建筑工程管理現狀及控制研究

曾 委

（中建七局建筑裝飾工程有限公司， 河南 鄭州 450000）

隨著經濟持續穩定的發展，人們的生活水平和生活質量不斷提高，這就促進了建筑工程行業的不斷發展，同時，在現代化背景的要求下，需要建筑工程行業不斷提高管理水平，從而提高建筑工程行業的整體質量，但從目前的建筑工程行業現狀來看，在管理上還存在不少問題，而這些問題都直接影響著建筑行業的發展，因此，建筑工程行業要從長遠發展考慮，加強重視管理，提高自身管理水平。

1 建筑工程管理相關概述

改革開放之后，我國經濟發展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業在經歷幾十年的發展與進步后，逐漸成為國民經濟支柱型產業。隨著經濟的不斷發展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現狀來看，我國建筑行業的發展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據，按照我國經濟學規律對各類不同的資源進行優化配置，并通過多方的組織與協調對各項建設活動進行有效管理。

2 建筑工程管理的現狀

2.1 工程管理體制不健全

經濟和科技的快速發展，使原有的建筑工程管理體制顯得與這個時代的發展要求越來越不適應，用落后的管理方式和方法管理現代化的建筑工程項目，會造成各種質量問題的產生，極大地影響了工程項目的質量。另外，由于在管理上缺少專業性，管理體制不健全，從而影響到建筑工程企業的社會效益，使建筑工程的發展受到限制。

2.2 工程管理意識缺乏

建筑工程行業在我國的經濟發展中起著重要的支撐作用，隨著城市化建設的發展，建筑工程行業也快速地發展，建筑工程項目的數量和規模日益擴大，這就使工程管理顯得越來越重要。工程管理是建筑工程項目質量的保證，加強管理意識，才能使建筑工程項目的質量和安全得到保證。大部分建筑工程企業依然存在管理意識薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的現象，大多建筑工程企業都把重點放在了經濟效益上或提高技術上，而在思想意識中管理意識卻顯得很淡薄，認識不到管理對于工程企業的重要作用，認為只要解決技術上的問題，就能夠提高效益和質量，這種片面的認識對建筑工程項目的質量保證很不利。

2.3 施工階段缺乏管理

施工階段對于工程項目而言是非常重要的階段，這一階段的施工質量將對整個建筑工程項目的質量起到決定性的作用，在這一階段如果不能保證工程項目管理的效果，也將不能保證該工程項目中施工人員的人身安全和該施工項目的工程質量。然而，從目前的建筑工程項目施工階段的管理來看，依然存在著很多問題，主要表現在機械設備和施工人員這兩方面。在機械設備方面，機械化水平比較低，導致了生產效率低，機械設備日久失修，部分零件已經老化，而新型機械設備又不能及時補充。

3 建筑工程管理質量提高的措施

3.1 專業技術和綜合素質要提高

建筑工程項目中的質量與管理人員的專業技術水平和綜合素質有著直接的關系，因此，要想提高工程項目的質量，就要提高管理人員的專業技術水平和綜合素質。①要開展專業技術、技能培訓，讓管理人員在專業理論知識上和實際操作技能上都得到提升，以便于更有效地開展實際工程項目的管理工作。②要開展現代化專業管理知識的培訓，以使管理人員適應現代化科技和企業的發展需求，用新的管理方法高效地管理現代化的建筑工程項目。③建筑工程企業為了吸納人才，要采用公開競聘的方式，為企業選撥專業的優秀的綜合素質較高的建筑工程項目管理人才，給建筑工程企業未來的發展注入新的動力。

3.2 增強工程管理意識

現代化的建筑工程建設，需要較高的工程管理意識，才能保證建筑工程行業持續穩定地發展，因此，在實際管理建筑工程項目中，與管理有關的所有人員必須加強管理意識，認識到工程管理在工程項目中的重要作用。建筑工程企業必須建立健全管理制度，提升每一位與工程項目有關的人員的管理意識，嚴格按照管理制度進行規范性地作業，保證每一個環節都能夠安全作業。

3.3 加強材料和設備的管理

建筑材料和設備都是建筑工程項目中不可缺少的一部分，加強材料和設備的有效管理，是提高建筑工程項目質量的有效途徑。1） 在建筑材料進場前，必須采用專業人員嚴格地檢測材料的質量，并按照質量標準進行抽樣檢測，發現不合格材料拒絕進場，以給工程項目的質量保證奠定基礎；2） 當材料進場后，要根據材料的不同特點和特殊要求，采取有效措施進行存放和保管，比如鋼筋要保持干燥，避免受潮。

4 結語

建筑工程管理對建筑企業以及整個建筑市場的健康發展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現狀看，建筑企業依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關人員一定要提高重視，并結合具體的問題進行有效的處理與應對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業實現可持續發展。