度等等，通過分配好部門職責，落實崗位責任制來實施管理。同時，還要營造良好的控制環境，提高職工的相關意識，領導要起到帶頭作用，為制度的觀察執行提供保證。

2.2 企業組織機構的合理設置

企業內部財務控制作為企業內部控制的重點，合理設置企業財務管理組織機構，有利于加強企業的內部控制。概括而言，所謂企業組織機構的合理設計，就是指在財務部領導的統一部署下，財務部的各個相關部門按照相關的財務法規和準則，通過多種渠道融資，優化企業資本結構，保證企業的一切活動正常運轉。

具體做法是:籌資管理部主要負責企業的融資問題，通過多種渠道籌措資金，客觀上保證企業正常的生產經營運行所需的資金量。籌資管理部要正確處理企業與投資者、債權人之間的關系，對資本運行結構優化處理，降低利益損失；投資管理部的任務則是要提高投資的有效性，分析市場狀況做出正確決策，進而為企業的下一步投資提供支持，增加收益，爭取做到以最少的投入獲得最大的產出。成本管理部主要負責在保證生產質量的前提下，盡可能的減少成本開支，全面完善估算、預算工作，實現對風險的有效防控，進而提高利潤數額。

2.3 強化企業內部控制評價制度

正確的評定是推動企業可持續發展的重要前提，它能夠讓制度有效執行，并對其進行評估，為改進措施提供寶貴的意見。因此，建立內部控制制度，確保其有效推進，不能忽視評價制度的建立。企業要兼顧檢查考核和評價兩方面內容，設立專門的審核部門，分配好財政、稅務監督等機構的職責，推動實現自檢與外部檢查相結合的機制。一旦發現問題，要及時的做出處理，找到解決的科學方法。

3 結束語

綜上所述，當前市場經濟出現了新的特點，企業作為最重要的市場主體，正面臨激烈的競爭。建立內部控制制度，確保其有效的貫徹和執行，是實施全過程管理，推動企業可持續發展的必然要求。對此，企業應該做出長遠規劃，實施動態化的內部控制與管理，協調和分配好部門工作，制定與發展相配套的審核、檢驗制度。在此基礎上，還要兼顧好經濟效益與社會效益，合理設置企業組織機構，做好內部評定工作，為企業實現健康、可持續發展奠定基礎。