建筑工程管理的影響因素與對策分析

文/蔡華飛，溫州華邦工程項目管理有限公司

1 影響建筑工程管理的因素

1.1 人為因素

人為因素是影響建筑工程管理水平的直接因素，特別是當代建筑工程規模不斷擴大，建筑工程施工技術復雜的情況下，人為因素對建筑工程質量有重要影響。無論是工程設計勘查，還要工程建筑的施工安裝與驗收環節，所有工作都需要專業技術人員操作。為了保證建筑工程全過程的有效實施，需要高水平專業技術人員支持，強調提高專業技術人員的技術水平與職業道德素養，保證建筑工程處在有效管理當中。提高建筑工程管理效率，還要有效的消除人員變動、人員技術水平不過關，以及人員數量不足等問題的影響，滿足建筑工程管理現實需要。

1.2 建材因素

提高建筑工程管理質量，有效解決建筑工程質量不達標問題，應當重點關注建筑工程的建材因素。當代建筑工程的耗時較長，涉及到的材料種類與數量較多，特別是在國家倡導提高建筑工程環保標準的當下，建筑工程材料質量直接影響建筑工程的施工質量。當前有些建設工程缺乏對建材的管理機制，對建材市場的調研不達標，沒能與建材供應企業簽訂有效的合同，缺乏建材的出廠檢驗、數據收集與進場質量檢測手段，建筑材料的管理不足，沒能使用科學的建筑材料管理方式，因此影響了建筑材料應用的有效性。還有的施工人員不了解新型建材的性質，缺乏科學的建材檢測技術手段，不能根據施工需要對建材合理進行處置加工，造成了建材的浪費與安裝錯誤，影響工程總體質量。

1.3 環境因素

現代建筑工程施工時應當充分的考慮地理環境、社會環境與氣候因素等方面的影響，只有加強建筑工程環境因素的考慮，才能有效的減少施工阻礙因素。首先，城市建筑工程施工環境較為復雜，建筑工程在施工過程中需要考慮周邊因素，強調提高建筑工程與周邊環境的協調性，有效減少工程施工中的噪聲、廢水、廢物污染，減少周邊因素對工程的阻礙。其次，良好的建筑工程施工條件是保證施工有序進行的必要條件，但是有些建筑工程在施工前沒能做好實際環境的勘查工作，不能在了解地質、水文、道路交通情況的基礎上開展建筑工程施工工作。不能在有效供電、供水、排水設施的輔助下開展具體的施工工作。第三，現代建工程中的混凝土工程、隱蔽工程或者立面施工等氣候環境有較高要求，因此需要施工單位充分考慮特殊施工項目的環境條件需要。

1.4 機械設備因素

機械設備是輔助工程順利施工，有效節省人力資源，提高工程施工質量的重要技術手段。機械設備應用水平代表工程技術水平，有些建筑工程施工單位沒能根據實際情況科學的配置機械設備，或者存在機械設備配置不足的問題，現有的機械設備與建筑工程的規模與技術要求不匹配。例如，有些建筑工程企業的機械設備缺乏必要的安全檢查措施，沒能形成完善安全保障體系，因此在施工過程中存在較大的風險。還在的建筑工程中使用的大型機械設備較多，小型機械設備配置不足，不能考慮細部施工的特殊要求。在數字化、信息化的建筑工程技術環境下，施工單位配置的新型施工設備不足，因此影響建筑工程總體施工質量。

1.5 安全因素

安全是保證建筑工程順利施工的前提，在工程施工過程中只有重視安全工作才能保證工程的順利施工。有些建筑工程因為缺乏安全保障機制，沒能充分的研究建筑工程施工中的風險隱患，因此影響建筑工程施工的整體質量。例如，不少建筑工程施工人員沒能按照設計圖紙的要求施工，缺乏必要的監督管理機制，不能有效評估施工過程中的風險因素。

2 建筑工程管理的主要對策

2.1 提高人員素質

提高建筑工程施工管理工作有效性，解決建筑工程施工領導存在的質量問題，還要提高施工人員的專業技術素養。首先，加強對建筑工程管理人員與施工技術人員的培訓工作，強調技術交底，促進施工人員掌握施工要求。其次，對施工技術人員進行資質審核與績效評估工作，明確施工人員存在的問題，針對性的補充施工技術。第三，還要采用獎懲機制，有效督促施工技術人員按照要求施工，并且提高施工技術人員的創新性，切實滿足建筑工程施工的現實需要，達到高質量施工目標。

2.2 完善管理制度

建筑工程管理工作依靠完善的管理體系，強調形成各部門有序配合機制，能夠在現代工程管理制度下發揮所有人員的統籌作用，達到高質量開展建設工程管理工作目標。首先，根據建筑工程的現實需要明確管理制度，創新管理方法，把信息化、過程化與責任分工的管理方式融入建筑工程管理體系當中。其次，形成全過程的管理體系，發揮行政監督部門、監理單位、施工技術部門、財務部門對工程施工管理的配合作用。第三，形成有效的溝通機制，針對建筑工程施工的重點開展針對性的會商工作，明確施工管理的階段重點，提高管理質量目標。

2.3 加強材料檢驗

做好建筑工程管理工作還要加強材料檢驗，保證建筑工程施工材料符合工程需要。首先，應當做好工程材料的數據信息收集工作，保證相關材料手續齊全。其次，對進場施工材料進行檢驗工作，加強對進場材料的實驗檢查，保證材料符合工程需要。第三，加強施工材料的保管工作，優化施工材料的存儲環境，提高施工環境的存在質量與使用前處理的有效性。

2.4 更新機械設備

為了促進建筑工程順利實施，有效降低工程成本，還要引進專一的機械設備。首先，根據工程規模、工程難度與工程現實需要配備各種機械設備。其次，加強機械設備的管理工作，做好機械設備的維護保養工作，保證機械設備可以有效發揮作用。第三，加強信息化機械設備的引進工作，提高信息化高端機械設備的應用效率，切實提高工程的總體進度。

2.5 強化安全管理

為了保證建筑工程的順利實施，還要優化工程安全管理體系，明確安全管理工作措施，提高安全管理有效性。首先，建立安全管理監督制度，明確安全管理工作方法，提高安全管理有效性。其次，加強施工安全風險評估，由專職人員進行安全管理工作。第三，強調改進安全管理方法，創新安全管理規程，根據工程實際情況發揮各部門的安全協調作用。

3 結論

促進建筑工程的順利實施，應當優化工程管理體系，充分采用全過程的管理方式，制定科學的管理制度，合理安排建筑工程管理人員，調動工作人員的積極性，在各部門配合下開展有序的建筑工程管理。