共享經(jīng)濟(jì)模式下人力資源管理對(duì)策探究

文/李波，濰坊市婦幼保健院

1 當(dāng)前我國(guó)單位人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 在人事管理上存在片面性

當(dāng)前人力資源的管理模式具有一定的局限習(xí)慣，管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了構(gòu)件整體戰(zhàn)略管理方案之上，這樣就使得單位在發(fā)展過(guò)程中缺乏宏觀方向的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，單位越來(lái)越意識(shí)到人力資源管理在整體發(fā)展中的關(guān)鍵性，在結(jié)合單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源管理的方面進(jìn)行完善，但缺乏必要的創(chuàng)新性。在系統(tǒng)規(guī)劃不合理的情況下，人力資源的管理缺乏預(yù)見(jiàn)性與前瞻性，落后單一的管理方法和理念使管理效果大打折扣，人力資源的價(jià)值得不到充分發(fā)揮。

1.2 員工的人事管理意識(shí)亟待提升

員工的意識(shí)在很大程度上決定著單位的發(fā)展，當(dāng)前，有些單位工作人員對(duì)人力資源的作用認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，僅僅將人力資源定義為人事管理的范疇，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身在人力資源管理中的存在性，導(dǎo)致單位整體創(chuàng)新力度的不足，在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)階段中，存在著不同程度的困難和障礙。在管理結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，單位與員工的關(guān)系比較片面和單一，對(duì)有些問(wèn)題不能做到防患于未然。

2 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

2.1 人力資源管理理念逐步調(diào)整

在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，人們對(duì)人力資源管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，不再僅僅將人力資源管理看作是對(duì)人員的簡(jiǎn)單管理，而是在把握整體的基礎(chǔ)上，對(duì)單位內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，使人力資源能夠充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果。需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行分析，將影響人力資源管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行整合，明確人力資源管理的地位。

2.2 人力資源管理的邊界逐漸淡化

長(zhǎng)期以來(lái)，很多單位沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，沒(méi)有制定規(guī)范健全的人力資源管理制度，使得單位的人力資源管理非常落后，并沒(méi)有發(fā)揮出自身應(yīng)有的效果和作用。有些單位雖然設(shè)置了人力資源管理部門(mén)，但是由于缺乏必要的監(jiān)督與規(guī)范的管理，人力資源的實(shí)際效用大打折扣，在管理工作中的效果微乎其微。在信息技術(shù)快速發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了非常明顯的進(jìn)步，共享經(jīng)濟(jì)在社會(huì)進(jìn)程中扮演者至關(guān)重要的角色，人力資源的管理也呈現(xiàn)出特有的共享性，管理的范圍逐漸增大，管理的界限越來(lái)越模糊，相關(guān)管理人員需要將視野打開(kāi)，不局限于單位內(nèi)部的小范疇。

2.3 深化閑置資源的開(kāi)發(fā)

企業(yè)在進(jìn)行資源配置的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，應(yīng)該充分了解單位人力資源的分配情況，對(duì)各崗位職工的信息進(jìn)行全面、系統(tǒng)的收集整理，按照輕重結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合的管理原則，針對(duì)閑置資源進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，將其投入單位的生產(chǎn)建設(shè)中，獲取更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，從而為企業(yè)市場(chǎng)搶占的競(jìng)爭(zhēng)提供動(dòng)力。具體來(lái)講，信息社會(huì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是以人力資源為核心要素的，為此，企業(yè)應(yīng)將人才的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)作為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。單位可以通過(guò)創(chuàng)建符合企業(yè)發(fā)展特色的文化體制，增強(qiáng)職工的凝聚力;制定合理的激勵(lì)體系，深度開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的人力資源，將職工的主觀能動(dòng)性轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，從而施，這樣一來(lái)，員工們便會(huì)感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心，利用較高的敬業(yè)度來(lái)回饋企業(yè)。

3 共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理改革創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 完善關(guān)于人力資源管理的管理模式

在開(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，需要完善人力資源的管理模式，在科學(xué)有效的管理方式下，促進(jìn)人力資源工作的順利開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，單位在選拔和招聘員工的時(shí)候，需要對(duì)應(yīng)聘者的專業(yè)技能和知識(shí)進(jìn)行考察，確保招錄員工的綜合素質(zhì)達(dá)到規(guī)定的要求。另外，需要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行要求，不僅需要具備扎實(shí)豐富的理論基礎(chǔ)，還要在實(shí)踐的過(guò)程中，將理論知識(shí)合理利用，冷靜應(yīng)對(duì)工作中存在的各種問(wèn)題，及時(shí)采取具有針對(duì)性的方式快速解決，提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)人力資源的管理效果。另外，人力資源管理人員需要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)和時(shí)刻學(xué)習(xí)的理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的案例，向身邊的成功人士借鑒經(jīng)驗(yàn)，將各種有利因素進(jìn)行內(nèi)化，構(gòu)建合理完善的人力資源管理體系。

3.2 彰顯人力資源管理在單位發(fā)展中的作用

共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理具有多元化和復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理的范圍不斷擴(kuò)大，管理的方式不斷改進(jìn)。在這種情況下，對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求，不僅需要掌握人力資源管理的理論知識(shí)，還要針對(duì)單位內(nèi)部的實(shí)際情況，制定具有前瞻性的發(fā)展策略，使人力資源管理能夠適應(yīng)單位的內(nèi)部需求，彌補(bǔ)單位內(nèi)部的各種缺陷。

3.3 增強(qiáng)人力資源管理工作人員的綜合能力

經(jīng)濟(jì)的共享使得市場(chǎng)之間的聯(lián)系更加密切，人力資源管理人員不僅能需要做好本職工作，對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)制度嚴(yán)格把握，還需要扮演監(jiān)督者的角色，對(duì)各種管理方式的推進(jìn)進(jìn)行把握，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的順利實(shí)施，使人力資源的管理質(zhì)量得到切實(shí)有效的提高，實(shí)現(xiàn)理想的管理效果。人力資源管理需要樹(shù)立端正的管理態(tài)度，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)意識(shí)，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)案例，將理論知識(shí)與單位內(nèi)部的管理實(shí)踐相互結(jié)合，增強(qiáng)各項(xiàng)管理技術(shù)的延伸性，使人力資源的管理質(zhì)量得到最大程度的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理強(qiáng)度具有較強(qiáng)的獨(dú)特性和識(shí)別性，這也提醒企業(yè)在在制定好政策和制度的同時(shí)，要對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施過(guò)程提高關(guān)注度。在實(shí)踐過(guò)程中，由于各項(xiàng)措施之間具有較高的聯(lián)系性，很多內(nèi)容員工可以在第一時(shí)間內(nèi)理解，提升員工的認(rèn)同感。