全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

邢丹丹

(上海砼森建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司山東分公司，山東 淄博 255000)

1 淺析建筑工程進度管理影響因素

1.1 關(guān)于施工方面影響

這主要是指在工程施工過程與之有關(guān)的設(shè)備、材料以及人員等等。在這個過程中如果施工作業(yè)人員綜合素質(zhì)較低又或是人數(shù)不夠等都會對工程施工進度造成一定程度影響；如果施工材料在質(zhì)量方面達不到相關(guān)設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn)又或是材料數(shù)量無法滿足工程實際需求等同樣也會對工程施工進度造成不良影響。

1.2 關(guān)于施工技術(shù)方面影響

在建筑工程施工過程中需要運用相關(guān)技術(shù)來進行作業(yè)，但若在這人過程中施工技術(shù)存在操作方面問題則會對工程施工質(zhì)量造成影響，難以使其達到施工要求，這主要是由于在施工過程中選擇施工技術(shù)時沒能科學(xué)合理地做出選擇，進而使工程施工進度受到不良影響，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

1.3 關(guān)于外部環(huán)境方面影響

對于工程施工來講，其外面環(huán)境同樣會對其工程進度造成影響，嚴重的還有可能會直接影響到工程能否正常進行。如在雷暴雨及其他較為惡劣的天氣環(huán)境下，往往會導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工問題，這樣一來就直接對工程施工進度造成影響，使工程出現(xiàn)延誤問題，甚至還會給工程施工帶來安全隱患問題。

1.4 關(guān)于資金方面影響

在建筑工程施工過程中，資金對其工程建設(shè)能否正常開展具有十分重要的影響。在建筑施工過程中無論是哪一環(huán)節(jié)想要得以順利開展都離不開資金的大力支持，如果在工程施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂問題則直接致使工程材料出現(xiàn)短缺，人員工程出現(xiàn)拖欠等問題，進而使工程難以正常開展，最終使工程整體施工進度受到極大影響，嚴重得還可能造成永久性停工問題出現(xiàn)。

2 試析在建筑工程進度管理中應(yīng)用全過程動態(tài)控制措施

2.1 對工程工期目標(biāo)進行明確

對于建筑工程來講，工程項目目標(biāo)工期主要是運用費用工期施工標(biāo)準(zhǔn)來進行深入地探究并結(jié)合資源使用標(biāo)準(zhǔn)來進行最后地確定。一般來講，施工單位在日常工作中應(yīng)當(dāng)對材料資源方面采購作出明確，從而切實保障工程項目得以正常運行，與此同時還需將目標(biāo)工期納入到進度管理工作中的重點來進行。

2.2 編制及審查進度設(shè)計

對于建筑工程進度管理工作來講，其進度設(shè)計編制工作是一項十分重要的內(nèi)容，直接對工程能否順利開展起到?jīng)Q定性作用。但實際上，許多施工單位在進行施工作業(yè)前并沒有真正落實進度計劃的制定工作，往往只是為了滿足業(yè)主需求而進行簡單地編制，這就給后續(xù)施工帶來了較大阻礙。進度計劃是有效保障工程項目得以按照相關(guān)要求如期竣工的十分重要且有效的方法，同樣也是施工進度管理中的進度控制的關(guān)鍵所在。科學(xué)合理地進度計劃可以很好地對施工順序以及施工趕時間進行合理地規(guī)劃，進而對工程施工質(zhì)量的提升具有一定促進作用。值得注意的是，當(dāng)進度計劃制定完成后還應(yīng)當(dāng)交由監(jiān)理單位進行審查并提出有關(guān)建議。

2.3 強化全過程動態(tài)控制

在建筑工程施工中，進度計劃是進度管理工作中的基礎(chǔ)，對工程的施工建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義，它往往以書面規(guī)定或條文的方式存在。但對于工程實際施工建設(shè)來講，施工進度變化非常快，想要切實保證實際施工進度與計劃進度相一致，那么就需要對工程進度進行全過程動態(tài)控制。一般來講，想要實施動態(tài)控制有著措施就應(yīng)當(dāng)在實行進度管理過程中一旦出現(xiàn)實際進度與計劃進度間存在偏差就要對其進行全方面地原因分析，同時還應(yīng)當(dāng)及時采取有效措施來進行及時調(diào)整和優(yōu)化，從而切實保證實際進度與計劃進度相一致。在建筑工程施工過程中的動態(tài)控制則需要對工程實際施工進度具有全面地了解和掌握，及時收集相關(guān)執(zhí)行情況資料以便更真實有效地對項目進度作出高效反饋，以便為工程進度調(diào)整及優(yōu)化做好充分準(zhǔn)備和依據(jù)。

2.4 全面增強協(xié)調(diào)共管力度

對于建筑工程施工進度控制來講，施工單位不僅要對實際施工情況進行有效地分析和研究，而且還要對相關(guān)施工環(huán)節(jié)以及各部門相互協(xié)調(diào)配合的具體情況進行綜合地考量，一旦在施工過程中出現(xiàn)進度偏差問題，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)對其加以重視并積極組織相關(guān)協(xié)調(diào)會議并制定有效方案和方法來進行解決。因此，項目進度管理控制又可以分為事前、事中以及事后控制。其中的事前控制具有較大主動性，如果出現(xiàn)無法挽回的工程延誤問題時，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)謹慎處理并對具體延誤時間作出相應(yīng)明確，并以有關(guān)法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)等作為處理依據(jù)，從而有效地確保延誤索賠時間得到公正解決和處理，最終實現(xiàn)施工效果最大化。

4 結(jié)語

總體來講，在當(dāng)前新形勢背景下，建筑工程進度管理對工程施工建設(shè)來講具有十分重要的現(xiàn)實意義。想要確實保障工程得以順利開展，就應(yīng)當(dāng)對各方面因素進行全面地考量和控制。在工程進度管理工作中進行全過程動態(tài)控制可以及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間存在偏差，并及時采取相應(yīng)有效措施來進行解決處理，從而有效保證工程實際進度與計劃進度保持一致，全面提升工程進度管理質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮工程其真正價值和作用。