現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

文/張虔，新疆人民出版總社（新疆少數(shù)民族出版基地）

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的提升，我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)也在今年來(lái)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就不得不重視起企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)管理中至關(guān)重要的組成部分，關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。本文結(jié)合筆者相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題做了相關(guān)分析，同時(shí)提出了一些解決策略，以供參考。

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是較為新穎的。但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)容易忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，往往把管理工作當(dāng)作重點(diǎn)，集中對(duì)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題的處理上。領(lǐng)導(dǎo)的不重視導(dǎo)致企業(yè)的管理職能，很難得到有效的發(fā)揮。很多時(shí)候有些中層，或者高層的管理人員，很難應(yīng)對(duì)日常的瑣碎雜務(wù)。很多管理層每天都要面對(duì)各種各樣的日常生活瑣事，沒(méi)有辦法去鉆研企業(yè)發(fā)展前沿，發(fā)展的方向，也沒(méi)有能力去參與。

1.2 管理制度不完善

從目前情況來(lái)看，雖然經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)實(shí)行了很長(zhǎng)時(shí)間，但是部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，和實(shí)際發(fā)展情況不相符合，很難進(jìn)行有效的指導(dǎo)。企業(yè)面臨的外部環(huán)境會(huì)愈加復(fù)雜，現(xiàn)有的制度無(wú)法解決遇到的問(wèn)題，導(dǎo)致內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高，經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中處于劣勢(shì)地位。另外如果制度缺乏權(quán)威性，就變成了一種擺設(shè)，并沒(méi)有實(shí)際的作用，使得人員行為散漫，紀(jì)律作風(fēng)出現(xiàn)不良現(xiàn)象。由此可見，制度對(duì)企業(yè)是非常重要的，是有序工作環(huán)境的前提保障，決定經(jīng)濟(jì)管理是否能順利開展。

1.3 組織結(jié)構(gòu)松散

經(jīng)濟(jì)管理組織松散，使得整體處于混亂的狀態(tài)之中，人員之間缺乏團(tuán)結(jié)合作的意識(shí)，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力嚴(yán)重不足。主要原因是一方面組織結(jié)構(gòu)的單一化，單一化的模型適用于小型企業(yè)，其發(fā)揮的作用有限。但是對(duì)于大型的企業(yè)而言，這種管理模式無(wú)法滿足實(shí)際的需要，會(huì)造成部門之間出現(xiàn)重疊的情況，出現(xiàn)人才資源浪費(fèi)的情況。另一方面是領(lǐng)導(dǎo)層次上的缺失，很多企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算，由于對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的不了解，難免會(huì)存在不足之處，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)各部門之間交流比較困難，信息無(wú)法及時(shí)溝通分享，內(nèi)部容易出現(xiàn)矛盾。

2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效對(duì)策

2.1 改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

首先應(yīng)通過(guò)改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的理論知識(shí)和操作進(jìn)行有效的結(jié)合，提升企業(yè)的管理水平。其次還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，使其形成正確的工作責(zé)任感及使命感，適當(dāng)調(diào)整并完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保其科學(xué)性與合理性。最后還應(yīng)堅(jiān)持以發(fā)展的眼光看待企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)各部門的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確劃分，建立內(nèi)部工作責(zé)任追溯系統(tǒng)，保證該機(jī)制的全面落實(shí)，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題都可以快速找出問(wèn)題原因以及責(zé)任人，避免部門之間以及員工之間產(chǎn)生責(zé)任相互推諉問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.2 不斷健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)要及時(shí)分析好企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和活動(dòng)內(nèi)容，要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。企業(yè)可以實(shí)行相應(yīng)的分工協(xié)作，各司其職，促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難做到對(duì)于經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行控制，所以企業(yè)可以建設(shè)專門的成本核算制度，從企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)入手，對(duì)于企業(yè)日常的用電、用紙、工作中產(chǎn)生的費(fèi)用支出，要細(xì)化到點(diǎn)，控制不必要的成本支出，健全經(jīng)濟(jì)管理體制。

2.3 優(yōu)化組織體系

經(jīng)濟(jì)管理體系是發(fā)展的組織基礎(chǔ)，必須非常的重視，可以提高運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理體系的核心是加強(qiáng)各部門之間的合作交流，讓分工更加的明確，保證不會(huì)出現(xiàn)重疊的情況，實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的高效完成。同時(shí)企業(yè)要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有科學(xué)的規(guī)劃，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和管理特點(diǎn)，通過(guò)分解評(píng)審及分層次的優(yōu)化方式對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的組織體系進(jìn)行優(yōu)化，綜合分析最終的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織體系的系統(tǒng)性優(yōu)化。

2.4 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，要構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的評(píng)估，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)概率，也更加有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的展開。其次，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)要充分結(jié)合自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建全面、量化、立體化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為經(jīng)濟(jì)管理工作保駕護(hù)航。第三，要培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從上至下都重視起風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，要讓員工明白，防范大于風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)是有概率性的，所以必須重視起風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不能因?yàn)楝F(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題就不重視這項(xiàng)工作。一旦問(wèn)題發(fā)生，再補(bǔ)救也是枉然。所以務(wù)必要防患于未然，重視起風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

2.5 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作要想實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展就一定要在規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督管理工作，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)管理信息的透明化處理，面向企業(yè)所有員工及時(shí)公布相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門還應(yīng)對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析，使得各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可以接受社會(huì)和國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而找到解決的方法，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是我國(guó)企業(yè)運(yùn)行結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)效果對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平及其未來(lái)發(fā)展方向都具有直接性影響，因此，一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，并及時(shí)采取合理對(duì)策進(jìn)行解決，以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，以創(chuàng)新性思維處理問(wèn)題，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行，使企業(yè)贏得更大的利益空間，更好地服務(wù)于社會(huì)。