供應鏈整合與企業績效間的關系研究

文/費云平，中國石化集團南京化學工業有限公司

1 供應鏈整合與企業績效間的關系

1.1 企業績效是提高供應鏈競爭力的關鍵

供應鏈本質上是資源的重組和整合，是提高資源配置效率的過程。在這一過程中，如果沒有企業績效做支撐，則整合后的供應鏈將無法發揮整體大于部分之和的系統功能。通常意義上的供應鏈整合由核心企業來主導，因此企業績效的提升將從根本上改變供應鏈整體的效率。一方面，效率較低的上游供應企業和下游銷售企業被排除在供應鏈之外，核心企業的企業將視野放寬到全國甚至是全世界，從戰略的角度來選擇供應商和銷售商，從而有效提高了供應鏈的效率和競爭力；另一方面，能夠有效地挖掘細分市場，重組工藝流程，甚至設計出更加適合消費者的產品，從而促進全面供應鏈的誕生。

1.2 供應鏈整合是實現企業績效的保障

企業績效提升主要包含三個內容：大幅提高資源的產出；創造出新穎而與眾不同的東西；開發新的市場。從中可以發現，前兩個內容涉及到供應鏈整合的內部整合和供應商整合，而第三個則本身就是消費者整合。需要注意的是，無論是提高還是創造與開發，都是一個從無到有的過程。這不僅是舊的供應鏈的改造過程，更是新的供應鏈的創造過程，創新在本質是一致的從某種程度上來講，任何供應鏈整合都是一種創新，是對舊有資源的再配置過程，盡管這種創新在很多情況下是漸進和小幅度的，不能成為企業意義上的創新，但是企業意義上的創新卻離不開供應鏈的重新整合，其本質上是新的供應鏈對于舊的供應鏈的替代，而不僅僅是舊的供應鏈的改造。

2 供應鏈整合對于企業績效的影響

2.1 供應鏈整合并不能帶來所有企業績效的提高

對于供應鏈內部的節點企業來講，規模通常較小，很難從銀行等金融機構獲得充足的外部資金進行創新，而在由核心企業主導的供應鏈中，它們又很難獲得較大的談判優勢，因此核心企業通常以賒欠的方式來占用節點企業的資金，這就造成了節點企業很難通過內部自我融資的方式來進行創新。盡管供應鏈內部的節點企業能夠通過協議的方式來穩定自己的市場份額，但是很難通過創新來提高自身的績效。相反，對于供應鏈中的核心企業來說，供應鏈整合既可以通過較低的價格獲得穩定的中間品供給，又可以在產品市場上占據穩定的市場份額，從而大幅提高自身企業的績效。

對于供應鏈外部的企業來說，要想在市場競爭中戰勝供應鏈的核心企業，就必須通過自身的創新來實現，但是同樣會遭到供應鏈核心企業的制約。在很多情況下，供應鏈核心企業為了保證自己的競爭優勢，已經通過供應鏈整合的方式將創新所需的資源控制起來，使得供應鏈外部的企業難以通過創新在競爭中取勝。從某種意義上來講，供應鏈的核心企業相當于市場上的壟斷者，其通過供應鏈整合攫取了市場上的大部分剩余，提高了自身的績效。但是對于壟斷廠商的附屬者和挑戰者來說，供應鏈整合并不利于企業績效的提高。

2.2 企業績效在一定程度上保證了供應鏈的整合

整合對企業整體績效的提升盡管供應鏈整合并不利于所有企業經營績效的提升，但是在核心企業與非核心企業之間還存在著績效的對比與權衡，促進企業整體績效的提升。核心企業以戰略的眼光布局供應鏈，以全球化的眼光整合供應鏈，從而最大幅度地降低企業的生產成本，既保證了供應商獲得穩定的訂單，又能夠將成本降低的優勢部分讓利于消費者，從而實現多方共贏，保證供應鏈企業整體績效的提升。在較高收益的誘惑下，原有供應鏈的供應商就會出現脫離舊的供應鏈的動機，從而倒逼舊供應鏈的核心企業進行創新以應對外部企業的挑戰。顯然，供應鏈外部企業的創新要么有利于舊的供應鏈的整體績效的提升，要么打破舊的供應鏈，從而帶來新供應鏈的整體績效的提升。此外，外部環境的變化也會給供應鏈帶來一定的風險和沖擊，影響供應鏈整合的效果。

3 供應鏈整合促進企業績效的優化策略

首先，企業的本質是在保證企業效益的提升下進行創新發展，而創新是經濟發展和企業競爭力提升的關鍵所在。只有充分整合供應鏈，才能保證企業績效的持續提高。具體來說，我們要建立完善的企業績效提升和發展的制度環境，鼓勵和保護企業通過創新的方式獲得績效的提升，為企業的創新提供必要的資金和制度支持。

其次，打破行政壁壘，為新的供應鏈模式的形成提供必要的資源保證。新的供應鏈模式的形成必然涉及到資源配置的重新整合。因此，它需要打破某些行業的進入壁壘，使得新的供應鏈模式能夠充分利用這些資源，提高資源的配置效率和企業的經營績效，進而實現經濟的可持續發展。

最后，繼續加大對中小企業等供應鏈邊緣企業的金融支持力度，鼓勵這些企業進行創新并提高這些企業在供應鏈中的談判地位，避免核心企業對這些企業的不公平協議，為我國企業創新提供必要的資金支持和制度保證。

4 結束語

因此，企業績效的提升不僅可以改造舊的供應鏈，更可以創造新的供應鏈，從而大大提高供應鏈的競爭力。總之，企業績效與新的供應鏈的形成密切相關，企業績效的提升有利于新的供應鏈的產生，而新的供應鏈的產生則是實現企業績效的基礎。