電力物資倉儲管理存在的問題及優化對策

文/劉洋 李璇 苗欣，國網天津市電力公司物資公司

1 電力物資倉儲管理存在的問題

1.1 儲備計劃不夠科學

電力物資倉儲管理是一項復雜、專業且計劃性很強的工作，需要對儲備物資的品種和數量進行科學的預測并運用先進的倉儲理念來指導，只有這樣才能真正實現先進、高效的管理。然而，從目前來看，電力物資倉儲管理水平低下，對供需關系狀態分析不充分，造成儲備物資的種類、數量不合理的現象。

1.2 倉庫布局分散，配送能力薄弱

電力物資規模巨大，種類齊全，類型豐富，電力物資的這些特點都為其倉儲管理帶來困難和挑戰。目前，電力物資倉庫采用分級、分層、分片方式管理，倉庫布局相對較為分散。這種分散的倉庫布局模式會對物資管理帶來不良影響。物資統一調度與規劃困難，不利于企業的物資共享。由于倉庫過于分散，必須依靠強大的配送力量來彌補上述不足。然而大多數電力企業并未建立專門的配送隊伍，配送力量薄弱，在某種程度上影響電力物資倉庫管理工作效率，增加物資管理成本。

1.3 信息化水平有待提高

現代化時期是信息高速發展的時代，各行各業都逐漸走向信息化經營與發展方向，電力物資倉儲管理也在逐漸走向信息化。然而，其信息化程度依然相對有限，一些電力企業雖然安裝了自動化信息系統，然而，在物資倉儲管理方面依然發揮著十分有限的管理功能。倉儲信息化管理落后、數據庫建設有限，也沒有形成真正具備信息技術、電力物資管理技術的人才隊伍，都在一定程度上影響了電力物資管理工作水平。

2 電力物資倉儲管理的優化對策

2.1 引進先進的現代化倉儲管理理論

庫存管理理論就是研究如何保證庫存物資量既滿足安全生產需要，又不占用企業資金，同時還能夠保證正常的生產和物資供應，最大限度地降低流動資金的占用額和倉儲費用。ABC 管理理論則傾向于研究如何加強庫存物資管理。該方法是根據物資重要程度將物資分為A、B、C 三類進行分類管理，提高效率，降低庫存資金費用，這種倉儲管理理論有著十分廣泛的應用范圍，可以對電力企業在生產、經營管理中遇到的問題和物資儲存方面的問題進行有效的解決。電力企業需要根據本單位的實際情況和特點，運用相關理論為本企業的物資庫存確定一個合理數量，提高物資供應和配送能力。

2.2 維持最優儲量

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數量的物資，保證企業正常運轉，但物資的數量難以準確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進國內外先進的物資倉儲管理理念，結合企業生產需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優存儲量間波動，既需避免物資供應鏈條斷裂導致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協調電力物資的供應和配送鏈條，盡量實現物資零積壓管理，節省物資倉儲管理成本，促進物資倉儲管理水平的提高。

2.3 制定統一規范，進行標準化管理

電力企業首先要認真思考、積極總結分析自身在物資倉儲管理方面存在的問題，要正確認識到物資倉儲統一化管理的重要性。首先各個物資管理單位應該制定統一的物資倉儲管理規范與制度，并要求各個單位嚴格遵照這些規范制度，立足制度規范來制定健全、完善、規范的管理標準，要確保管理標準的科學性、可執行性，能夠有效發揮統一化、規范化的作用，在此基礎上拓展物資編碼類型，應該參照電力企業經營現狀、運營所需來細致規劃物資種類、屬性，加強電力物資倉儲的規范化管理。

2.4 完善電力物資倉儲管理信息系統

現代信息發展非常迅速，在電力物資倉儲管理工作中，可以將現代信息技術應用其中，以此完善電力物資倉儲管理工作。只有完善電力物資倉儲管理信息系統，才能夠提高工作人員工作效率，提高工作質量。現代信息技術引進教學中，首先，應該改變電力物資倉儲庫房的信息系統，例如，電子標簽系統的應用，通過電子標簽系統對電子物資進行詳細記述，以此便于工作人員查找。此外可以建立多個模塊，如應急物資管理模塊、預警管理模塊、配送管理、存放管理等等，通過不同模塊的建立，工作人員的管理過程中，不僅減輕工作量，還能夠提高工作效率。同時，管理人員可以利用倉庫的電子物資配送、存儲情況，建立庫存管理模塊、人員管理模塊、貨位管理模塊、物品配送信息查詢等等，以此實現物資的流動和管理，這樣一來，不僅可以減少工作人員工作量，同時有利于電力物資倉儲管理工作開展。

2.5 加強倉庫工作人員的培訓力度

除了外在的客觀條件，要想改善電力物資倉儲管理上的不足，還應該提升倉庫管理人員的職業素養。主要從兩個方面進行：其中一個方面就是要對剛剛上崗的新員工進行及時的審核考察，同時對不合格工作人員實施淘汰制度，這樣才能有助于在日后的培訓當中，增強員工的積極性，而且整個培訓應該以提高員工的業務能力為抓手進行開展。另外一個方面就是要通過培訓，能夠使員工對公司的文化有認同感，同時要建立公平公正的獎勵機制，通過這種方法刺激提高員工工作的積極性，同時也體現出整個單位的人性化管理。另外，在公司的考核制度方面，可以月度為單位或者以季度為單位，對員工進行獎勵性的考核。這樣在提高整個公司員工工作積極性的同時，還提升了員工的專業素質和企業的凝聚力。

綜上所述，倉儲管理是物資有效管理的一種重要形式，對整個電力企業的正常運行具有重要的作用。但在整個管理工作中，由于受到制度、人員等因素的影響，電力企業物資倉儲管理仍然存在不足之處，給物資的運用和電力企業的正常生產帶來不利影響。