加強農村商業銀行成本核算之我見

劉玖香

在我國整體金融機構飛速發展的背景下，農村商業銀行作為參與競爭的一員，該如何適應時代的發展并自我完善，以求在激烈的競爭中獲取生存空間，成為了銀行領導所必須解決的問題。而成本核算作為對于企業財務影響重要的元素應該獲得更多的重視。良好的成本核算體系能為銀行的資金安全提供保障，為農村商業銀行的可持續發展保駕護航。

一、成本核算的內涵及實際應用的意義及目的

成本核算是指企業將其日常運營中所產生的各種財產耗費分門別類的進行數據統計，用來計算企業一定時期內所產生的總成本消耗。成本核算通常以貨幣為單位，通過會計部門來具體實施[1]。對于農村商業銀行來說，成本核算是財務管理工作的開端。高效的成本核算體系有助于銀行了解自身各方面的資金耗費情況，及時作出優化策略，利于銀行長期、穩定、高速地發展。故此，對于農村商業銀行來說，必須構建一個有效的成本核算體系作為自身發展的良好輔助手段。

二、試分析農村商業銀行進行成本核算過程中易出現的問題

（一）缺乏先進的預算管理體系及意識

預算管理體系是銀行開展財務管理工作的起點，同時也是銀行保證成本核算實施效果的開端。但是在目前我國的農村商業銀行中，對于預算管理工作的開展并不到位，預算管理觀念陳舊、預算管理體系落后。導致預算管理所得數據與實際成本消耗數據有較大的差異性。預算管理并不能真正意義上為銀行的成本核算工作開展提供有利條件，喪失了預算管理工作開展的實際意義，浪費了銀行的資源，增加了銀行成本核算的負擔。

（二）缺乏有效的風險控制體系的實施

在目前的實際情況下，農村商業銀行的成本核算工作想要高效開展，必要的風險控制體系是必不可少的。然而對于國內許多農村商業銀行來說，還缺乏對于風險控制體系的正確認識。風險控制工作沒有具體的實施條例、沒有具體的實施部門，銀行內的整個風險控制體系有名無實。此種存在問題的現狀導致銀行在遇到疑難、突發問題時無法快速做出正確有效的決策，增加了銀行的金融風險。同時也給成本核算工作的開展帶來了巨大的負面影響。

（三）銀行相關從業人員素質不足

對于時下的社會而言，任何工作的開端往往都是人力資源的投入，對于農村商業銀行的成本核算工作也不例外[2]。銀行相關工作人員的具體素質直接決定了銀行成本核算的效率。就目前的情況來看，銀行相關從業人員的不足體現形式有兩種。其一是員工積極性不足，工作惰性強。對于銀行日常成本核算工作的開展往往以應付的情緒面對。其二是相關從業人員的專業技能并不達標。對于銀行的成本核算工作人員來說，高水準的專業素養是必不可少的。然而在目前的情況來看，許多銀行的相關從業人員缺乏專業性知識的掌握。不能良好進行銀行的成本核算，使整個銀行的成本核算體系僵化，嚴重制約了銀行成本核算工作的工作成效。

（四）相關工作部門建設不完善，相關審計體系不健全

在我國目前的農村商業銀行體系中，大多數僅有財務管理部門。而在其下并沒有設立單獨的成本核算機構。將成本核算與其他財務管理問題混為一談。導致財務管理部門針對銀行內部成本核算方面的職能弱化。易使銀行日常成本損耗增加，加重了銀行發展的資金負擔。同時對于銀行成本核算成效問題缺乏有效的審計體系。對于在銀行成本核算中出現的錯誤難以及時糾正。延長了銀行成本核算問題的解決周期，使得銀行的整體發展遲滯。

三、簡述關于如何加強農村商業銀行成本核算的途徑

農村商業銀行在在面對日益明顯的成本核算問題時，不應被動地聽之任之，而應該主動出擊，通過優化銀行內部的成本核算管理體系、提升相關從業人員素質、加強成本風險控制等方面來努力。有計劃、有實效地解決存在于銀行內部的成本核算問題。

（一）構建健全的成本核算管理制度

首先，從宏觀的角度出發，農村商業銀行在構建成本核算管理制度時，必須符合國家相關法律法規的要求，在大方向上保證成本核算不出紕漏。同時還要注重構建制度與銀行自身發展情況的契合度，保證所構建制度能更好地服務于自身。其次，還要注意構建制度的各方面細節的梳理。將成本核算工作流程中每一環節都配以完備制度保障。以求所實施的成本核算管理制度能夠全方位、多角度地促進成本核算工作的展開，并借以實現最小化投入、最大化產出的目的。例如，韶關市區農村信用合作聯社為加強自身成本核算工作效率，構建了一系列的制度要求。首先銀行的成本要嚴格遵守國家有關制度規定的開支范圍，其次，從基礎開展，對于成本核算工作所需的賬目、報表、編制等各項數據，以制度保證其準確性、嚴謹性。同時嚴格區分本期成本和下期成本的界限、成本支出與營業外支出的界限。強有力的保障了韶關市區農村信用合作聯社成本核算工作的開展，取得了非凡的成效。

（二）借鑒先進的預算管理模式，對自身不足進行革新

銀行的預算管理工作作為其成本核算工作開展的綱領，重要意義不言而喻。精純且完整的預算工作是保證銀行總體成本核算不出問題的必要前提。故此，銀行應認真對待預算管理問題，借鑒先進的預算管理模式，從實際的角度開展銀行的預算管理工作。認真統籌、細化各項成本預算的申報。并加以仔細審批。對于不必要的申報不納入預算成本中。同時對于每項成本預算的落實加以跟蹤統計，保留數據，為以后的銀行成本預算工作提供數據支撐。例如，韶關市區農村信用合作聯社為解決因預算不精確而給成本核算帶來的問題，從實際出發，制定了相應的獎懲制度。對于成本預算精準的部門予以表彰，同時對于成本預算與實際數據差異較大的部門予以懲處。從而有效保證了銀行預算體系的準確性。進而為韶關市區農村信用合作聯社的成本核算提供保障。

（三）提升相關從業人員素質，提高成本核算實際作用

農村商業銀行要做好成本核算體系的優化，提升相關從業人員的素質是十分重要的。前文提及過，從事成本核算的人員必須具有較高的專業素養。這就要求銀行經常對從事成本核算的人員進行業務培訓，提高相關從業人員的整體素質。同時還應該明確界定相關工作人員日常的工作范圍、工作職權的界限。在出現成本核算問題時能迅速地將責任落實到位。同時積極鼓勵員工進行自我進修，了解時下最新的成本核算手段。保持銳意進取的良好工作意識，用最新穎有效的成本核算方式來為銀行服務。

（四）健全成本核算監督體系，增強風險控制能力

風控體系的建立對于銀行加強成本核算也有積極的影響。因為良好的風控能力可以有效地使銀行規避財務危機。所以有效的風險控制體系對于農村商業銀行加強成本核算來說是十分必要的。要建立一個有效的風控體系首先要做到充分借鑒先進理論及經驗，充分發揮銀行領導階層的主導作用，避免決策風險。同時建立重大決策委員會制度。加強監控體系，逐級監督，為加強農村商業銀行成本核算營造一個良好的環境。

結束語

我國整體經濟水平的快速發展要求農村商業銀行也需時時完善自身以跟緊時代的步伐，不被其他競爭者所淘汰。這使得銀行加強成本核算的工作成為一項長期的要求，貫穿于農村商業銀行的發展道路之中。它要求整個銀行各個部門齊心協力，通過新方法、新手段、新途徑來為銀行的成本核算構建堅實的基礎、開辟發展的道路。使農村商業銀行能更好地突破自身發展的桎梏，得到更廣闊的發展空間。