裝配式建筑的工程項目管理及發展問題的分析

陳 斌

（山東天金和建設項目管理有限公司，山東 濟南 250101）

隨著中國建筑業的發展，為適應可持續發展的社會追求，裝配式建筑應運而生。裝配式建筑起源于19 世紀的英國，在中國算是起步較晚的，直到20 世紀70 年代，我國才開始重視其發展，該建筑在美國的應用比較成熟。

1 裝配式建筑工程項目管理及發展問題

1.1 設計管理問題

在對裝配式建筑進行設計時，設計人員應把握裝配式建筑的設計標準，但是當前的建筑行業中，并沒有形成針對裝配式建筑的設計規范，導致在設計時，常出現質量問題。且工程項目管理人員并沒有強化對設計環節的管理，導致對施工圖紙以及施工技術交底工作不夠重視，進而導致出現工程變更，甚至影響建筑工程質量。

1.2 現場管理問題

1） 節點連接質量問題，在施工現場，施工人員對于節點連接質量沒有進行嚴格的把控，對于施工現場控制注漿料用量的工具也缺乏監管，導致在具體施工時，施工人員難以掌控注漿筒內混凝土的密實度以及注漿層厚度。且在對節點進行連接時，常因為現場管理不到位出現漿層與預制構件結合面之間的裂縫，同時還會出現墊塊偏移、粗糙面處理不到位等現象，這些現象都會使節點連接質量不過關。

2） 安裝質量問題，在進行鋼筋安裝施工時，若沒有做好施工管理，施工人員出現對鋼筋進行彎折或切斷等情況，則會導致出現較大的構件套筒與鋼筋位置之間的偏差，若偏差過大，則無法順利的插入鋼筋。在對預制墻板進行施工時，會使用到豎向鋼筋，而豎向鋼筋本身在進行定位時就有較高的精度要求，因而在執行施工時難度較大，若沒有對施工人員進行施工操作的嚴格監管，則會導致出現現澆墻模板安裝不規范、模板偏位等質量問題。

3） 后澆段質量問題在對裝配式建筑關鍵節點進行施工時，常使用后澆混凝土方式進行處理，而在應用這一處理方式時，需要關注鋼筋深化設計問題，同時要保障預制構件的生產精度，而由于對施工現場以及預制構件的生產疏于管理，常導致施工現場出現后較段的質量問題。具體表現為疊合板澆筑厚度不足、模板拼縫不嚴密等，這些問題的存在都會導致后較段出現漏漿、爛根等質量問題。

2 裝配式建筑工程項目管理及發展策略

2.1 組建高水平技術人才隊伍

整個裝配式建筑產業鏈中，不管是最初的建筑設計，還是建筑構件在工廠的生產制作，亦或是后期的在施工現場的組裝，各個方面都需要大量的技術人才支援，不過，目前我國還不具備完善的人才體系，對于裝配式建筑的專職人員也極為缺乏，因此為了滿足未來裝配式建筑的發展，建筑設計師應積極進行學習，深入對裝配式建筑的全周期設計，并加強與用戶和廠商的交流溝通。不管是政府還是裝配式建筑相關集團公司，都應出臺人才鼓勵機制，促進人才的進修和鍛煉，進而完成人才儲備，并逐漸組建高水平的技術人才隊伍。

2.2 完善施工管理體系

傳統的工程施工項目中經常會出現管理體制缺失等情況，如果將其用在裝配式建筑施工管理中，無法實現管理的目的。因此，為了對裝配式建筑進行有效的管理，符合發展要求，裝配式建筑企業應根據具體情況構建起一套適合應用的施工管理體系。在體系建設過程中，可以將發達國家的先進管理經驗納入其中；同時還應與工程實際情況進行結合，制定出容易執行且可以發揮出管理作用的管理體系，根據項目的具體情況和需求優化管理體系，并將其納入管理工作；此外，相關的管理部門也應不斷的加大監管力度，促進施工管理工作可以有序進行，達到管理的目的。

2.3 提高技術水平

不論是傳統建筑模式還是裝配式建筑模式，都需要生產技術的保證，對于裝配式建筑的關鍵性技術需要國家相關部門積極研發，加大研究力度，為裝配式建筑模式的發展提供最根本的技術支持，對目前所欠缺的構件節點連接、組合安裝位置的精確、抗震性能進行針對性研究，并及時用于實際操作中；加大力度培養專業人才，加大力度普及專業生產設備的使用，并確定明確的管理技術體系；企業積極配合落實裝配式建筑規范的落實；積極運用BIM 技術，它不僅可以在前期設計中使用，甚至在一個建筑工程項目中所有階段都可以使用，BIM 技術可以提供多個數據端口。

2.4 國家政策鼓勵

我國已出臺很多發展裝配式建筑的政策，對于江蘇省，目標是到2020 年，全省裝配式建筑占新建建筑比例達到30%以上。為了鼓勵開發商，政府還提供了系列的補助，項目建設單位可申報示范工程，每個項目得補助金額約150萬～250 萬元；可申報保障性住房項目，按照建筑產業現代化方式建造，混凝土結構單體建筑預制裝配率不低于40%，鋼結構、木結構建筑預制裝配率不低于50%，按建筑面積每平方米獎勵300 元，單個項目補助最高不超過1800 萬元/個。這項政策補貼將會分擔開發商的部分成本，提高一部分人的積極性，有利于預制建筑的進一步發展。

3 結語

總而言之，作為整個施工過程的核心部分，裝配式建筑工程管理在企業的工作中應當得到格外的關注，在工程管理工作的開展過程當中，相關管理人員要協調各方面人員發揮裝配式建筑工程管理的巨大優勢來提高整體的工作效率。另外，在這個龐大的過程管理體系當中，相關管理人員應當主動承擔自己的責任，發揮主觀能動性，盡自己最大可能提升管理水平及其業務能力。