中小型民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在制約因素及對策

文/馬剛，中國人民大學

雖然社會經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了中小型民營企業(yè)的進步，使得中小型民營企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境得到了改善，但是從當前發(fā)展實際情況來看，中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然面臨多重內(nèi)在因素的制約。在激烈的市場競爭環(huán)境下為了能夠更好的促進中小型民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，文章就如何突破內(nèi)部各因素對中小民營企業(yè)發(fā)展的制約進行策略分析。

1 中小型民營企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在制約因素

1.1 民營企業(yè)自身發(fā)展薄弱，管理落后

和大型國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，在抵御外界風險方面的能力有待提升。同時，中小型民營企業(yè)的管理比較滯后，采取的是單一的家族管理，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，決策失真和決策不科學的問題頻發(fā)，且中小型民營企業(yè)的自身管理經(jīng)驗和擁有資金無法跟上企業(yè)快速擴張的發(fā)展需要。在家族式管理的影響下企業(yè)管理權(quán)力集中，以人代替先進管理制度的情況常有發(fā)生，不利于實現(xiàn)中小型民營企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1.2 人力資源缺乏

從調(diào)查研究證明，技術(shù)和管理人才的缺乏是制約中小型民營企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在人力資源緊缺的情況下民營企業(yè)很難能夠建立起適合自身發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度，員工隊伍的不穩(wěn)定、人力資源管理的缺乏也無法確保企業(yè)的長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。當前，中小型民營企業(yè)人才流失嚴重的原因具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，薪資待遇水平較低、福利政策落后。中小民營企業(yè)在為員工提供福利待遇方面和國有企業(yè)之間存在較大的差距，由此降低了中小民營企業(yè)的市場競爭力。第二，中小型民營企業(yè)自身發(fā)展存在局限。大多數(shù)中小型民營企業(yè)實施的家族管理模式，管理結(jié)構(gòu)具備家族屬性，由此導致企業(yè)人員機構(gòu)冗余，員工的個人發(fā)展受到了限制。最后，中小民營企業(yè)沒有形成科學合理的組織機構(gòu)和必要的管理制度。

1.3 思想觀念受限，信用觀念落后

思想觀念對行動起著十分重要的指導作用，但是從當前發(fā)展實際情況來看，民營企業(yè)總體信用觀念比較滯后，在一定程度上制約了中小型民營企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。中小型民營企業(yè)思想觀念受限具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，信用觀念落后。當前，信用問題是制約中小型民營企業(yè)長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵。現(xiàn)代市場經(jīng)濟是建立在信用關(guān)系上的一種經(jīng)濟，民營企業(yè)信用缺乏問題嚴重制約了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。第二，急功近利觀念。中小型民營企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在較多的短期行為，企業(yè)管理沒有立足于長遠發(fā)展。

1.4 經(jīng)營發(fā)展制度落后

受歷史原因的影響，大多數(shù)中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中采取的仍然是家族式的組織形式，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往是分離的，這種兩權(quán)合一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系無法喚醒企業(yè)的發(fā)展生機和活力。另外，受中小型民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模的限制，民營企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中也不可避免的出現(xiàn)一系列發(fā)展隱患，家長式的管理模式不再適應中小型民營企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展。

1.5 市場核心競爭力缺乏

在激烈的市場競爭環(huán)境下我國努力從中國制造走向“中國智造”，但是從當前發(fā)展實際情況來看，我國仍然是世界上的制造業(yè)大國，經(jīng)濟體系仍然處于制造型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，發(fā)展缺乏創(chuàng)新，整個中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然以生產(chǎn)小型、低配、生產(chǎn)附加值低的產(chǎn)品為主，這種單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和缺乏市場競爭力的發(fā)展空間制約了中小型民營企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 中小型民營企業(yè)發(fā)展內(nèi)部優(yōu)化對策

2.1 打造現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展模式，規(guī)范民營企業(yè)的管理決策

在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型民營企業(yè)想要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理發(fā)展需要打造現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式，在現(xiàn)代化經(jīng)營管理模式的作用下規(guī)范中小型民營企業(yè)的管理、決策。中小型民營企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時候還需要重新調(diào)整和建立與現(xiàn)代化發(fā)展需要相適應的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式，具體要做好以下幾點工作：第一，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離，避免權(quán)力集中現(xiàn)象的發(fā)生。考慮到中小型民營企業(yè)的家族掌權(quán)，由此在家族最終控制決策上可以考慮融入一些家族以外的成員來擔任公司高層，通過向全社會廣泛征集高素質(zhì)人才來提升中小型民營企業(yè)管理決策的科學性、穩(wěn)定性。第二，打造現(xiàn)代化管理模式。為了能夠更好的促進中小型民營企業(yè)的規(guī)范化、長遠化發(fā)展需要加快打造一套完善的制度，賞罰分明，確保中小型民營企業(yè)經(jīng)營管理的科學。第三，規(guī)范中小型民營企業(yè)的管理決策機制。對于中小型民營企業(yè)發(fā)展的重大決策問題需要充分尊重和聆聽每一名員工的意見，集中多名員工的智慧來為企業(yè)穩(wěn)定、長遠發(fā)展出謀劃策。

2.2 打造高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍

人力資源是中小型民營企業(yè)發(fā)展的重要力量，對中小型民營企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的影響，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭。為此，中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加快打造一批科學合理的人才發(fā)展機制。第一，在物質(zhì)上要為企業(yè)員工提供相應的報酬和福利，通過為員工提供更多的待遇、福利來增強中小型民營企業(yè)對員工的吸引力。同時，企業(yè)還需要采取有效措施來確保企業(yè)員工薪資報酬和企業(yè)發(fā)展的共同發(fā)展。第二，在精神上需要為中小型民營企業(yè)員工提供更多發(fā)展空間，使企業(yè)員工的個人才能能夠充分體現(xiàn)出來，滿足員工自我實現(xiàn)的發(fā)展需要。第三，打造科學合理的企業(yè)品牌文化，在企業(yè)品牌文化的引導下使得企業(yè)發(fā)展目標和員工個人發(fā)展目標相貼合，在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的氛圍，進而增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。同時，中小型民營企業(yè)還需要利用自身反應靈活的特點和市場發(fā)展需要借助外部一切有效資源來進行科學的市場戰(zhàn)略部署，避免出現(xiàn)從打產(chǎn)品價格戰(zhàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得中小型民營企業(yè)的發(fā)展能夠形成獨立的品牌。

2.3 調(diào)整中小型民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)自主創(chuàng)新

中小型民營企業(yè)最早是從加工型、勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來，利潤的獲得依靠廉價的勞動力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型企業(yè)發(fā)展所依賴的勞動力不再低廉，科技創(chuàng)新成為中小型民營企業(yè)的核心競爭力，由此導致傳統(tǒng)制造業(yè)和發(fā)展實際的落差，一些技術(shù)缺乏的中小型民營企業(yè)走向沒落。在這樣的情況下，中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中需要積極響應國家號召，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的速度，實現(xiàn)自主創(chuàng)新，提升企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展水平。中小型民營企業(yè)一方面要強化內(nèi)部創(chuàng)新，為人才培養(yǎng)、技術(shù)引進提供良好環(huán)境支持，為企業(yè)發(fā)展提供更多創(chuàng)新產(chǎn)品；另外一個方面還需要強化企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，加強企業(yè)和各個高校、科研單位的合作。

2.4 樹立良好的企業(yè)形象

想要樹立良好的企業(yè)形象，中小民營企業(yè)在發(fā)展的過程中需要做好以下幾點工作：第一，嚴于律己。社會發(fā)展對中小型民營企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的疑慮不是憑空而來的，而是中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中所必然存在的局限，比如假冒偽劣、虛假宣傳、弄虛作假等。為此，中小型民營企業(yè)在發(fā)展的過程中需要處理好長短期利益之間的關(guān)系問題。第二，做好文化公關(guān)工作。大多數(shù)中小型民營企業(yè)都是依靠自身發(fā)展起來的，而為了能夠在以往基礎上更好的實現(xiàn)中小型民營企業(yè)的發(fā)展，需要借助網(wǎng)絡平臺增強社會公眾對中小型民營企業(yè)的認知，借助互聯(lián)網(wǎng)強化對中小型民營企業(yè)的宣傳。

2.5 完善中小型民營企業(yè)的內(nèi)部機制，積極創(chuàng)新

中小型民營企業(yè)需要采取有效措施來進一步完善內(nèi)部管理機制，提升中小型民營企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，明確中小型民營企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，中小型民營企業(yè)需要通過創(chuàng)新發(fā)展模式來突破自身發(fā)展限制，一方面，要打造科學合理的企業(yè)創(chuàng)新體系，為企業(yè)發(fā)展提供各項技術(shù)支持；另外一個方面還需要打造適合創(chuàng)新的企業(yè)文化和管理制度，從而提升企業(yè)的創(chuàng)新意識和發(fā)展能力。

2.6 打造完善的企業(yè)體制

中小型民營企業(yè)需要加快打造完善的企業(yè)人才體制，形成有效的激勵和約束機制。中小型民營企業(yè)需要改變以往落后的人員管理理念，樹立以員工為本的發(fā)展理念，將企業(yè)文化、企業(yè)文化活動、職工代表大會等工作上升到企業(yè)發(fā)展高度，在企業(yè)范圍內(nèi)營造良好的工作文化氛圍。同時，在企業(yè)內(nèi)部還需要引入員工職業(yè)生涯設計導向機制，結(jié)合自身發(fā)展特點來設置相應的崗位，明確各部門的職責分工，避免出現(xiàn)工作指派的隨意性和盲目性。另外，中小型民營企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下還需要積極尋找一種適合的發(fā)展模式，強化自身和各個教育科研機構(gòu)、金融機構(gòu)、中介組織的工作配合，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

3 結(jié)束語

綜上所述，當前，我國中小型民營企業(yè)發(fā)展面臨較多的問題，而為了能夠解決這些問題，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)中小型民營企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展，并加快打造現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式和高素質(zhì)員工隊伍，從多個方面更好的促進中小型民營企業(yè)長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。