建筑工程管理的現狀及控制措施分析

魏 濤

（新疆路智興監理有限公司，寧夏 銀川 750002）

隨著我國城市化進程的不斷加快和完善發展，我國建筑行業也迎來了蓬勃的發展與革新。于此同時，人們經濟生活水平的提升也間接的導致了對當前建筑工程質量也有了更高的要求。建筑工程管理是貫穿建筑工程施工全過程的管理工作，建筑工程管理的質量從根本上影響了我們建筑物的質量以及建筑施工的質量。因此，如何科學、有效的提升建筑工程管理的質量，是當前最為火熱研究話題之一。

1 建筑工程管理現狀

1.1 制度不健全

許多建筑形式都有很多的管理程序和大量的單位參與到實際的施工過程中。例如，在施工初期，施工單位需要在現場進行勘察設計，并進行檢測工作。然而，在目前的建筑環境中，建筑單位之間的通信交流受到忽視，無法及時查明和預防。沒有進行全面的研究，例如周邊工作、當地氣候，影響了工程的質量。

1.2 施工材料質量存在問題

材料管理是工程管理的重要內容，建筑材料成本是建筑的主要成本，建筑材料的有效管理不但可以降低工程成本，也會對整個項目的工程質量起到促進作用，確保工程順利進行。在房地產建設過程中，一些住房建筑公司追求利潤，因此，購入的工程材料與施工要求存在差異，最終對工程質量產生影響。與此同時，施工材料通常需要詳細衡量其在購買后的性能和施工條件，但由于這一過程的復雜性，建筑材料的濫用往往是如此。

1.3 安全責任意識相對薄弱

1） 許多建筑工程的施工方或是承包方對于管理人員的安排和分工根本不重視，沒有綜合考慮到管理工作人員崗前培訓的積極作用，直觀表現為其管理人員素質偏低，難與相關規定要求相吻合，自身的管理職責也難以履行，隨之而來的是建筑工程危險系數升高；2） 當今的建筑施工企業并沒有制定科學合理的人員管理制度，人員管理機制不成熟、各部門間的配合不協調等情況出現，而且制定工期方面表現在不夠重視工程的總體規劃，在遇到工程項目是新結構形式的，也只憑主觀臆斷來制定措施，導致措施不得當。

2 建筑工程管理控制措施

2.1 改革管理體制

當前，我國建筑企業飛速發展。與此同時，要求建筑行業完善相應的施工管理制度。我國現代建筑工程企業可以執行責任管理制度，施工企業下屬單位的投資管理公司，嚴格落實生產經營制度，明確產權責任制，確保工程項目的有序進行。嚴格落實法人財產制度，確保建筑工程項目部法人主體地位。明確項目部的法人責任，嚴格落實項目部法律責任，積極規劃各種項目流程，在此，實行完善的法律管理制度，參考具體實際情況，不斷改進施工管理方法，合理控制項目工程預算，全面管理項目工程質量、責任等，降低工程損失，力圖實現最大效益。

2.2 施工質量管理

施工質量一向是房地產項目中的重要問題，許多公司為了趕工期往往會降低施工過程中的質量要求，這便會造成很多的隱患。在驗收過程中如果出現質量不合格的情況，再修復所產生的時間、材料、人力等成本都是很高昂的，若是驗收時忽略這些問題，則會給人們的生命財產安全造成很大隱患。施工質量與許多環節息息相關，從建筑的設計，到對施工地點的勘察、實際施工時候的管理以及監督機制，這些都與施工質量密不可分，只要其中一環出現問題，就可能導致質量不過關。而目前不規范的制度和體系很容易導致問題的產生，很多公司的內部分工不明確，各部門之間缺乏交流溝通，在遇到問題時難以協調，發生事故時互相推卸責任，使得工作進行效率低，銜接困難。更嚴重的是，許多公司為了追求利益，使用質量較差甚至是不過關的材料，這會從根本上導致質量問題的產生。同時，現場的施工監管也是很重要的一環，監管人員偷工減料、中飽私囊、挪用公款的現象時有發生，對房地產項目的發展造成極大的損害。

2.3 安全管理

相關管理工作人員一定得做到對于安全管理與管理工作當中地位的重視以及關注，把安全管理放在管理內容當中首要位置，于施工的現場當中將安全管理體系給予落實，安全管理的責任做到逐級分配，對于合同中相關的規定與相應協議需嚴格履行，并對違規的行為進行糾正，將安全問題消除。還需要定期召開相關會議來對于施工方面的安全狀況進行分析，以使得建筑項目安全管理能力得到提升。來使得“安全第一”不只是深入人心，可以深入至施工場地各個工作內容當中，以此來使得安全管理的效果得到持續上升。

2.4 加強施工和管理人員的素質培養

1） 根據預先計劃嚴格評定和考察施工人員的資質，保證所有施工人員在正式進入工作崗位之前，要對相關人員進行技術培訓和安全教育，使得項目施工人員對工程的質量要求和技術難度具備充分的了解；2） 項目管理部門要依據工程規模分配管理人員職能，提出人員計劃并且合理分工，保證整個施工過程中，全體人員資質健全、高效執行各項施工管理制度，把控好項目的質量和安全。

3 結語

當前，受當前經濟形勢利益的影響，需要加強對建筑工程施工管理，實現技術、人才、體制等多個方面的改革。基于此種背景，可以強化現代建筑工程的施工管理方法。建筑企業應該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經濟效益。