從管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)看管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化

婁權(quán) 況成功

2014年10月27日，財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，揭開(kāi)了新一輪管理會(huì)計(jì)理論研究、實(shí)踐探索、經(jīng)驗(yàn)萃取、方法提煉的序幕。管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐探索伴隨著社會(huì)主義建設(shè)和經(jīng)濟(jì)體制改革生生不息、蓬勃發(fā)展，取得大量寶貴的成果和本土經(jīng)驗(yàn)。

縱觀管理會(huì)計(jì)研究的文獻(xiàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究、方法探索、案例提煉較多（比如，余緒纓，1995；1997；1998；2001； 傅 元 略，2013；于增彪等，2014；胡玉明，2016等），但對(duì)于管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化的分析，尤其是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度進(jìn)行研究的成果尚不多見(jiàn)。

管理會(huì)計(jì)咨詢是注冊(cè)會(huì)計(jì)師重要業(yè)務(wù)之一。管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化水平的提高，不僅可以拓展新的業(yè)務(wù)藍(lán)海，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，還可以在審計(jì)過(guò)程中提出更好的管理建議，為客戶提供更多的增值服務(wù)。

本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)供需分析為基本工具，從管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的角度審視、研究管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化的路徑。

一、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的需求分析

（一）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)對(duì)象

廣義地看，所有的單位都需要管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率或效果。這些需求更多是自發(fā)性的，需求的種類也日趨多元化和個(gè)性化。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，規(guī)模較大的企業(yè)管理復(fù)雜，溝通成本和管理成本較高，對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需求量更大。主要包括：

（1）上市公司：由于面臨日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境和經(jīng)營(yíng)壓力，上市公司對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和效益性要求較高，傾向于尋求風(fēng)險(xiǎn)排查、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制完善、融資風(fēng)險(xiǎn)與資本成本管理、投資可行性分析、收益率測(cè)算、現(xiàn)金激勵(lì)機(jī)制科學(xué)、收購(gòu)、分紅計(jì)劃等方面的咨詢服務(wù)。

（2）國(guó)有企業(yè)：2017年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，“要以混合所有制改革作為重要突破口，深化國(guó)資國(guó)企改革”。國(guó)有企業(yè)大多尋求戰(zhàn)略定位、全面預(yù)算管理、管理規(guī)范性、混合所有制改革、并購(gòu)（海外投資并購(gòu)）、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、云計(jì)算、財(cái)務(wù)共享、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、全球財(cái)經(jīng)管理、設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系等方面的咨詢服務(wù)。相對(duì)于省屬、市屬國(guó)企，央企對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求量更大，種類更加多樣。

（3）銀行等金融機(jī)構(gòu)：需要區(qū)塊鏈技術(shù)、云計(jì)算、商業(yè)智能（BI）、財(cái)務(wù)機(jī)器人、風(fēng)險(xiǎn)控制、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的咨詢服務(wù)?？傮w來(lái)看，他們對(duì)信息化、風(fēng)險(xiǎn)控制方面有更多的需求。

（4）民營(yíng)企業(yè)：需要財(cái)務(wù)規(guī)范化、成本管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)合規(guī)等方面的咨詢服務(wù)。

（5）外資企業(yè)：需要中國(guó)商業(yè)環(huán)境分析、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)籌劃等方面的咨詢服務(wù)。

（6）政府部門：需要財(cái)政資金績(jī)效評(píng)價(jià)、PPP項(xiàng)目管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的咨詢服務(wù)。

（7）其他非盈利組織：需要組織管理、項(xiàng)目管理等方面的咨詢服務(wù)。

綜上可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需求量很大，需求種類多樣，市場(chǎng)潛力無(wú)限。

（二）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)種類

對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的需求多種多樣，不一而足。概括起來(lái)，大致有以下幾種主要類型：

（1）制定成功戰(zhàn)略：需要制定戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略地圖，設(shè)計(jì)或優(yōu)化商業(yè)模式。

（2）建立有效組織架構(gòu)：有效的組織是成功運(yùn)營(yíng)的核心。絕大部分的管理會(huì)計(jì)咨詢工作都會(huì)涉及成功運(yùn)營(yíng)所需要的組織架構(gòu)。

（3）確保運(yùn)營(yíng)優(yōu)化：很多單位希望咨詢顧問(wèn)能幫助其優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，比如導(dǎo)入作業(yè)成本法或阿米巴，進(jìn)行流程優(yōu)化或流程再造，從而提高企業(yè)收入和利潤(rùn)水平。

（4）設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的重要工具之一。很多單位以全面預(yù)算為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的抓手，他們需要咨詢顧問(wèn)協(xié)助設(shè)計(jì)全面預(yù)算管理體系，不斷強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的分析、評(píng)價(jià)、考核和監(jiān)控，并實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的信息化。

（5）設(shè)計(jì)成本管理體系：?jiǎn)挝欢挤浅Ｖ匾暢杀竟芾?，有的單位還采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。他們需要咨詢顧問(wèn)協(xié)助設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)值鏈成本等成本管理體系。

（6）設(shè)計(jì)投融資管理體系：如何監(jiān)控投融資風(fēng)險(xiǎn)、降低綜合資金成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高投資報(bào)酬率，是單位高管最關(guān)心的事情之一。

（7）設(shè)計(jì)激勵(lì)考核體系：激勵(lì)考核體系是戰(zhàn)略落地的重要配套機(jī)制之一。單位需要管理顧問(wèn)對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)的激勵(lì)考核制度和指標(biāo)體系，再根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)或優(yōu)化，比如導(dǎo)入EVA、BSC、KPI等管理會(huì)計(jì)工具。

（8）從科技中獲得回報(bào)：技術(shù)是當(dāng)今世界管理決策的一個(gè)關(guān)鍵組成部分。管理會(huì)計(jì)咨詢的工作常常會(huì)涉及制定IT戰(zhàn)略，支持并管理IT項(xiàng)目的實(shí)施，或?qū)雲(yún)^(qū)塊鏈技術(shù)、財(cái)務(wù)機(jī)器人協(xié)助工作。

（9）提高并購(gòu)成功的機(jī)率：財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、甄選收購(gòu)目標(biāo)、協(xié)助完成并購(gòu)交易、私募基金的評(píng)估和交易、杠桿收購(gòu)。

（10）內(nèi)控體系搭建：無(wú)論是上市公司、國(guó)有企業(yè)、銀行等金融機(jī)構(gòu)，還是民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)，都需要經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化，搭建內(nèi)控體系。

(11)內(nèi)控評(píng)價(jià)與提升：內(nèi)控體系也不是一成不變，需要定期評(píng)價(jià)和優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

(12)財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：集團(tuán)型企業(yè)更需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，發(fā)展管理會(huì)計(jì)，為決策服務(wù)。

(13)海外投資并購(gòu)：海外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有很大的不同，需要盡職調(diào)查、并購(gòu)目標(biāo)甄選、并購(gòu)方案的策劃、并購(gòu)后的整合等咨詢服務(wù)。

(14)設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第801號(hào)——企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告》指出，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理需要和報(bào)告目標(biāo)而定，易于理解并具有一定靈活性。

當(dāng)然，有時(shí)，單位的需求常常不是太明確，比如管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要進(jìn)一步細(xì)化。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的期望

咨詢服務(wù)委托方管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢抱有極高的期待和要求。他們一方面希望咨詢成果具有極高的理論高度、國(guó)際化的視野、對(duì)標(biāo)領(lǐng)先企業(yè)的做法，前瞻性和預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性。另一方面，也要求咨詢成果接地氣，能夠理論聯(lián)系實(shí)際，契合企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)接現(xiàn)有的流程和系統(tǒng)，KPI科學(xué)合理，配套措施切實(shí)可行，咨詢成果不僅能很好地落地，最好能立竿見(jiàn)影。

（四） 管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的定價(jià)

管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)在某種程度上，可以說(shuō)是買方市場(chǎng)，買方在定價(jià)方面掌握主動(dòng)權(quán)，無(wú)論是招投標(biāo)，還是競(jìng)爭(zhēng)性談判，往往是低價(jià)中標(biāo)。

常常是服務(wù)購(gòu)買方預(yù)先設(shè)定價(jià)格上限（根據(jù)年度預(yù)算設(shè)置），投標(biāo)方在此價(jià)格下進(jìn)行報(bào)價(jià)（或二次報(bào)價(jià)）。對(duì)于通用性的、常見(jiàn)的咨詢服務(wù)，如內(nèi)控建設(shè)，往往報(bào)價(jià)差異不大，對(duì)于創(chuàng)新型項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目、流程優(yōu)化項(xiàng)目等，報(bào)價(jià)常常高低懸殊。

可見(jiàn)，市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)機(jī)制和調(diào)整不完善，尚未形成優(yōu)質(zhì)高價(jià)。

二、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的供給分析

1.管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的主體

目前，主要有三類公司提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，一是會(huì)計(jì)師事務(wù)所，主要是在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)外拓展的內(nèi)控咨詢、風(fēng)險(xiǎn)排查、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、PRE-IPO財(cái)務(wù)診斷、公司估值、收益測(cè)算等；二是管理咨詢公司，主要提供戰(zhàn)略咨詢、公司合并重組、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、組織等咨詢服務(wù)，如麥肯錫、埃森哲、貝恩等；三是IT公司，主要提供財(cái)務(wù)共享、企業(yè)云、信息化、人工智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人、網(wǎng)絡(luò)安全等咨詢服務(wù)，如中興財(cái)務(wù)云、IBM、用友等。

2.應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)井噴式發(fā)展的管理舉措

對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)已經(jīng)成為新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和戰(zhàn)略關(guān)注點(diǎn)。以安永為例，咨詢業(yè)務(wù)線連續(xù)6年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)，2016財(cái)年咨詢服務(wù)增長(zhǎng)13.1%。在四大，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)在總業(yè)務(wù)收入中的比重已經(jīng)超過(guò)審計(jì)業(yè)務(wù)，占業(yè)務(wù)收入的半壁江山。非四大所也非常重視管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)，大多把管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)定位為高端服務(wù)，紛紛成立管理咨詢部或技術(shù)部，研究開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品，提供管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。

管理咨詢公司和IT公司近幾年也積極開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品和管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，根據(jù)管理咨詢服務(wù)的不同特點(diǎn)，成立咨詢業(yè)務(wù)線，提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)，并日漸注重咨詢成果的信息化落地。

3. 管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)瞬畔鄬?duì)不足

管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)本身具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性、綜合性，加之需求方對(duì)咨詢服務(wù)過(guò)程和成果具有很高的期待，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)對(duì)從業(yè)者提出了更高的要求。從業(yè)者不僅要具有極高的理論素養(yǎng)，更要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既懂管理、又懂信息化落地；既會(huì)實(shí)戰(zhàn)，又會(huì)講故事；中文寫作表達(dá)能力好，還要精通一門外語(yǔ)；會(huì)理論推演，也精通數(shù)學(xué)建模；會(huì)做常規(guī)性業(yè)務(wù)，也要?jiǎng)?chuàng)新能力強(qiáng)；專業(yè)知識(shí)精深，知識(shí)面也要寬廣。

反觀現(xiàn)有的高校會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)置，主要方向有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)，鮮有管理會(huì)計(jì)方向?，F(xiàn)有的專業(yè)課程中，管理學(xué)、管理案例、管理會(huì)計(jì)、管理建模的課程設(shè)置相對(duì)不足，課時(shí)比重偏低。

多種原因綜合影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)瞬畔鄬?duì)不足，素質(zhì)參差不齊。

4.部分管理會(huì)計(jì)咨詢成果難以落地

管理會(huì)計(jì)咨詢顧問(wèn)為單位提供的是結(jié)果，而不僅僅是報(bào)告。管理咨詢報(bào)告要落地實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)咨詢效果，只有落地，才能體現(xiàn)管理咨詢的價(jià)值。

但由于種種原因，部分管理會(huì)計(jì)咨詢成果存在調(diào)研分析不足、對(duì)單位管理痛點(diǎn)把握不到位、生搬硬套、不符合業(yè)務(wù)實(shí)際、與管理制度“兩張皮”、偏于理論化、與信息系統(tǒng)對(duì)接方案考慮不足、難以落地等問(wèn)題，這在一定程度上削弱了管理會(huì)計(jì)咨詢的價(jià)值。

三、管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)的監(jiān)管分析

管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)和財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)不同。財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)屬于法定審計(jì)，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)更多的是自愿委托，出于管理規(guī)范化或管理提升的目的。

財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)面臨日趨嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，主要監(jiān)管者有證監(jiān)會(huì)、財(cái)政部、中注協(xié)等。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的外部監(jiān)管環(huán)境相對(duì)寬松，更多是行業(yè)協(xié)會(huì)的管理與自律結(jié)合。

財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)趨于規(guī)范化、常規(guī)化和流程化，而管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平相對(duì)滯后，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)產(chǎn)品的驗(yàn)收方是服務(wù)需求方，他說(shuō)你行你才行。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的質(zhì)量需要需求方認(rèn)定，通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，優(yōu)勝劣汰。

服務(wù)價(jià)格方面，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的價(jià)格是供需雙方討價(jià)還價(jià)、多次博弈的結(jié)果，更多的是參考同類或類似業(yè)務(wù)，進(jìn)行一事一議。

四、管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化路徑

通過(guò)上述分析，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求存在差異化、個(gè)性化，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)供給相對(duì)不足。管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)存在供需不平衡的矛盾，這種矛盾，不僅體現(xiàn)在服務(wù)的數(shù)量方面，也體現(xiàn)在服務(wù)的質(zhì)量方面。加之尚無(wú)相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)和調(diào)整機(jī)制不完善，存在低價(jià)中標(biāo)等亂象。

為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化，促進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)的健康、良性發(fā)展，可以從以下三個(gè)方向入手。

（一）優(yōu)化需求

優(yōu)化需求主要包括但不限于以下七點(diǎn)：

（1）單位領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)識(shí)到，管理會(huì)計(jì)工具、方法是價(jià)值守護(hù)、價(jià)值創(chuàng)造的重要工具之一。在單位內(nèi)部塑造重視管理會(huì)計(jì)的文化，形成人人學(xué)管理會(huì)計(jì)和用管理會(huì)計(jì)的良好氛圍。

（2）大力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，促使企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的內(nèi)生性需求。

（3）積極引入人工智能、財(cái)務(wù)機(jī)器人，將財(cái)務(wù)人員從日常核算中解放出來(lái)，把精力更多地放在財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方面，為管理層提供決策信息支持。

（4）分析環(huán)境，確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)，不要盲目跟風(fēng)。《管理會(huì)計(jì)基本指引》指出，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等自身特征相適應(yīng)。在充分了解和分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，相應(yīng)確定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重點(diǎn)。

（5）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的性質(zhì)和價(jià)值，彌補(bǔ)期望差距，管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品不一定都能立竿見(jiàn)影，馬上體現(xiàn)為效益；管理會(huì)計(jì)咨詢項(xiàng)目需要內(nèi)外結(jié)合，各部門充分參與，成果才能切合實(shí)際。

（6）科學(xué)定價(jià)，優(yōu)質(zhì)高價(jià)，杜絕低價(jià)中標(biāo)。制訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，適當(dāng)提高技術(shù)分的比重，充分考慮投標(biāo)方的經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)和工作方案，不能單看價(jià)格。

（7）加強(qiáng)全員管理會(huì)計(jì)理論方法培訓(xùn)，推行精益管理。

（二）改善供給

改善供給主要包括（但不限于）以下十點(diǎn)：

（1）明確管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的邊界，管理會(huì)計(jì)咨詢不等于管理咨詢，要圍繞《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》展開(kāi)，比如成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅務(wù)、財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)分析、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。要設(shè)定服務(wù)邊界，只有專業(yè)化，才能職業(yè)化。

（2）單位內(nèi)外部環(huán)境和性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段不盡相同，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)需求存在差異化和個(gè)性化，作為供給方應(yīng)深入分析需求方的內(nèi)外部環(huán)境，研究其個(gè)性化需求，提供定制化服務(wù)。

（3）分析研究單位的高頻管理痛點(diǎn)和主要矛盾所在，咨詢方案和咨詢報(bào)告做到有的放矢，提高咨詢成果與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)的契合度，注重咨詢成果的落地，全面提升管理會(huì)計(jì)咨詢的價(jià)值。

（4）加大研發(fā)投入，開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)品或管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，引導(dǎo)消費(fèi)。

（5）借鑒元年科技（834507）的發(fā)展模式，謀求新三板上市，充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，布局管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具。

（6）開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)公開(kāi)課、管理會(huì)計(jì)微信公眾號(hào)、管理會(huì)計(jì)app，宣傳管理會(huì)計(jì)的國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)、思想、方法和案例。

（7）產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，與高校合作課題研究或開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

（8）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)和梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)瞬拧?/p>

（9）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)提供參考。

（10）成立管理會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體。

（三）強(qiáng)化監(jiān)管

前文述及，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)更多的是自愿委托，出于管理規(guī)范化或管理提升的目的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)的外部監(jiān)管環(huán)境相對(duì)寬松，更多是行業(yè)協(xié)會(huì)的管理與自律結(jié)合。

強(qiáng)化監(jiān)管主要包括但不限于以下六點(diǎn)：

（1）管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)已經(jīng)成為會(huì)計(jì)師事務(wù)所新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，具有證券期貨資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事管理會(huì)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，需要進(jìn)行審計(jì)獨(dú)立性評(píng)估和檢查，將管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)與審計(jì)業(yè)務(wù)隔離，并單獨(dú)簽訂業(yè)務(wù)合同，做好獨(dú)立性防火墻。

（2）研究制訂管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或指引，比如規(guī)定內(nèi)部控制建設(shè)咨詢項(xiàng)目主要包括哪些內(nèi)容（規(guī)定動(dòng)作），是否包括撰寫管理制度、繪制業(yè)務(wù)流程圖等。在規(guī)定動(dòng)作之外，可以根據(jù)管理層需求做一些自選動(dòng)作。

（3）發(fā)布管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)指導(dǎo)價(jià)格，引導(dǎo)市場(chǎng)有序競(jìng)爭(zhēng)、健康發(fā)展。

（4）編制管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目錄，需求方可以根據(jù)需求進(jìn)行個(gè)性化定制。

（5）研究制定管理會(huì)計(jì)能力框架，為行業(yè)人才管理與職業(yè)發(fā)展提供指引，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)咨詢?nèi)瞬排囵B(yǎng)。

（6）推行管理會(huì)計(jì)考試認(rèn)證。

經(jīng)過(guò)優(yōu)化需求、改善供給和強(qiáng)化監(jiān)管三管齊下，可以達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。需求曲線和供給曲線同時(shí)右移，需求進(jìn)一步擴(kuò)大，供給能力進(jìn)一步提升，市場(chǎng)上出現(xiàn)更多、更好的管理會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品，形成新的均衡數(shù)量和均衡價(jià)格（圖1），管理會(huì)計(jì)咨詢職業(yè)化水平得到提升，管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)將得以良性健康可持續(xù)發(fā)展。