物資價格管控現(xiàn)存主要問題分析

文/李鵬，山東東營勝利油田物資供應(yīng)處

物資采購和供應(yīng)管理對工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，而物資價格管控是決定物資采購和供應(yīng)管理最重要的活動之一。物資價格管控工作就必須跟上社會發(fā)展的步伐，把物資管控工作提到一定的高度，但就我們的調(diào)查顯示并非如此，物資價格管控工作亟待解決的問題還有很多，以勝利油田為例，在目前油田“踐行嚴(yán)細(xì)實，全力創(chuàng)效益”總體要求下，市場降價對油田物資的總體影響到底多少，相應(yīng)的降價是否達(dá)到或超出市場降價幅度，供應(yīng)商是否有降價空間，缺乏有效量化分析，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1 物資價格監(jiān)控不夠系統(tǒng)化、不成體系。

就目前現(xiàn)狀來說，勝利油田物資價格監(jiān)控數(shù)據(jù)主要來源于價格資訊網(wǎng)站，只從網(wǎng)上了解信息不接地氣、不夠真實，不具有說服力，如鋼材主要來源于意達(dá)鋼材網(wǎng)、化工主要來源于卓創(chuàng)咨詢網(wǎng)、金屬銅來源于長江有色金屬網(wǎng)等，不同種類物資信息來源各式各樣，不能有機整合，缺乏系統(tǒng)化設(shè)計和集成，盡而，物資價格監(jiān)控不夠系統(tǒng)化，無法形成體系。

2 物資定價的影響因素和影響成效體現(xiàn)不出來。

2.1 自勝利油田投產(chǎn)以來，根據(jù)多年來的市場情況分析和產(chǎn)品成本構(gòu)成分析工作的展開，重要物資定價機制已經(jīng)建立成千上萬項，針對不同類物資可以及時調(diào)整采購價格，但不同類產(chǎn)品調(diào)價對總體成本的大致影響很難統(tǒng)計出來，想要統(tǒng)計就需要人工一筆筆來計算，不僅周期長，而且數(shù)據(jù)不一定精確和直觀，但是市場是千變?nèi)f化的，人工計算的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場變化的速度，連續(xù)的不間斷測算浪費大量的人力物力，還很難達(dá)到其效果。

2.2 物資定價由人工定價，所以定價人員很關(guān)鍵，能否做到公平公正是一方面，另外定價不僅需要到廠家詢價，更需要到市場上詢原材料價格，這樣就需要大量的人力物力，就目前現(xiàn)狀很難滿足需求，同時有些物資品種沒有調(diào)價機制，就算影響因素我們知道，但是缺乏量化測算依據(jù)的，我們還是無法進行分析、預(yù)估。

3 專業(yè)人才缺乏，知識結(jié)構(gòu)更新慢。

3.1 企業(yè)高層不能充分認(rèn)識物資定價的戰(zhàn)略意義，對先進的物資定價的管理方法了解得不夠，不能對物資定價工作提出更高的要求和采取強有力的措施以促使其不斷更新管理方法和提高管理水平。

3.2 專業(yè)人才的缺乏，業(yè)務(wù)人員沒有足夠的能力將先進科學(xué)和行之有效的管理方法引進和推廣應(yīng)用到日常管理中去。

4 市場價格和成本測算價格關(guān)系變化不能專業(yè)、集中體現(xiàn)出來。

對市場經(jīng)濟規(guī)律的特點和市場風(fēng)險認(rèn)識不夠深刻，忽視了當(dāng)前市場法規(guī)不夠完善，市場運行還不夠規(guī)范監(jiān)督管理尚不到位的客觀實際，在物資定價過程中缺乏進行整體的量、本、利分析，如化工等部分產(chǎn)品，一方面有明確的計價公式，另一方面市場信息相對明確，受供需影響，市場價格可能偏離計價測算的成本價格。

5 對策及做法

5.1 線上系統(tǒng)和線下系統(tǒng)同時運行，即能比較，又真實可行。

根據(jù)油田現(xiàn)狀，擴充獲取物資價格數(shù)據(jù)來源的渠道不能僅僅依賴于網(wǎng)站，從網(wǎng)站上獲取數(shù)據(jù)，只是數(shù)據(jù)獲取的一個方面，在網(wǎng)上獲取數(shù)據(jù)的同時，還要多實地考察，獲取接近市場變化真實有效的數(shù)據(jù)，自己編制一個線下數(shù)據(jù)體系，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)體系和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)體系兩個數(shù)據(jù)體系同時運行，進而對物資價格管控實現(xiàn)系統(tǒng)化、體系化。

5.2 把控物資定價的影響因素，實現(xiàn)物資定價的公平、公正，重點解決好下面三個方面的因素。

5.2.1 人的因素：要想對物資價格做好管控，人的因素是首要因素，也是最關(guān)鍵的因素，人都是有情感的，在對物資進行定價時一定要杜絕感情用事，放棄其他影響物資定價的所有因素實事求是地對物資進行定價，要想做到絕對的公平很難，但要盡最大可能的做到相對公平、公正，要把人的因素解決好，就要把薪金待遇、職位升遷和嚴(yán)紀(jì)守法等與具體工作密切聯(lián)系起來，最大程度地調(diào)動物資定價人員的工作積極性和熱情，讓其盡力做到物資定價的公平公正，公平公正的物資定價是物資價格管控的前提和基礎(chǔ)。

5.2.2 市場因素：市場行情是千變?nèi)f化的，對原材料市場價格做好調(diào)查，抓住市場行情的變化規(guī)律，把數(shù)據(jù)的來源做到真實可靠，是做好物資價格管控的又一重要因素。

5.2.3 對物資定價做好補充性工作，在定價完成后，要限定一個價格試用期，如在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)物資價格定得不合理，或與市場性情不符，要及時對價格進行調(diào)整，同時對定價合理的物資也要時刻進行控制，對于市場行情變化較大的物資，更要適時對物資價格進行調(diào)整，杜絕一種物資一種價格使用多年的情況發(fā)生。

5.3 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，實現(xiàn)物資價格管理人員的知識化、專業(yè)化和技術(shù)化。

企業(yè)物資定價管理已成為一門專業(yè)性很強的管理技術(shù)門類，尤其是近年來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越廣泛的地應(yīng)用于企業(yè)管理，再加上物流技術(shù)的快速發(fā)展，物資定價管理人員知識化，專業(yè)化和技術(shù)化已非常必要，傳統(tǒng)的管理觀念必須盡快轉(zhuǎn)變，如果沒有更先進的管理方法作為保證，轉(zhuǎn)變觀念只能成為空談，要想實現(xiàn)這一切，最關(guān)鍵的就是人，關(guān)于人才和理念問題的討論已經(jīng)多的數(shù)不勝數(shù)，但現(xiàn)實情況并不樂觀，老調(diào)重彈仍有必要，所以，企業(yè)引進專業(yè)的物資價格管理人員和加強現(xiàn)有人員的技能強化培訓(xùn)，使物資價格管理人員隊伍的技術(shù)構(gòu)成盡快得到改善和提升，原理都是相同的，只有培養(yǎng)出了專業(yè)的人才管理隊伍，才是最好物資價格管控工作的保證。

5.4 多企業(yè)聯(lián)合，信息共享，實現(xiàn)物價信息互動，使市場價格和成本測算價格關(guān)系變化專業(yè)、集中體現(xiàn)出來。

多個企業(yè)聯(lián)合到一起，實現(xiàn)物資信息共享，物資信息大家都及時更新，實現(xiàn)物價信息互動，一個企業(yè)測算的物資成本價格體現(xiàn)不了物資的市場價格，但信息實現(xiàn)互動以后，多個企業(yè)物資價格信息就會形成動態(tài)的市場價格，市場價格和成本測算價格關(guān)系變化就會專業(yè)、集中、明顯的體現(xiàn)出來。

6 結(jié)論

通過對物資價格管控現(xiàn)存問題的分析，我們可以看出，物資價格管控能夠為降低成本提供保障，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對物資價格進行有效的管控，才能使企業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展