淺談人力資源管理如何促進中小型企業組織目標的實現

文/孟琰，河北大學管理學院

隨著商業環境的快速發展，中小企業對人力資源管理工作的期望也越來越高，更加重視人力資源管理在企業當中所發揮的作用。人力資源管理作為貫穿整個企業生命周期的關鍵性工作，應當服務于企業組織目標的實現。因此，從人力資源管理基礎性工作入手，扎實做好每一步，循序漸進地推進總目標的實現顯得尤為重要。

1 人力資源與中小企業目標

1.1 人力資源管理意義

人力資本，是企業當中最具有發展潛力的資源。最大化發揮人的潛能，有效激勵員工，發揮其主觀能動性，鼓勵員工創造更多的價值，能夠增強企業核心競爭力。因此，在一個企業的發展當中，有效的利用好人力資源顯得十分重要。

1.2 中小企業管理目標

中小企業，相對于大型企業，規模較小，組織結構較為簡單，較為重視短期經濟效益，因此目標的制定往往缺乏戰略性、長遠性。又由于企業內部管理相對粗放，職責不清，崗位混亂等現象常常出現，容易造成員工自我目標不明確，從而影響企業總體目標的實現。

1.3 人力資源角度下的目標實現

有效的運用人力資源管理，規范企業內部管理體制，實現管理程序的高效運轉。最大化的發揮員工個人價值，培訓員工使其不斷發展進步，實現員工與企業間的“雙贏”；并保留其自身的靈活性，動態面對企業不同時期子目標的實現，從而共同為企業終極目標的實現而努力。

2 實現中小企業目標的人力資源措施

2.1 人力資源規劃

人力資源規劃，由于自身的繁瑣性以及操作復雜性，通常在一個企業當中流于形式。然而，對于中小企業目標的達成，人力資源規劃是目標實現的基礎。因此，鑒于人們對于人力資源規劃的普遍誤區，在企業最開始，企業就要舍得資金、敢于付出時間，從而真正保證人力資源規劃的質量。中小企業目標的制定，也應當明確性、層次性，針對不同時期制定不同目標，累計目標成果，為企業后期發展做好充足準備。

2.2 企業招聘

近年來，基于大數據時代下，新型的人力資源的招聘方法層出不窮，云招聘、微招聘、垂直招聘等方法都有效的彌補了傳統招聘所存在的一些不足。然而，中小型企業存在一個最大的缺點就是資金不足，融資方式受到限制。因此，在眾多的招聘方法來說，如何有效的降低招聘成本就顯得尤為重要。對于初創型的中小企業，在企業初期，多獲取可塑性強的低成本勞動力，對此，校園招聘不失一種有效的手段。此外，多利用互聯網招聘，既可以塑造企業形象，擴大中小企業知名度，又可以運用較少的資金獲得較多的選擇。在招聘過程中，一定要明確崗位職責要求，滿足雙方的共同需求，做到人崗匹配；人和企業組織架構的匹配；人和企業文化的匹配。防止后期人員流失，造成不必要的人員空缺成本的浪費。

2.3 員工培訓

不同階段的目標要求中小企業靈活的面對不同時期的要求，對于員工的要求也要有所不同。因此，掌握有效的培訓方法，完善相關的培訓機制，有著十分重要的意義。首先結合培訓需求分析，以企業目標為導向，制定培訓目標。培訓的目標一定要具體化、明確化，防止培訓過于注重形式而忽略實質性內容，這就要求注重培訓效果的轉化，企業高層領導的重視，以及增加實際機會的操作應用都能夠幫助培訓成果轉換；此外，完善相應的培訓激勵制度，將培訓與員工晉升、獎懲、任職資格體系相結合。除了外部激勵，注重內部激勵的效果，將企業組織目標與員工職業生涯規劃有機的結合，實現員工自我價值。

2.4 績效考核

績效考核的真正目的，是發現問題，改進績效。因此績效考核切忌過于重視結果，要注重行為化績效指標的考評，記錄有效KPI，合理量化績效指標。績效目標，是企業總目標的細化，在實現績效目標的過程中，要監督、控制、溝通并及時發現問題，及時改正，遵循PDCA循環，真正落實每一環節。此外，對于中小企業總體目標的實現，還要適當注重戰略性的考核方式，可以選擇運用平衡計分卡，使得企業財務和非財務性的目標具體而動態化，全面的關注企業的發展狀況，并及時調整完善企業發展路徑。

2.5 薪酬管理

薪酬策略制定的最終目的，是為了確保員工和企業目標一致。因此，薪酬管理要與企業目標相統一，在保證薪酬成本的前提下，最大化的激勵員工。對于核心人才，可以適當拉大薪酬區間，給予員工足夠大的進步空間。企業不同發展時期，注重不同的薪酬模式，在企業成長期，采取高彈性的模式，適當加大變動工資比例，最大化激勵員工。同時薪酬管理者也要加強與員工之間的交流，及時了解員工狀況，以保證員工利益為基礎，達成企業目標的實現。

3 結語

綜上，隨著我國經濟的發展變化，中小企業的發展也處于關鍵階段，對此，做好人力資源基礎性工作，支持企業組織目標的實現，對企業的持續高效發展有著重要意義。此外，在當今大數據時代發展下，做好基礎性工作的同時，要有效的結合信息化手段優化管理方法，不斷提高人力資源管理效率；中小企業也應當主動發現自身問題，用戰略性的眼光看待企業發展，不斷完善進步，著眼于企業具體目標的實現，從而促進企業的發展進步。