淺析施工企業人力資源管理與培訓

文/李元博，山西二建集團有限公司

1 施工企業人力資源管理與培訓現狀分析

在國家對施工行業規范化管理的大背景下，施工企業逐漸由勞動密集型向資本和人才密集型轉變，網絡信息技術等因素對企業的影響越來越大，人力資源管理與培訓成為施工企業發展的第一要素。施工企業雖然重視員工培訓，但培訓方式落后、教材可操作性欠缺、師資力量不完善、開發力度不夠仍是急需解決的問題。

2 施工企業人力資源管理與培訓概述

人力資源培訓開發作為員工學習新知識、提升專業技術能力、實現信息共享的有效途徑，也是企業獲得長期核心競爭力的重要手段之一，其實質是對員工補充知識體系漏洞、提高專業技能、激發內在潛力、提升創新能力，并幫助其實現自我提升，進一步提高工作效率，實現人力資源管理優化。

2.1 決策與分析

人力資源管理離不開決策的分析與制定。決策與分析需考慮費用和職工培訓將帶給組織的收益及組織將給培訓后的員工加薪的情況。通常，當職工培訓給組織帶來收益若大于培訓的支出，則組織愿意投資費用；若職工培訓帶給組織的收益小于培訓的支出，則組織為職工投資沒有積極性。由于職工的投資回報比別的類型投資回報更難量化，職工培訓效果評估滯后，那么領導更喜歡投資一些反饋時間短而且更易衡量的培訓開發事項，所以決策制定顯得及其關鍵。

2.2 職業生涯規劃

職業生涯規劃是組織與職工對職工個人的職業生涯進行規劃、設計、執行、評估及反饋的綜合過程，由組織和個體職業生涯管理兩者相輔相成。組織職業生涯管理在于為組織培養后備人才，并留住關鍵人才；個體職業生涯管理在于能夠認識自己，鍛煉并發揮潛力，滿足職工高層次需求。我單位對職工提出戰略性職業生涯規劃，從企業需求的角度常態化培訓開發。實行新職工與主管領導面談，并對個人特長和技能進行評估等。近兩年，我單位對機關總部職工進行了較大的改革，免去二十余人職位，退休近十人，對機關總部科室進行整合，部門合并，形成長效聯動機制，助推企業改革發展。

3 以我單位為例探析施工企業人力資源管理與培訓

我單位為國有大中型集團公司，屬于建筑施工企業，注冊資本為10億元人民幣。我公司經歷了將近70年的悠久歷史，并于2016年成為住建部核準施工總承包特級企業，并具有多項施工總承包一級、多項專業承包一級資質、其他各類專業資質。同時，完成上萬項大中型建設施工，先后在質量、信譽、安全、管理、等方面獲得多項獎項。

改制后，成立了集中管控平臺，為企業集中管控打下了堅實基礎。2016年成功申特，同時，借助國家一帶一路政策以及多項PPP項目的簽訂，企業又進入一個高質量的發展期和新發展的上升期。所有這些都離不開企業高層對人力資源管理的戰略定位和企業員工的執行力，更離不開相關部門對員工的管理與培訓的精準到位。

3.1 結合本企業實際開展特色實效培訓。

3.1.1 新員工培訓。

隨著公司的發展壯大，公司每年的發展規劃中都把招聘新員工作為企業的一項戰略規劃，不斷為企業注入新鮮血液，充實企業的發展隊伍。對新入職員工開展各項培訓，包括企業各崗位各項操作流程、規章制度及企業文化等基本知識。

3.1.2 BIM技術培訓。

我單位從2012年開始，便看到BIM技術將對未來建筑業產生很大的影響，于是開始請專家對BIM技術進行培訓學習，就這樣慢慢成就了一批BIM領域業績突出的領軍骨干，同時，積極參加省級、國家級BIM大賽，一步步取得了可喜的成績，這項技術在我公司已經有了明細成效，BIM技術科研隊伍也正在逐步發展壯大。

3.1.3 業務技能培訓。

為打造企業品牌效應，不斷加強業務技能培訓。結合企業需求，針對管理、安全、經營、技術、財務、成本、清欠、黨務、信息化、企業文化等系列專題培訓。內容有：質量體系、管理骨干、應收賬款、執行力、營改增、媒體寫作、信息化操作、合同造價、黨工團、PPP模式、建造師、裝配式等業務系列培訓。并號召業務骨干積極參加培訓，鼓勵全員培訓，完善知識結構，提升個人的綜合素質，增強企業綜合實力，打造更多精品工程。

3.1.4 加強校企合作。

公司還注重與各大學合作開展培訓，作為太理工的培訓和實習基地，讓員工到太理工繼續教育，并邀請太理工教授為員工講課，拓展員工知識面，提升企業創新創效能力。通過加強校企合作，拓寬了員工知識結構，豐富了員工文化生活，效果良好。

3.1.5 開展師帶徒及多項競賽活動

積極開展師帶徒、傳幫帶及多項競賽活動，以賽促學，為員工搭建快速成長成才的平臺，促進公司合理有序、健康發展。

3.2 走出去，一把手帶頭引領學習。

在國家一帶一路政策和國資國企改革背景下，公司針對較薄弱環節，對標行業標桿企業，分別赴中建、萬科等集團系統以及華為等國內知名企業，對標交流，學習先進管理經驗，為企業長遠發展提供了優秀管理思想和先進經驗。同時，公司高層不斷充電，完善自己的知識結構，引領企業員工不斷學習，提升團隊整體素質，提高團隊綜合實力，為企業健康發展增添不竭動力。

3.3 立標桿、樹典型，推進人力隊伍建設。

公司在人才強企戰略引領下，開展了多種富有實效性的團隊建設，典型的有：創新工作室、節能展廳等，起到了典型標桿引領作用。培育了大批技能骨干，開展了多項評先選優活動，為企業高效發展儲備了后備人才。

4 結語

人力資源是企業的生力軍，企業需要持續注入新鮮血液，并培養技術過硬、認真負責、知識結構全面、經驗豐富的高效團隊，保持企業在激烈的競爭中能保持良性循環、健康發展。本篇文章施工企業人力資源管理與培訓為主題，結合本企業人員管理與培訓實際，重點分享了本企業在人力資源管理中員工培訓方面的諸多經驗。

總之，企業的發展始終離不開人才特別是關鍵人才，人才戰略已經成為施工企業的關鍵戰略，我們必須著眼長遠，通過創新培訓機制，提高員工專業及綜合能力，進而為企業創造更大利潤。