基于員工薪酬滿意度的國企薪酬策略優化研究

文/李艷青，保定天威保變電氣股份有限公司

1 國有企業員工薪酬體系制定的基本原則

對于國有企業來說，薪酬體系的制定受到企業的發展周期、經營狀況、財務狀況、企業文化、員工意識、外部勞力市場供給等方方面面因素的影響，必須堅持統籌理念進行系統化的科學設計。對于國有企業員工薪酬體系制定，一般需要堅持以下幾項基礎原則：

第一，必須堅持按勞分配的原則，在國有企業員工薪酬的制定方面，并非是實現員工收入的絕對平均化，合理的薪酬制度體系，確保國有企業員工滿意度提升，必須堅持按勞分配的原則，實現多勞多得，通過績效工資、獎金以及效率工資等在國有企業員工薪酬中體現出適當的分配差異。

第二，必須堅持體現激勵的原則，國有企業員工薪酬體系的設計方面，適當制定合理的薪酬差距，有利于吸引核心人才，體現人力資源價值差異，進而促進提升工作效率，增強企業內部競爭力，但是在體現差異的同時還應當兼顧公平，形成對國有企業整體員工隊伍的激勵效應。

第三，必須堅持程序規范的原則，對于國有企業薪酬體系的制定，必須堅持公開透明的原則，尤其是內部薪酬分配規則、分配方式以及分配過程等方方面面的確定，應該充分尊重國有企業員工參與、了解和表達的權利，確保整個薪酬體系指定的科學合理。

2 當前國有企業薪酬體系建設方面存在的問題分析

2.1 國有企業薪酬結構設計不夠系統科學

不少國有企業在薪酬體系構建方面還存在著不少的缺陷問題，特別是不少國有企業的薪酬體系中固定薪資無法與國有企業員工的工作崗位價值直接掛鉤，浮動薪資體系占比相對來說較低，而且浮動薪資中也無法準確與國有企業的績效聯系起來，薪酬體系整體設計不夠科學。

2.2 國有企業薪酬體系設計中公平性體現不足

一些國有企業在企業內部的薪酬體系設計方面，受到傳統管理模式的影響，內部一定程度上存在著論資排輩的問題，薪酬體系設計也受到了相應的影響，造成了國有企業內部員工的薪酬無法與實際績效以及貢獻聯系起來，有的薪酬體系方面的平均主義還比較嚴重，進而導致了企業員工的積極性受挫，工作效率也受到了不利影響。

2.3 國有企業薪酬體系設計中缺乏足夠的靈活性

國有企業薪酬體系對于內部員工的激勵性不足，很大程度上也與薪酬體系的靈活性不足有著較大的關系，采用相對較為固定的薪資體系，無法動態的對國有企業員工的實際貢獻情況進行跟蹤反應，從側面對于國有企業員工的工作積極性也產生了抑制作用，更不利于國有企業吸引留住核心人才。

3 基于員工薪酬滿意度的國有企業薪酬策略優化設計

從員工薪酬滿意度出發，改進完善國有企業的薪酬策略，關鍵應該在以下幾方面采取相應措施：

3.1 不斷增強國有企業員工薪酬策略設計的靈活性

對于國有企業來說，提高薪酬體系設計的科學性合理性，充分調動國有企業員工內部員工的工作積極性，應該重視對國有企業員工薪酬體系設計進行靈活性的改造，具體來說重點集中在以下幾方面：對于國有企業的高層管理層，應該重視在薪酬結構中強化績效考核比重，把國有企業的高端薪酬標準與國有企業的整體績效掛鉤，確保促進實現國有企業的保值增值。對于國有企業的關鍵崗位員工，特別是對于高科技創新人才，應該增強薪酬策略的市場競爭性，確保關鍵崗位員工薪酬水平與外部市場中形成明顯的對比，增強激勵效果，真正達到留心留人的目的。對于國有企業內部的各類支持性崗位，在薪酬體系設計方面，應該注重動態跟蹤外部勞動力市場行情，進行薪酬策略的調整優化，建立緊隨型的薪酬策略體系，同時還應該注重有效盤活國有企業的工資總額，對高層、關鍵崗位以及支持性崗位比例進行科學調整。

3.2 注重建立完善國有企業內部的薪酬策略體系溝通渠道

在國有企業薪酬策略體系設計優化方面建立薪酬溝通渠道，不僅有利于國有企業的員工動態了解國有企業內部的薪酬戰略以及薪酬結構等，同時也為企業員工對薪酬制定調整發表意見看法提供了便捷渠道，對于促進員工薪酬滿意度的提升具有非常重要的意義。在國有企業薪酬溝通渠道的建立上，一方面應該注重做好對企業內部薪酬體系的解讀，增強國有企業員工對于薪酬策略的認識，盡可能的形成共識；另一方面，則應該從國有企業員工角度出發，有重點的對薪酬體系進行優化。在薪酬溝通方式的選擇方面，可以通過內部通知或者郵件的方式，也可以通過面對面溝通的方式，對國有企業員工在薪酬方面進行引導和溝通，積極聽取意見建議。

3.3 對國有企業的薪酬結構進行必要的優化設計

在國有企業薪酬策略的設計完善方面，還應該重視對整個薪酬結構的優化。除了基本的崗位薪資和績效薪資以外，還應該積極探索福利薪酬體系，通過對國有企業員工增設普遍性福利、帶薪休假、額外商業保險、醫療費用輔助計劃、住房貸款基金計劃、員工子女教育福利、再教育福利等，對當前的薪酬體系進行全面的補充完善。此外，在當前國有企業改革深入推進的背景下，應當根據國有企業改革推進的實際情況，積極探索加入股權激勵方式，通過股票期權的激勵方法，進一步增強國有企業員工的歸屬感。

3.4 完善國有企業薪資體系中的績效考核工作

有效解決國有企業員工薪資體系中存在的平均主義的問題，應該注重績效工資在國有企業薪資體系中的合理設置，關鍵應該根據國有企業所處行業領域狀況、內部組織管理狀況、崗位價值情況以及企業戰略發展目標等多方面，綜合選擇相應的績效考核評價指標，真正體現薪酬的績效導向，進而充分調動國有企業員工的工作積極性，促進提升國有企業員工的薪酬滿意度。

4 結束語

提高國有企業員工薪酬滿意度，改進優化國有企業薪酬策略，應該全面結合國有企業內部管理的實際特點，重點在增強國有企業薪酬的公平性、靈活性、真實性以及績效性等多方面探索采取相應措施，科學合理地制定國有企業薪酬策略，充分調動國有企業員工的工作積極性，促進人力資源價值的充分發揮，促進實現國有企業的長遠發展。