市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理分析

楊連永

（安徽中旭環(huán)境建設(shè)有限責(zé)任公司， 安徽 蚌埠 233000）

1 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理的重要性

市政道路橋梁施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)性管理，是針對(duì)在施工前期，中期，以及后期等各個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮，尤其是各部門分管負(fù)責(zé)不同的階段和程序，在溝通以及建設(shè)，驗(yàn)收過(guò)程中存在的不匹配現(xiàn)象，進(jìn)行深入的協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)督的作用，保證建設(shè)工程的順利完成和驗(yàn)收。協(xié)調(diào)性管理一方面能夠倒逼施工單位及各個(gè)部門提高道路橋梁的施工質(zhì)量，在設(shè)計(jì)的階段就建設(shè)情況中出現(xiàn)的難題進(jìn)行充分的考慮，給予可實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施，有效的發(fā)揮管理人員的水平和能力，對(duì)于施工建設(shè)的進(jìn)程有全面的掌握；另一方面，實(shí)現(xiàn)各標(biāo)段單位的有效溝通和銜接，優(yōu)化工作策略，對(duì)于施工中的細(xì)節(jié)性措施進(jìn)行管理，有效的推進(jìn)施工進(jìn)程，促進(jìn)各主體之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)施工工程各個(gè)團(tuán)隊(duì)有序的開(kāi)展自己的工作，節(jié)約建設(shè)的時(shí)間和成本。

2 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理中存在的問(wèn)題

2.1 層層分包造成了工作漏洞

市政道路橋梁的施工整體過(guò)程具有復(fù)雜性，因此承包建設(shè)的單位常常會(huì)將一些具體的工程進(jìn)行分包，交給更加專業(yè)的人員來(lái)建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)利益的誘惑和紛爭(zhēng)，層層分包增加了除建設(shè)工作以外的難度，造成了工作上的漏洞，分包單位對(duì)于工程的建設(shè)質(zhì)量也是負(fù)有一定責(zé)任的，涉及人員較多，范圍較廣，增加了協(xié)調(diào)性管理的工作難度。

2.2 協(xié)調(diào)性管理制度不健全

協(xié)調(diào)性管理主要是針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，本身就是一種溝通機(jī)制，其制度保障不健全，也沒(méi)有專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，在協(xié)調(diào)的過(guò)程中難免會(huì)有不配合的現(xiàn)象，加之管理人員具有自己個(gè)人的工作方法，水平和能力參差不齊，在協(xié)調(diào)的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生困難，管理制度的不健全，阻礙了市政道路橋梁建設(shè)工程的進(jìn)度，也給各方主體帶來(lái)了不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.3 建設(shè)施工的技術(shù)專業(yè)性強(qiáng)，溝通有礙

市政道路橋梁的施工工程標(biāo)段較多，各部門都擁有自己的專業(yè)性技術(shù)，無(wú)可取代，如今的社會(huì)更新?lián)Q代較快，技術(shù)也層出不窮，科技的迅速發(fā)展讓施工的技術(shù)多樣化，降低了成本和時(shí)間，出現(xiàn)了技術(shù)專業(yè)性的現(xiàn)象。協(xié)調(diào)性管理的過(guò)程中，由于對(duì)專業(yè)的技術(shù)不了解，或者存在誤區(qū)，各部門在溝通的時(shí)候就出現(xiàn)了阻礙，對(duì)接的不到位，給建設(shè)的過(guò)程帶來(lái)了難度，也給協(xié)調(diào)性管理增加了矛盾和問(wèn)題。

2.4 協(xié)調(diào)性管理人員的綜合素質(zhì)較低

協(xié)調(diào)性管理人員整體出現(xiàn)了綜合素質(zhì)較低的情況，一方面，他們沒(méi)有專業(yè)的管理知識(shí)，無(wú)法從專業(yè)的管理角度對(duì)市政道路橋梁的建設(shè)工程進(jìn)行有效溝通，學(xué)會(huì)化解各部門之間的溝通問(wèn)題，另一方面，他們?nèi)狈I(yè)的技術(shù)知識(shí)，對(duì)各部門的獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)知之甚解，在建設(shè)過(guò)程中無(wú)法實(shí)行有效的監(jiān)督，也無(wú)法有效的對(duì)接技術(shù)難題，造成了協(xié)調(diào)性管理的欠缺化。

3 市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理中有效的改進(jìn)策略

3.1 健全施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制和制度

建立健全施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理機(jī)制和制度，明確責(zé)任制度和追究制度，形成全面的監(jiān)督和管理。協(xié)調(diào)管理機(jī)制是確保施工過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題有序協(xié)調(diào)的前提，只有按照制度辦事，才能對(duì)各部門及管理人員形成有效的行為規(guī)范，建立專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓工作人員能夠根據(jù)職責(zé)的制度確定明晰自己的責(zé)任，增加工作熱情和積極性，確保協(xié)調(diào)制度的有效化開(kāi)展。

3.2 提高市政道路橋梁的技術(shù)性協(xié)調(diào)管理

市政道路橋梁的施工工程的技術(shù)是建設(shè)的重難點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段就要充分的考慮建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行綜合的評(píng)判，針對(duì)設(shè)計(jì)中有爭(zhēng)議的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論，這也是提高技術(shù)協(xié)調(diào)的重要組成部分，只有前期設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題解決，才能確保在建設(shè)和實(shí)踐的過(guò)程中順利的實(shí)現(xiàn)技術(shù)運(yùn)用。

3.3 增強(qiáng)分包過(guò)程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理

分包過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題由來(lái)已久，要想解決由于分包帶來(lái)的工作漏洞，就要加強(qiáng)風(fēng)暴過(guò)程中的協(xié)調(diào)監(jiān)督管理，在外包的時(shí)候，嚴(yán)格的審核承包的單位，包括其資質(zhì)，建設(shè)質(zhì)量，技術(shù)等具體性的問(wèn)題，管理人員要嚴(yán)格的管控因?yàn)槔鎲?wèn)題而出現(xiàn)的捷徑承包，從源頭上進(jìn)行根治和切斷，建立工作人員的獎(jiǎng)懲措施，倒逼工作人員嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，減少分包過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。

3.4 全面提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力

全面提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，是實(shí)現(xiàn)市政道路橋梁建設(shè)施工協(xié)調(diào)性管理的內(nèi)在要求。施工的主體還是人，因此，一方面，要提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，尤其是針對(duì)各部門的技術(shù)進(jìn)行全面的了解和學(xué)習(xí)，增加在協(xié)調(diào)過(guò)程中的廣泛性，更能尋找到適合的協(xié)調(diào)機(jī)制，另一方面，要全面提升管理人員的綜合能力，增加管理人員的思想道德修養(yǎng)和職業(yè)道德，培訓(xùn)專業(yè)的管理知識(shí)，讓協(xié)調(diào)管理人員能夠從專業(yè)的角度進(jìn)行工作，減少協(xié)調(diào)管理過(guò)程中的矛盾。

4 結(jié)語(yǔ)

本文就主要闡述了市政道路橋梁施工協(xié)調(diào)性管理的重要性，存在的問(wèn)題以及有效的改進(jìn)策略等，旨在為其他協(xié)調(diào)性管理提供有效解決辦法。市政道路橋梁施工是關(guān)乎民生的工程，要注重其建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的順利建設(shè)，離不開(kāi)協(xié)調(diào)管理。隨著技術(shù)的更新?lián)Q代，協(xié)調(diào)管理越發(fā)成為工程建設(shè)的重點(diǎn)，因此，必須及時(shí)有效的采取措施，確保工程順利開(kāi)展。