事業單位人力資源績效管理的改進策略

文/王海燕，招遠市房屋征收辦公室

1 前言

現階段社會經濟的發展過程中，事業單位的人力資源績效管理的改革能夠有效幫助提升工作人員的積極性，并且能夠促進工作人員發展自身的主觀能動性，從而有效促進事業單位的發展。同時，現階段事業單位在要人力資源開展績效改革的過程中自身存在的實際問題進行充分的了解，并將其與改革進行有效的結合，以更好的促進事業單位人力資源管理的發展，促進事業單位的整體發展。

2 當前事業單位人力資源績效管理進行改進意義

現階段事業單位在不斷的開展改革的過程中，人力資源作為內部管理的重要工作之一需要開展有效的改革，尤其是與員工關系最為密切的績效管理。當前事業單位人力資源在實際開展績效管理的改進能夠促進事業單位的全面發展，首先能夠幫助內部工作人員工作積極性的激發，并且能夠有效鼓勵事業單位的工作能夠更好的開展，在整體上有效促進事業單位的全面發展。績效管理工作對于員工工作水平有一個較為公平的評判，將員工的薪酬與績效相結合能夠有效促進員工更好的做好本職工作，促進工作效率的整體提升。同時現階段事業單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，要有效的明確各部門的分工職責，在統籌管理各部門的工作，充分細化內部工作，有效促使員工對于人力資源績效管理有一個正確的認識，從而能夠更加順利的開展人力資源績效管理工作。

3 當前事業單位在開展人力資源績效管理工作的實際問題

現階段人力資源管理在事業單位的改革是具有重要意義的，但是當前事業單位在實際開展人力資源管理工作的過程中存在一定的問題，事業單位要對工作開展過程中存在的現狀進行充分的了解，以更好的開展人力資源績效管理改革。

3.1 當前人力資源管理存在績效指標不明確的問題

在當前的事業單位實際開展人力資源績效管理工作的過程中，存在績效指標不明確的問題。現階段事業單位在實際開展績效管理工作的過程中需要將績效指標進行明確的規定，從而在整體上能夠有效推動績效管理工作能夠從上至下的開展。但是當前事業單位在實際開展人力資源管理工作的過程中，存在績效指標不明確的問題，這些問題的存在使得工作人員在針對績效管理工作開展的過程中容易出現投機取巧的現狀，并且容易出現關于工作績效的糾紛，不利于人力資源部門順利的開展工作。

3.2 當前事業單位對于人力資源績效管理的重視程度不足

在現階段事業單位實際的運行過程中，人力資源管理工作的開展能夠有效促進事業單位的內部發展，并且能夠有效激發工作人員的工作熱情。但是在當前的事業單位人力資源績效管理工作的開展過程中存在部分事業單位對于其的了解不夠明確，導致了在實際開展績效管理的過程中比較流于表面，使得績效管理工作的積極作用難以有效的發揮出來。

4 現階段事業單位如何有效的開展人力資源績效管理工作

現階段事業單位開展人力資源績效管理工作能夠有效幫助提升工作人員的工作積極性，并且能夠有效開展內部建設，在整體上有效促進事業單位內部凝聚力的提升，因此，現階段事業單位要充分結合自身的實際情況，有效的改進人力資源績效管理工作。

4.1 事業單位要充分重視人力資源績效管理當前工作開展情況

在當前事業單位的不斷發展過程中，人力資源績效管理能夠有效幫助事業單位能好的發展，并且能夠有效促進事業單位內部工作人員的工作熱情的提升。同時現階段事業單位在實際的發展過程中要充分認識人力資源績效管理工作的作用，并且要組織工作人員對于人力資源績效管理工作進行充分的了解，并且要將其與績效考核進行區分，避免出現影響工作開展的誤會。事業單位也要對現階段自身在開展人力資源績效管理過程中存在的問題進行充分的了解，從而在實際開展人力資源績效管理改革的過程中能夠精準改進，促進事業單位內部體制的健全。

4.2 事業單位要不斷的建立健全人力資源績效管理制度

現階段事業單位在實際開展人力資源績效管理的過程中，要建立行之有效的制度，將工作的基礎立于制度之上，從而能夠有效促進人力資源績效管理工作的規范化、制度化。事業單位要根據自身的實際情況以及員工的實際情況進行有效的制度建立，同時也要將以人為本的思想貫徹落實到制度當中。

4.3 事業單位要有效提升工作人員的綜合素質

在事業單位實際開展人力資源績效管理工作的過程中，要有效提升工作人員的綜合素質，有效提升員工的工作能力，從而在績效管理的大前提下能夠有效促進工作人員個人能力的整體提升，促進工作的順利開展，在整體上有效促進事業單位的全面發展。

5 結語

綜上所述，現階段在時代不斷發展的背景下，事業單位開展有效的人力資源績效管理的改革具有積極意義，改革工作的有效開展能夠充分調動工作人員的積極性，并且能夠促進工作人員更好的開展工作。因此，現階段事業單位要根據自身的實際情況進行有效的改革，并針對現階段存在的實際問題進行充分分析，并針對實際的情況開展有效的改革，從而在整體上有效的促進事業單位人力資源管理工作能夠順利開展。