探討市政道路工程項(xiàng)目管理的側(cè)重點(diǎn)

鐘 佳

（重慶開州浦里新區(qū)開發(fā)建設(shè)中心， 重慶 404514）

市政道路工程作為國(guó)家的基礎(chǔ)項(xiàng)目工程關(guān)系著民生設(shè)計(jì)，必須要保證市政道路工程的施工質(zhì)量。在市政道路工程施工的過(guò)程中，受到多種多樣的因素影響，很容易導(dǎo)致市政道路工程項(xiàng)目管理無(wú)法有效落實(shí)，最終造成工程項(xiàng)目失去應(yīng)有的作用。

1 加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目管理的必要性

在市政道路工程施工的過(guò)程中，對(duì)水流控制要求非常高，必須充分考慮到河流以及周邊環(huán)境對(duì)工程施工所造成的影響[1]。

在施工開始之前應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)水流、地形以及河流的流向進(jìn)行全面的勘查。例如，在市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，工作人員必須要認(rèn)真分析河流建設(shè)對(duì)周圍或者下游居民所產(chǎn)生的影響，如果工程項(xiàng)目出現(xiàn)突發(fā)狀況造成危害的幾率，必須要加大對(duì)市政道路工程施工建設(shè)的全面管理。

在施工的期間，還應(yīng)該充分考慮綜合因素，只有加大對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，才能夠提高整個(gè)市政道路工程項(xiàng)目安全施工的效率，盡可能減少安全事故的發(fā)生。

2 市政道路工程項(xiàng)目管理存在的主要問(wèn)題

2.1 缺乏安全管理制度

大多數(shù)的施工企業(yè)自身沒(méi)有制定完善的項(xiàng)目管理責(zé)任制度，這樣也就導(dǎo)致大多數(shù)的施工項(xiàng)目管理不夠科學(xué)，而且安全管理人員配置，參差不齊，大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，綜合素質(zhì)不足導(dǎo)致綜合管理的水平受到影響，盡管有些項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

在安全施工標(biāo)準(zhǔn)制定方面，成本管理控制落實(shí)不到位、質(zhì)量管理落實(shí)不達(dá)標(biāo)，安全管理不夠科學(xué)、管理不夠規(guī)范等因素，都有可能導(dǎo)致市政道路工程施工受到嚴(yán)重影響[2]。

2.2 市政道路工程施工監(jiān)督管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

對(duì)于大多數(shù)的市政道路工程施工監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，自身對(duì)施工經(jīng)理的認(rèn)識(shí)不到位，在監(jiān)理方面存在人員資源投入少、管理范圍狹窄等問(wèn)題。在小型市政道路工程施工建設(shè)的過(guò)程中，一些不具備施工資質(zhì)的單位也能夠成功中標(biāo)，最終導(dǎo)致市政道路工程的施工質(zhì)量不符合要求。

2.3 建設(shè)前期準(zhǔn)備工作不足

在市政道路工程前期建設(shè)管理的過(guò)程中。包括立項(xiàng)可行性研究等許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，需要消耗大量的人力物力才能實(shí)現(xiàn)，但是前期準(zhǔn)備工作與工程實(shí)際建設(shè)存在明顯的間隔。而且很多的工程項(xiàng)目監(jiān)管人員沒(méi)有對(duì)這些工作充分的認(rèn)識(shí)，只是在相關(guān)的理論基礎(chǔ)之上匆匆上馬，很容易導(dǎo)致可行性研究報(bào)告過(guò)于主觀，缺乏完善的事實(shí)依據(jù)[3]。

3 加強(qiáng)市政道路工程項(xiàng)目管理的主要對(duì)策

3.1 完善項(xiàng)目管理制度

為了能夠有效提高市政道路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，必須要建立完善的管理體系，確保以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以安全為目標(biāo)，培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)，提高管理人員的管理意識(shí)和管理水平。在實(shí)際項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)施工作業(yè)的實(shí)際情況，制定不同的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證施工，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理[4]。

3.2 強(qiáng)化對(duì)施工人員培訓(xùn)

大多數(shù)的市政道路工程施工人員自身的素質(zhì)不高，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，必須要加大對(duì)施工人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，讓廣大項(xiàng)目管理人員能夠深刻認(rèn)識(shí)工程管理的重要作用，避免出現(xiàn)人才流失的問(wèn)題。通過(guò)定期的組織培訓(xùn)能夠幫助項(xiàng)目管理人員積累工作經(jīng)驗(yàn)，也能夠讓他們更加熟練的掌握項(xiàng)目管理的各項(xiàng)施工規(guī)范和要求[5]。

對(duì)于大多數(shù)的農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，他們的文化水平比較低，在施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)不按照項(xiàng)目管理要求進(jìn)行施工的問(wèn)題，更有甚者會(huì)出現(xiàn)聚眾鬧事等惡劣情況。必須要加大對(duì)施工人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，讓他們能夠認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的重要作用，通過(guò)制定員工管理手冊(cè)以及規(guī)章制度，與員工的薪資掛鉤，如果有違反管理規(guī)章制度的，則必須要進(jìn)行一定的懲罰。

3.3 加大對(duì)市政道路工程施工監(jiān)督管理

施工質(zhì)量監(jiān)督管理，可以對(duì)整個(gè)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面控制，通過(guò)堅(jiān)持以質(zhì)量為本，強(qiáng)化管理措施，打造優(yōu)質(zhì)工程，從源頭出發(fā)把好質(zhì)量關(guān)，積極圍繞工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)錯(cuò)漏碰缺等問(wèn)題，加大對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的效果，嚴(yán)格按照施工方案和項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，對(duì)施工質(zhì)量的通病進(jìn)行妥善處理，加大對(duì)基層調(diào)研的力度，積極制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)因素，確保人人關(guān)注質(zhì)量，人人參與質(zhì)量監(jiān)督[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)市政道路工程管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，明確了市政道路工程項(xiàng)目管理的重要作用，針對(duì)市政道路工程項(xiàng)目管理存在的主要不足進(jìn)行了全面的介紹，確保整個(gè)市政道路工程項(xiàng)目管理做到全面。在市政道路工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中要加大對(duì)人員的管理，通過(guò)定期組織人員的培訓(xùn)，讓廣大施工人員可以明確項(xiàng)目管理的重要作用，樹立安全施工的意識(shí)，積極參與到施工監(jiān)督管理的過(guò)程中，促進(jìn)整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目更加的高效，保證市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)的整體水平全面增強(qiáng)。