建筑工程管理中存在的不足及解決方法

文/趙玉軍，山東鑫鑫建設工程有限公司

建筑工程施工管理具有一定的繁瑣性和復雜性。在對建筑工程施工管理進行強化的過程中，不僅要提升建筑質量，降低施工成本；還要保證工程能夠高質高效的完成，使整個建筑工程能夠創造出相應的社會效益與經濟效益。在施工過程中建筑人員應建立完善的建筑工程的施工管理體系，并改良施工技術，嚴格控制施工材料質量。也要注重施工現場的安全，以確保建筑工程的安全以及員工自身的安全，從而使企業能夠蓬勃發展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 缺乏標準規范的施工技術

在具體的建筑工程項目管理中，會涉及到諸多特定項目的施工管理問題，例如在對屋面的具體建筑與主體結構方面，都必須嚴格按照特定的規定和標準進行，才能保證建筑質量。在開展建筑施工時，如果沒有標準規范的施工技術，勢必會影響工程的整體進度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質量。

1.2 管理措施的安全性較低

工程施工管理措施的安全性直接影響著施工人員的生命安全，所以，提高管理措施的安全性，才能確保施工管理的穩定性。如果不能對施工人員和機械設備進行安全的管理，在出現安全事故的時候勢必會造成嚴重的損失，甚至有可能威脅到工作人員的生命安全，后期的工作也將無法順利進行。制定安全的管理措施，不僅僅是為了滿足甲方的要求，更是落實施工防護措施和提升建筑質量的基礎。

1.3 未能嚴格的管控施工材料的質量

施工材料的質量是提升建筑工程質量的核心和關鍵，由于建筑工程的材料使用數量和種類相對較多，因此嚴格管控施工材料的質量尤為重要，不僅要對施工材料的質量進行嚴格的控制，對其堆放存儲的空間和方式也要科學合理，才能保障材料的質量，提升建筑施工的整體質量。

2 建筑工程管理不足的解決方法

2.1 建立管理的體系，優化人力資源配置

完善的施工建筑工程管理體系離不開健全的管理制度，同時管理人員要根據實際工程的需要分配好施工人員，另外不同部門的管理人員要以身作則，將工程管理工作落到實處。企業應該對施工人員的專業化水平嚴格要求，要優化人員配置。同時每個建筑企業都要有詳細的施工計劃，并且依據計劃安排嚴格規范施工進度。在制定建筑工程進度計劃時必須要根據實際工程狀況對施工人員進行合理安排，最大效益獲得人力效益，也要重視對施工人員的積極性和創造性的培養，從而將建筑工程的勞動效率提高上來。

2.2 加強材料管理

近年來的施工過程發生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業化，科技化，因此對材料的科學管理也尤為重要，材料的多樣化復雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發放以及質量上的檢測檢驗，都是管理材料環節必不可少的應重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術，形成專門的管理數據庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術人員專門進行錄入，施工中發放材料時，根據施工現場的實際情況進行發放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經濟效益。

2.3 加強建筑工程的質量管理

企業要想把建筑工程的質量管理工作做好，就必須要建立完整的建筑質量管理體制，同時也要保證建筑管理體系的科學性，把建筑企業所有部門的工作有機地結合在一起，各個部門結合成良好發展的整體。同時各個部門要對建筑工程的質量做到有效控制，建筑工程質量是前提。只有保證建筑工程的質量才能夠為工程提供安全可靠的保障。不僅如此，相關部門必須保證建筑工程質量管理工作的技術性和科學性，相關人員要學會把控工程施工中的影響因素，在工作中要做到謹慎小心。

2.4 加強安全管理，營造和諧工作氛圍

建筑企業在管理過程中，要把工程質量放在第一位，相關人員要及時制定出詳細的工作計劃，要充分考慮不確定因素對工程施工的影響，另外管理人員要積極參加企業組織的技術培訓活動，時刻關注各個施工環節的作業完成情況，整個施工過程必須要嚴格把控，任何一個細節都不能放過，一旦發現施工安全問題，要及時解決。另外各個部門的人員都必須積極配合管理人員的工作，將自身的業務水平和專業水平提高上去，管理人員要對施工人員的不文明以及不規范施工現象及時阻止并糾正，建筑施工企業要積極創建和諧的工作氛圍，營造團結的精神氛圍，規范企業內部的新秩序，強化施工隊伍的責任意識，為施工現場的施工機械操作以及材料進場設置良好的施工環境，從而更好的服務于工程項目。

2.5 強化成本管理

建筑工程施工項目成本管理主要是一些生產成本、材料費、機械設備費、人工費等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要結合可靠的施工方案來落實，整個工程所涉及到的新工藝、新技術等，需要通過仔細核算來降低成本。不僅如此，企業還需要重視機械化施工，減少人力資源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。對施工過程中的施工材料、機械設備等等的花費仔細核對，減少不必要的支出，杜絕材料浪費，施工單位應當全面實施實時跟進成本管理及監督，嚴格控制各個材料的消耗情況，做到物盡其用，從而為實現經濟效益奠定良好的基礎。

綜上所述，建筑企業要想穩定發展，就必須對建筑工程管理工作高度重視。從而提高建筑企業在行業中的綜合競爭力，創造豐厚的收益。