房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制探究

文/屠楚新，曲靖師范學(xué)院城市學(xué)院

房地產(chǎn)是人們重點關(guān)注的話題，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展上也具有十分重要的地位，人們時刻都在關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的動態(tài)，尤其是喜歡投資的群眾。現(xiàn)階段我國的房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)步非常快，但是各大企業(yè)的運(yùn)營水平卻存在很大的差距，如果想在如今的社會發(fā)展中占據(jù)重要的位置，就要嚴(yán)格的掌控好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，控制好企業(yè)運(yùn)行成本，只有這樣的方式才可以加強(qiáng)企業(yè)在社會上的競爭能力，用最低的投入來獲取最高的效益，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

1 管理財務(wù)和控制成本的作用

管理企業(yè)財務(wù)是房地產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容，合理正確的管理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作能夠使房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)展速度更加明顯，因為財務(wù)是一個企業(yè)經(jīng)營的基本，清晰的財務(wù)賬目可以加快企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)利潤，抬高企業(yè)存在的價值。同時，企業(yè)還需要控制好經(jīng)營成本，這是提升企業(yè)利潤的重要內(nèi)容，如果可以有效的控制好成本，就可以使企業(yè)的利潤成倍增加。房地產(chǎn)在經(jīng)營過程中，要使用合理有效的途徑來管理運(yùn)營成本，保證企業(yè)利潤的最大化，提升房地產(chǎn)企業(yè)的社會競爭力。只有企業(yè)管理者重視財務(wù)的管理工作和控制好企業(yè)的成本，才可以是企業(yè)在同行業(yè)的競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢，清楚企業(yè)各項目的資金投入情況，為今后的企業(yè)發(fā)展平臺創(chuàng)造更多的發(fā)展條件。

2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理工作存在的問題

2.1 信息管理工作不到位

財務(wù)部門的信息管理工作不到位，隨著企業(yè)外部的環(huán)境和內(nèi)部管理模式的變化，不完善的財務(wù)信息程序會使企業(yè)在競爭中失去優(yōu)勢。企業(yè)管理者沒有認(rèn)識到財務(wù)工作的具體作用，會計工作不僅是記錄資金和計量的職業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史比較短，雖然我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，但是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展比較緩慢，沒有更新內(nèi)部的管理系統(tǒng)，產(chǎn)生問題的時候也沒有及時的解決，沒有更好的完善企業(yè)存在的漏洞。這些管理工作的不完善使企業(yè)無法控制運(yùn)行成本和開展財務(wù)管理工作。

2.2 財務(wù)管理工作不完善

我國大多數(shù)的企業(yè)在財務(wù)管理上都存在很多的問題，管理制度不完善，沒有對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多的漏洞，影響企業(yè)的正常發(fā)展。主要表現(xiàn)在對企業(yè)資金的分配上，對財務(wù)部門的控制力度不夠，在企業(yè)需要資金的時候周轉(zhuǎn)不靈。再就是收賬方面的問題，收款工作力度不夠，回收資金困難，這樣的經(jīng)營狀態(tài)給企業(yè)發(fā)展帶來了比較大的風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在拖欠企業(yè)資金的情況越來越多，回收資金也變得困難。最后就是管理企業(yè)貨物不當(dāng)，管理知識不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有真實有效的進(jìn)行核算，使得資金成本增加，存貨的控制力度比較弱。主要的原因就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作只存在于形式上，控制能力和監(jiān)督工作不成熟，造成了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作部門的混亂。

3 針對企業(yè)成本控制和財務(wù)管理工作提出有效策略

3.1 控制好財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營成本

房地產(chǎn)企業(yè)想要更好的在社會上發(fā)展，首先要將財物問題掌控好，要保證財務(wù)數(shù)據(jù)的正式有效，將運(yùn)行成本控制在一定的范圍內(nèi)，將這兩項工作管理好，才能夠保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。管理者必須要重視企業(yè)的發(fā)展速度，全方面的考慮到企業(yè)發(fā)展過程中涉及到的各種問題。在開展項目工程上，控制經(jīng)濟(jì)成本的重點在于項目流程的各項細(xì)節(jié)上，這是控制成本預(yù)算的關(guān)鍵點。管理者要對企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理工作有一個正確的認(rèn)識，如果在思想上出現(xiàn)了問題，就會使企業(yè)的項目開展受到限制，成本控制不是只在施工途中控制就可以，要認(rèn)識到工程前期預(yù)算的重要，對財務(wù)運(yùn)算數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。

3.2 提高管理者的意識

房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)自身對管理工作的重視程度，在發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題時，應(yīng)該及時找到有關(guān)政府部門尋得幫助，來找到企業(yè)財務(wù)部門的管理問題，和控制成本方面的不足之處。房地產(chǎn)之間的行業(yè)競爭十分激烈，想要快速的適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就需要企業(yè)在行業(yè)競爭當(dāng)中獲得勝利，管理者要重視企業(yè)成本控制力度和財務(wù)管理工作。管理者首先要提高財務(wù)工作人員的專業(yè)水平和個人素質(zhì)，在管理財務(wù)的工作理念上也要優(yōu)化，現(xiàn)將企業(yè)每日的財務(wù)工作處理好，清晰的記錄每一項資金信息，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)算是，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和沒必要的經(jīng)濟(jì)費用。

3.3 完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理者要提高資金管理工作的控制力度，對于企業(yè)的經(jīng)營來說，財務(wù)工作最重要的就是在資金的管理手段上，資金會伴隨著企業(yè)工程的進(jìn)度而不斷的更新，每一項資金的支出都有可能發(fā)生改變，成本控制和財務(wù)管理使企業(yè)發(fā)展過程中的重點內(nèi)容。企業(yè)的資金富裕才可以保證企業(yè)建設(shè)項目的進(jìn)展更加順利，可以提升工程人員的工作積極性，還可以及時的應(yīng)對項目中存在的風(fēng)險問題，例如資金周轉(zhuǎn)不靈等。企業(yè)要完善內(nèi)部的運(yùn)行模式，才可以在企業(yè)競爭中適應(yīng)社會發(fā)展，推動企業(yè)迅速進(jìn)步。

4 結(jié)束語

房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，更好的發(fā)展企業(yè)，就需要認(rèn)識到行業(yè)之間的競爭情況，管理者要認(rèn)識到企業(yè)成本控制和財務(wù)管理的重要作用。企業(yè)要提高內(nèi)部財務(wù)工作水平，提高財務(wù)部門的團(tuán)隊協(xié)作能力，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。