淺談管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用

文/李玲，中國(guó)石油運(yùn)輸有限公司北京物裝公司

1 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的背景

1.1 管理會(huì)計(jì)助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

目前，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)有效利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)前景、參與決算、規(guī)劃未來(lái)、控制和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等職能，實(shí)現(xiàn)從重規(guī)模向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、著力提高企業(yè)的資源利用率、提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)指引為開展管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造條件

2016年財(cái)政部頒布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》為促進(jìn)單位加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作，提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)造條件。在基本指引的原則和框架下，按照企業(yè)管理的主要領(lǐng)域制定戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理和成本管理等七類應(yīng)用指引，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)，為企業(yè)有效地選擇和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法提供參考。

1.3 管理會(huì)計(jì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，發(fā)掘和增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。要在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，必須通過(guò)有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，不斷提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用

社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因。財(cái)政部頒布的基本指引和應(yīng)用指引為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了制度保障。目前，一些企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)工具及方法應(yīng)用在企業(yè)管理中，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 成本分析應(yīng)用

在管理會(huì)計(jì)中，根據(jù)成本性態(tài)和統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)大量的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品數(shù)量數(shù)據(jù)建立成本分析模型，可用于一定條件下的成本預(yù)測(cè)；本量利分析可以揭示產(chǎn)品銷售數(shù)量、價(jià)格、成本和利潤(rùn)之間的數(shù)量關(guān)系。；ABC 成本法（也稱為作業(yè)成本法）使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯(lián)系，分析成本投入是否有效，更關(guān)注于生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，加強(qiáng)動(dòng)作管理，關(guān)注具體活動(dòng)及相應(yīng)的成本。

2.2 全面預(yù)算管理應(yīng)用

全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)已普遍應(yīng)用，企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)其未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出一個(gè)全方位系統(tǒng)性的計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，全面預(yù)算體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是全員參與。全面預(yù)算管理的參與者不僅僅是財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員，還包括了公司各個(gè)部門的各級(jí)員工。同時(shí)，涉及生產(chǎn)、銷售、成本、費(fèi)用、資金等到各方面活動(dòng)。二是全過(guò)程管控。預(yù)算編制環(huán)節(jié)僅僅是預(yù)算活動(dòng)的開始，而預(yù)算的事中執(zhí)行與控制以及事后的評(píng)估環(huán)節(jié)才是全面預(yù)算能否真正發(fā)揮作用，提高管理水平的關(guān)鍵所在。

2.3 投資項(xiàng)目管理應(yīng)用

企業(yè)在對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析時(shí)主要考慮兩方面的因素：一是投資成本與年每經(jīng)營(yíng)流入量的資金時(shí)間價(jià)值。二是投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)呈反向的比例關(guān)系，項(xiàng)目具有較高的風(fēng)險(xiǎn)則該項(xiàng)目可以獲得更高的投資回報(bào)。因此，企業(yè)為了在投資項(xiàng)目可行性分析中預(yù)測(cè)該項(xiàng)目各時(shí)間資金價(jià)值，必須采用管理會(huì)計(jì)的資金時(shí)間價(jià)值方法將不同時(shí)間資金按照復(fù)利現(xiàn)值或年金現(xiàn)值等形式進(jìn)行，以統(tǒng)一各投資項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值流量，通過(guò)對(duì)比作出是否投資的選擇。

3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

3.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀

3.1.1 管理層的管理意識(shí)需要增強(qiáng)

受傳統(tǒng)思維影響，普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)就是簡(jiǎn)單的算賬和報(bào)賬，經(jīng)營(yíng)決策者更多地關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的內(nèi)容，而沒有將會(huì)計(jì)人員納入并參與決策中。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用程度。企業(yè)決策者缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，自然也就不會(huì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)行。

3.1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)工作要求存在差距

雖然有一些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過(guò)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，由于崗位內(nèi)容的關(guān)系，工作中更多地局限于會(huì)計(jì)核算，無(wú)法將所學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用到實(shí)際工作中。目前，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及資金預(yù)算符合率考核、利潤(rùn)指標(biāo)執(zhí)行率、成本費(fèi)用分析等，由于會(huì)計(jì)人員缺乏管理意識(shí)，只是就指標(biāo)而分析，沒有將分析結(jié)果用于指導(dǎo)管理實(shí)踐中。

3.1.3 信息化程度有待提高

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)健全和完善，并儲(chǔ)存著大量信息可供使用，這些資源正是管理會(huì)計(jì)所需的原始信息。企業(yè)應(yīng)考慮如何根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)信息技術(shù)，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間建立聯(lián)系，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而得到可供決策層使用的相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的改進(jìn)措施

3.2.1 完善企業(yè)管理制度

將管理會(huì)計(jì)的工具和方法鑲嵌到企業(yè)管理制度中，以制度約束相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)發(fā)展，以此推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。設(shè)立管理會(huì)計(jì)職能部門，用于協(xié)調(diào)相關(guān)部門，并開展管理會(huì)計(jì)工作。

3.2.2 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作的開展需要既懂業(yè)務(wù)又懂管理專業(yè)的復(fù)合型人才，從而對(duì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的財(cái)會(huì)隊(duì)伍提出了挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容將從原來(lái)的核算與監(jiān)督，轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)運(yùn)營(yíng)前景、參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門管理會(huì)計(jì)理論的教育，重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的學(xué)習(xí)。

3.2.3 大數(shù)據(jù)有助于提高管理會(huì)計(jì)的效率和水平

大數(shù)據(jù)為企業(yè)提供海量、高增長(zhǎng)率、多樣化的信息資產(chǎn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理更高效和準(zhǔn)確，管理會(huì)計(jì)信息更具時(shí)效性，從而使企業(yè)具備更強(qiáng)的洞察力和決算力。通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享平臺(tái)，引用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)軟件，提高數(shù)據(jù)提取和處理能力，更好的服務(wù)于管理決策。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于會(huì)計(jì)工作是一種挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我國(guó)的大中型企業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)企業(yè)，已經(jīng)紛紛開展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并取得了很好的效益。更多的管理會(huì)工具和方法將得到更廣泛的應(yīng)用，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。