企業工會培養青年人才路徑探索

文/陳蓓蕾，中鐵二局第一工程有限公司

在企業的發展運營過程中，都需要專業人才作為企業工會良好運作的關鍵支撐。各工程項目都獲取了較好的經濟效益，隨著當前職工三觀的逐步變化，企業工會探索新型的青年人才培養路徑已經成為必然所趨。

1 采取有效的激勵手段

處于當今社會，在社會發展不斷加快人類思想不斷轉變的現狀下，企業應當基于精神及物質雙方面不斷激勵員工，同時要充分結合這兩種激勵方法。絕大多數員工都希望能夠在順利完成工作之后，能夠得到企業的相應鼓勵及獎勵[1]。因此只有找到對應的方法，展開對員工針對性激勵及鼓勵，對不同階段不同層次的青年職工，提出較為健康合理的工作訴求。從而充分調動青年人才的本身工作積極性，同時也能夠提高青年職工對企業本身的認可度，更加主動積極地投入至工作過程中。

2 完善薪資酬勞機制

絕大多數企業的青年職工都肩負較重的多方面壓力，生活壓力、社會壓力、經濟壓力等，因此在薪資酬勞需求方面相對較高，企業工會通過配合企業領導者，增強企業本身的薪資酬勞機制建設，構建合理化的薪資酬勞機制，從而更好的保障青年工作人員的工資，能夠更好的發放予以該物質方面的多方面激勵，進一步降低青年人才的流失率[2]。在企業工會輔助企業領導者逐步完善薪資酬勞過程中，通過基于公平、公正原則，并且在薪資酬勞評定方面，不僅僅將員工的貢獻作為唯一評定標準，還要以青年職工的個人能力，工作態度及努力程度展開綜合評定，進而對更多青年員工有所吸引，促進企業更好發展。

3 找準青年人才心理特點

當代企業的青年職工受所處時代等因素影響，整體思維想法比較開放活躍，存在較強的上進心渴望能夠更好的成才進步，并且借助經由本身的努力逐步獲取社會重視及認可，本身具備了較強的可塑造性，希望能夠擁有良好的工作收入及工作環境。但是同時青年職工也由于缺乏社會經驗，容易受到不良風氣影響。因此通過增強青年職工培訓，幫助青年人才確定奮斗目標，正確的認識自身能力，從而形成對工作確立正確的奮斗發展方向，緩解當前青年職工的倦怠情緒。明確自身所在不同崗位的特性，與青年職工的自身工作意愿崗位相匹配，更好的鼓勵他們可以繼續教育，提高自身的文化素養，找準定位。

4 創新青年人才工作方式

重視與企業青年人才的聯系密切度，能夠了解他們的工作所需，并且開展針對性工作達到事半功倍的成效。作為企業工會黨委組織，通過以青年人才的自身發展特點，組織多項適合青年群體豐富多彩的文娛活動，更能夠實現思想教育內容的徹底融入，集中形成知識化、趣味化、思想化多方一體的工作內容，促進青年人才的全方面良好發展。通過重視引導正確思想，提升對企業發展核心目標的凝聚力。

5 幫助青年人才職業規劃

通常情況下，青年職工對本身所達到的經濟收入水平及權利，存在一定高標準及追求，但是實際的薪資酬勞及績效，往往由于青年人才的薪資水平不高，并未具備較大權利。所以企業可以借助差別獎金，差異化培訓工作逐步激勵員工，定期開展培訓交流座談會，引導青年人才能夠更加全面了解自我，并將公司的企業發展戰略目標及品牌文化加以宣傳，幫助青年人才以企業目標為基準，逐步完善自我提升本我，更讓青年員工能夠更好的感受到自身被企業所重視，激發員工本身的工作積極性，創建良好的發展條件。

6 結語

總而言之為了推進企業的可持續良好發展，通過重視企業本身的內部培訓機制，重視培養青年人才，從而進一步提升青年員工本身的綜合能力素養，推進企業良好發展。