加強國有企業機關作風建設的思考

文/朱愛武，中石化石油工程建設有限公司

1 國有企業機關的作風問題及原因

1.1 有些國企機關管理松懈、效率低下、執行力差等問題突出

國有企業往往重視所屬單位的管理，而忽視對所屬單位人員的管理，不遵守勞動紀律和規章制度等問題時有發生；國有企業經常出現在同一崗位上工作時間過長，甚至終身不能做工作。工作中缺乏新穎性，容易產生消極的懶散、缺乏動力和不恰當的態度。由于工作效率低下，不能高質量完成工作，國有企業職工缺乏晉升和個人發展的渠道，工作積極性和戰斗精神喪失，許多老職工有“閑散”的思想，不能積極完成上級交辦的任務。他們的上級。

1.2 部分國有企業機構嚴重脫離群眾和基層單位。

個別國有企業機關人員工作作風極為夸張，未能真正解決基層員工的實際問題，經常在遇到問題時習慣性逃避責任，對基層員工態度僵化。他們很少真正了解基層工人的工作狀況。到基層去也是膚淺的，有時只是打電話問問題，使基層人和機關行政人員成為其中的一員。他們之間的關系越來越密切。第三，部分國有企業的監管工作和制度執行不嚴，導致“燈下黑”現象。經常出現“讓別人做他們不能做的，讓別人做他們能做的”的情況；系統的使用和解釋更為隨意，經常出現“因人而異”的情況；成本控制要求在基層和一線更為嚴格，但機關更為嚴格。資金使用的監督采取書面形式，紀檢監察部門未發揮真正作用。積極的監管作用。

2 加強和改進國有企業機關作風建設的思考

2.1 強化學習意識, 夯實思想政治理論基礎

一是抓好習近平總書記系列重要講話學習。結合實際, 要堅持把習近平總書記系列重要講話精神作為旗幟引領, 把“維護核心,聽從指揮”這一根本政治要求放在首位, 堅持用創新理論提升政治素質、指導工作實踐。切實讓官兵把思想和行動統一到主席講話精神上來, 自覺投身改革強軍實踐。著力在體系學習、領悟要義、知行合一、轉化運用上下功夫, 推動講話精神進入工作實踐。

二是抓好馬克思主義經典理論教育。學習馬克思主義經典著作是掌握馬克思主義基本理論的重要途徑, 其體現出的科學世界觀和方法論是我們加強理論積累、提升邏輯水平的基礎。實踐中, 要持續推進馬克思主義經典理論的入腦入心, 以實現問題牽引理論學習,達到深化對現實問題理解的目的, 促進學習進入日常工作, 使之轉化為工作作風建設上臺階的有效途徑。

2.2 挖掘典型, 激發工作熱情

習近平總書記指出, 宣傳典型, 是為了發揮典型的示范效應,一定要實事求是, 保證典型的真實可靠、可親可敬, 使典型讓人信得過、看得懂、學得到。實踐中, 發揮好典型示范作用, 既是指導工作的有效方法, 也是傳承紅色基因的重要抓手。要充分發揮老干部的典型作用。習近平總書記強調, 重視發揮老干部作用就是重視黨的重要政治資源。老干部貢獻巨大、經歷曲折、經驗豐富, 是部隊建設的功臣。要發揮好老干部的獨特優勢, 通過拜訪看望老干部的機會, 聽他們追憶往昔的紅色故事, 回顧艱辛創業歷程, 激發機關干部的精氣神和實干勁。要結合文化活動挖掘身邊典型。開展“樹典型、學典型、當典型”活動, 貫穿全年主題教育始終, 把各個崗位中履職盡責好、專業技術精、群眾基礎牢、完成任務出色的身邊典型挖出來。通過典型“以點帶面”的輻射作用, 讓機關形成“比有對手、學有榜樣、趕有目標、超有方向”的環境氛圍。

2.3 完善制度機制, 推動風氣建設常態長效

一是建立作風考評機制。建立科學合理的作風考核評估, 是使機關工作規范化、制度化的必要途徑。要建立科學化考評體系。結合每名干部的實際學習進展和工作職責, 研究制定機關干部工作作風的具體細節, 實現量化績效考核;定期和不定期考核方式相結合,激勵干部時刻緊繃工作這根“弦”;把考核結果作為干部獎懲、職位升降的重要依據。要用業績考核的“指揮棒”推動工作作風轉變,提高機關干部履行責任的主動性, 多方謀求工作效益和個人進步的共贏;要嚴格落實考核結果。結合實地考察, 分析考核結果, 使其與干部選拔制度進行無縫對接, 將考核結果真正作為干部選拔任用的重要依據。同時制定專項整改措施, 對“不作為、懶作為”的突出工作作風問題重點對照、整改、糾治。

二是健全工作監督機制。工作作風問題的形成并非一朝一夕,糾正起來也是一項長期任務。建立和完善清晰、穩固、透明的責權關系,善于用各種力量去促進制度的落實, 樹立違背制度辦錯事必受嚴懲的鮮明導向。要發動組織監督。首先, 要建立權威且獨立的監督機構, 使其負有監督和制約機關工作運行和行使權利的職責,不受其他部門的制約。要發動輿論監督。工作作風轉得如何, 關鍵要看廣大官兵是否滿意、是否肯定。輿論是官兵的意見和言論, 反映著部隊發展, 對良好工作作風的營造和轉變有直接作用, 所以積極發動輿論監督, 是檢驗工作轉變的最佳辦法。一方面, 要充分利用好“網上諫言”“網上舉報”“網上互動”等渠道, 及時聽取官兵對機關工作作風問題的意見和反饋, 主動接受官兵的監督, 密切同官兵的聯系。另一方面, 要正確認識和對待輿論監督, 對不良的工作作風要積極摒棄和改正, 最終形成工作作風不斷向好的良性循環。

3 結論

總之，國有企業作風問題的存在，降低了國有企業的執行力，嚴重影響了國有企業的優質高效運行。因此，國有企業應在學習制度、制度管理、人力資源管理、監督管理等方面精益求精，樹立高效、能干、務實的國有企業新形象，進一步推進國有企業的作風建設。