勞動(dòng)合同法與我國(guó)企業(yè)人力資源管理研究綜述

文/王繪凱，國(guó)網(wǎng)河南省電力公司中牟縣供電公司

1 《勞動(dòng)合同法》基本內(nèi)容概述

1.1 訂立勞動(dòng)合同方面的規(guī)定

用人單位自用工之日起即與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和已完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

1.2 履行和變更勞動(dòng)合同方面的規(guī)定

用人單位與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同的約定，全面履行各自的義務(wù)。用人單位應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定和國(guó)家規(guī)定，向勞動(dòng)者及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬。用人單位變更名稱(chēng)、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以采用書(shū)面形式變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。

1.3 解除和終止勞動(dòng)合同方面的規(guī)定

用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1.4 法律責(zé)任方面的規(guī)定

用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違法本法規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)答訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門(mén)責(zé)令改正；違反約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過(guò)法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。

2 《勞動(dòng)合同法》對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的影響

2.1 變隨意做法為規(guī)范有序，嚴(yán)格維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益

首先，《勞動(dòng)合同法》規(guī)定勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立；只要有事實(shí)的勞動(dòng)用工，勞動(dòng)關(guān)系即產(chǎn)生；書(shū)面勞動(dòng)合同主要起證據(jù)作用。其次，用人單位未在自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書(shū)面勞動(dòng)合同，但在自用工之日起一年內(nèi)訂立了書(shū)面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)在此期間向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資。第三，如果用人單位自用工之日起滿一年仍然未與勞動(dòng)者訂立書(shū)面勞動(dòng)合同的，除在不足一年的違法期間向勞動(dòng)者每月支付二倍的工資外，還應(yīng)當(dāng)視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違法用工成本大大提高

在延續(xù)以前的關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的部分規(guī)定基礎(chǔ)上，《勞動(dòng)合同法》擴(kuò)大和提高了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付范圍和金額。

2.3 勞動(dòng)合同期限界定更加嚴(yán)格

勞動(dòng)合同短期化是《勞動(dòng)合同法》施行前我國(guó)勞動(dòng)領(lǐng)域比較嚴(yán)重的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的結(jié)果，增加了勞動(dòng)者就業(yè)的不穩(wěn)定性，不利于勞動(dòng)者與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。《勞動(dòng)合同法》的一大亮點(diǎn)，就是著力解決勞動(dòng)合同短期化問(wèn)題。嚴(yán)格界定了勞動(dòng)合同期限，鼓勵(lì)企業(yè)續(xù)簽非短期的固定期限的勞動(dòng)合同，擴(kuò)大簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的范圍。

2.4 試用期制度決不允許濫用

濫用試用期用工是以前我國(guó)不少企業(yè)的常見(jiàn)現(xiàn)象。試用期較長(zhǎng)、試用期工資偏低、試用期間隨意辭退等。為此，《勞動(dòng)合同法》規(guī)范了試用期的制度。一是嚴(yán)格限定試用期的期限，即根據(jù)簽訂勞動(dòng)合同的期限決定試用期長(zhǎng)短，最多不超過(guò)6個(gè)月；二是規(guī)定試用期的簽訂次數(shù)，即同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期；三是規(guī)定試用期的工資標(biāo)準(zhǔn)，即同工同酬的80%，并不得低于企業(yè)所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)；四是對(duì)試用期解除合同做了規(guī)定，除了有法律規(guī)定的勞動(dòng)者不符合錄用條件、有違紀(jì)違法行為、不勝任工作等情況外，用人單位不得解除勞動(dòng)合同，用人單位在試用期解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明理由。

3 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對(duì)思路

3.1 嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》,規(guī)范企業(yè)用工

面對(duì)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后的實(shí)際情況，我國(guó)企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)條例，對(duì)企業(yè)的用工行為及用工方式進(jìn)行分析，做出適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》要求的調(diào)整。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)的人力資源管理理念

為適應(yīng)《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)人力資源管理提出的更高要求，企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本的管理理念，在人力資源管理方面逐步實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：一是對(duì)員工從壓力式管理轉(zhuǎn)向激勵(lì)式管理。二是由粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理。粗放式人力資源管理已無(wú)法適應(yīng)勞動(dòng)合同法的要求，企業(yè)的人力資源管理崗位將要求專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任，從工人的招聘、勞動(dòng)合同的簽訂到整個(gè)生產(chǎn)生活環(huán)境管理，都要走上法制化軌道。

3.3 提升企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)管理的靈魂所在，規(guī)范的規(guī)章制度的訂立，不僅有助于企業(yè)在用工過(guò)程中對(duì)員工的管理，而且在勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛處理中也可成為重要的依據(jù)。

3.4 完善工會(huì)管理，創(chuàng)建和諧的用工關(guān)系

國(guó)外企業(yè)工會(huì)對(duì)管理人員實(shí)施懲罰的權(quán)力有極大的影響，工會(huì)在保護(hù)員工免受專(zhuān)斷的和不公平的對(duì)待方面起著重要作用。“工會(huì)可以通過(guò)懲罰程序?qū)σ?guī)則的合理性和管理人員對(duì)規(guī)則的運(yùn)用提出質(zhì)疑，而管理人員往往保留為員工的業(yè)績(jī)和行為制定合理規(guī)則的權(quán)力”。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)積極審視《勞動(dòng)合同法》帶來(lái)的正面效應(yīng)，在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行合理規(guī)劃，貫徹以人為本的管理理念，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造出企業(yè)與員工共贏的局面。