分析最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系

文/王海舟，云南解化清潔能源開發有限公司

1 引言

隨著我國社會經濟的不斷發展，各個行業之間的競爭變得日漸激烈，企業需要及時進行轉型，向著高技術知識型方向發展，并且還需要提升人力資源管理。最佳人力資源管理實踐可是提升企業績效的有效途徑，并且使用范圍較廣。目前，我國在人力資源管理方面仍在研究階段，但是針對最佳人力資源管理已經達成共識。本文針對最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系進行深入分析。

2 最佳人力資源管理實踐與企業績效的相關概述

2.1 最佳人力資源管理實踐的相關概述

最佳人力資源管理實踐主要是指對企業績效的管理具有一定影響的行為，可以為企業產生帶來正面影響的人力資源管理，把所有相關實踐進行總結以后得出的最佳方法，可以為企業帶來更多的經濟效益。

2.2 企業績效的相關概述

企業績效主要是指企業在規定時間中，完成的業務指標。企業績效考核主要包括效率、數量、收益、質量等。需要注意的是，企業績效需要把個人績效作為前提，但是對于一個企業來講，即使個人績效達標了，但是企業績效不一定能達標。如果根據邏輯關系把組織績效進行分解，并下發給各個部門和個人，如果個人完成組織的要求，就可以認為完成了組織績效。

3 最佳人力資源管理實踐與企業績效的關系

3.1 最佳人力資源管理是企業績效的關鍵部分

企業需要給予最佳人力資源管理足夠的重視，最佳人力資源管理是企業績效的關鍵部分，而企業績效可以體現出企業的競爭能力，對企業的經營理念和人文價值觀建設具有重要的影響。身為企業管理中的主要組成部分，企業需要提升對人力資源管理的認識，了解其重要性，并且其也是提升企業績效的有效途徑。

3.2 提升企業績效可以提升人力資源管理的質量和水平

企業績效可以表現出企業的發展情況，并且也可以指引企業未來的發展方向，和指引人力資源管理的未來規劃方向。

3.3 人力資源管理和企業績效之間具有較強的融合性

在企業經營中，進行人力資源管理主要是為了提升企業績效，從短期目標來看，人力資源管理是為了提升工作人員的綜合素養。而企業提高績效主要是為了帶來更多經濟效益，打造更高的核心價值體系，培養出更多的具有較強綜合能力的員工。從兩者的目的中可以看出，兩者之間的并不矛盾，而且還具有較強的融合性。從企業績效和人力資源管理的特點出發，創建科學合理的規劃目標，可以有效促進企業長期穩定發展。

4 通過最佳人力資源管理實踐提升企業績效的策略

4.1 提升企業工作人員的參與度

在企業管理中，如果提升工作人員的參與度，可以使工作人員的能力得到充分發揮，從而為企業帶來更多的經濟效益。企業需要加強對平臺的建設，提供給工作人員一定的技術支持和組織支持。然后，企業領導需要注重和工作人員進行溝通和交流，使全體員工可以及時對企業的發展情況和動態進行了解，并且還可以賦予部分工作人員提出建議的權利和進行決策的權利。相關工作人員需要及時進行縱向和橫向之間的轉換管理，從而保證工作范圍與內容的擴大，通過轉換管理，可以有效改善工作人員的行為。此外，企業需要提供給工作人員良好的工作環境，避免工作人員對工作產生抗拒心理。

4.2 優化薪酬體系

企業想要有效通過最佳人力資源管理來提升績效，就需要優化薪酬體系。企業的薪酬體系需要順應時代的發展，為了提升薪酬制度的競爭能力，工作人員除了獲得傳統薪酬之外，還可以享受到團隊利益和利潤分享等等。并且，企業在保險和福利方面，需要結合自身的特點進行適當的調整，從而使薪酬制度更加人性化和個性化。例如企業可以提供給工作人員各種福利項目等等。此外，薪酬制度直接影響著企業的人力招聘。企業在招聘人才時，需要結合應聘人才的技能和其發展潛力，并結合自身的實際情況以及對崗位的需求，進行合理錄取。完善人才招錄的面試方式，并管理控制工作人員的內部晉升。

4.3 創建公平機制

在新時代背景下，企業想要在競爭激勵的經濟市場中占據重要的位置，就需要保證在公司內部充分落實公平機制，為全體員工提供一個公平晉升的機會。結合企業未來發展規劃，對績效考評體系和反饋制度進行制定，并且把此作為前提，調整員工的薪酬福利。企業需要通過具有較強操作性的手段對人力資源進行管理，在信息時代背景下，可以利用信息手段，加強對內部端口核心參數的設置，對信息數據進行取樣、分析、計算，從而實現規范化的管理，這樣可以有效提升企業績效。

4.4 加強對團隊的管理

人才是企業之間最大的競爭力，因此團隊的管理對企業來講是非常重要的。企業想要加強團隊的建設，需要積極的設置團隊績效，并且提供給工作人員有力的政策支持與技術支持，從而促進全體員工意見匯總與互相監督的執行。通過工作人員之間的互相監督，可以有效防止出現因為行政上級的過分干預而影響團隊建設的靈活性的情況。

5 結束語

總而言之，在新時代背景下，企業需要通過最佳人力資源管理來提升企業績效。人才是企業競爭能力的主要組成部分，因此，企業需要提升企業工作人員的參與度，優化薪酬體系，創建公平機制，加強對團隊的管理。通過這些措施，可以使企業工作人員充分發揮出自身的價值和作用，為企業帶來更多的經濟效益。