試論勞動競賽在促進企業提質增效中的積極作用

文/伍麗娟，中國石化勝利油田分公司油藏動態監測中心河口監測大隊

油田黨代會和職代會提出，到2020年，在中國石化建設具有全球競爭力的世界一流企業進程中走在前列。面對新形勢下，引導企業創新管理、提質增效，是企業有效控制成本，提高生產效率，提升技術、質量和服務水平，創新發展空間，提升競爭能力的迫切要求，而勞動競賽作為調動勞動者積極性、提高生產率、促進企業提質增效的一種有效途徑，越來越顯示出其強大的生命力。在當前形勢下，如何不斷完善和深化勞動競賽內容，創新勞動競賽載體，更好的發揮工會組織的獨特優勢，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅仗，需要我們進行積極的探索和思考。

1 精細管理是開展好勞動競賽的活動基礎

開展勞動競賽，企業領導的重視與支持是根本，職工的廣泛參與是關鍵。工會在開展勞動競賽時，要本著符合自身單位實際需求，找準定位，發揮優勢，為企業又快又好發展奠定基礎。

1.1 是要建立完善的勞動競賽保障制度。完善的制度是保證勞動競賽健康運行的基礎。單位工會要高度重視勞動競賽組織運行工作，成立由主要領導親自掛帥的領導小組，設立由分管領導負責的辦公室，認真查找梳理勞動競賽中存在的薄弱環節，總結制定有針對性的競賽方案、管理和考核方法，全過程指導、協調勞動競賽各項工作，做到勞動競賽活動經常、責任明確、考核嚴格、獎勵兌現及時，以激勵員工參與的積極性。

1.2 是廣泛宣傳引導職工增強危機意識。利用晨會、基層管理、機關人員跟班勞動與一線職工面對面宣講。利用單位網絡、公開欄、班組直通車，以及手機短信、微信群、QQ群等新媒體，將勝利油田、采油廠、大隊各層級的政策要求、困難壓力、優勢潛力點對點傳達每一個員工。基層隊可圍繞“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創新挖潛”開展主題班會、主題隊會，動員職工明確責任、樹立信心、挖出潛力，達成抱團取暖、低成本才能應對低油價的思想共識。

2 突出重點是開展好勞動競賽的關鍵措施

勞動競賽不是搞形象工程，關鍵是要不斷創新競賽載體，提升勞動競賽的實際創效能力，為提質增效蓄能、充電、發力，努力當好勞動競賽的“加力器”。

2.1 是建立競賽目標責任體系，確保生產經營任務目標的完成。工會在開展勞動競賽時，要與生產、經管等職能部門做好結合，及時組織各項費用指標和經營任務的分解和落實，為了使員工對主要技術指標更直觀的了解和掌握，應把這些關鍵指標與勞動競賽指標相結合，在獎金分配與勞動競賽成效上掛鉤。

2.2 是創新競賽載體，為企業提質增效提供保障。在當前油田企業調整經濟結構，轉變發展方式不斷深化的形勢下，工會組織要積極探索群眾性勞動競賽活動的新形式、新途徑，不斷增強勞動競賽活動的吸引力和凝聚力。通過在單位各崗位中開展“人人爭當基礎管理能手”競賽，以提升全員崗位執行力，按照《基層單位管理手冊》、《基層崗位操作手冊》嚴格落實崗位責任制，將“有崗必有責、上崗必擔責”理念根植于心。在班組職工中開展“爭當降本增效能手”競賽，將最基礎的標準和制度，細化、量化、責任化，及時梳理班組管理流程及工作配合協調存在的問題，查找降本增效的切入點。開展機關科室與基層班組結對幫扶活動，深入一線搞調研融入基層，幫助一線解難題服務基層，出謀劃策抓幫扶提升基層，及時掌握前線員工的想法，及時總結好的經驗做法，及時提出優化管理、提質增效的辦法，使勞動競賽擲地有聲。

2.3 是大力推動技術創新，為企業發展注入不竭動力。創新是企業永恒的話題，企業提質增效關鍵要靠創新啟動。要立足本單位職工技術協會的平臺，每月召開一次創新工作例會，每季度收集最佳增效案例，年底開展優秀創新成果評比。組織技術創新服務小分隊，深入一線，圍繞“安全、節能、降耗、提效”解決測試生產中的疑難問題。依托創新工作室，開展“周末小講堂”、“導師帶徒”、女子技能競賽等活動，抓好技術培訓和傳幫帶工作，達到以賽促學、以賽促練的目的。通過大力開展“金點子”評選、“合理化建議”征集、“先進操作法”申報等活動，全面推進勞動競賽扎實有效開展。

3 建立長效機制是開展好勞動競賽的保證。

勞動競賽中，工會始終擔負著完善機制、健全機制的任務。工會應緊密結合生產經營實際，不斷調整和完善勞動競賽的內容和形式，努力當好勞動競賽的“助推器”。

3.1 是突出指標評比，完善量化考核。在勞動競賽活動中要建立起一套科學完善的量化考核體系和獎懲激勵機制。對在競賽活動中取得優異成績的單位和個人要采取精神獎勵與物質獎勵相結合的方式進行表彰，對在活動中涌現出來的先進人物和典型事跡要進行認真總結和宣傳，用他們的模范行動掀起本單位比、學、趕、幫、超的熱潮，通過抓點帶面促進本系統、本單位勞動競賽活動的深入開展。

3.2 是加強對標挖潛，推進降本增效。聚焦質量和效益，基層隊建立重點費用單耗指標，各班組圍繞分解指標開展“四個一”挖潛增效活動，即：每月“三自”班會找措施，一張明白卡定任務，一本工作日志算效益，一個挖潛故事樹亮點。通過主題班會組織職工討論、明確班組群挖工作內容，年初制定降本增效節點明白卡，全過程記錄挖潛增效工作量算清效益，各基層隊定期召開不同規模、不同層面的挖潛故事會交流創效經驗、樹立創效典型、引領創效方向。大隊工會每季度收集評選最佳增效案例，各基層隊及班組以年初預算和上年同期指標進行對比，以節約幅度、利潤情況評價挖潛增效工作，通過權威部門指標確認作為挖潛先進評選依據。

3.3 是大力實施階段賽，確保競賽新突破。過去競賽大都是按照行政命令和領導的意圖，迎合群眾的熱情而組織開展的，是一種數量型、速度型的勞動競賽，容易造成為了競賽而競賽。新形勢下，要盡量選用適應基層、現場和職工特點，富有競爭性、節奏快、實效強的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創造出來的競賽形式。不同階段開展不同重點內容的勞動競賽，使勞動競賽貫穿始終，持續不斷地促進項目施工生產。要最大限度的鼓舞動員全體員工廣泛參與，細化目標分解任務，使人人肩上有指標，有效益，才能最大限度地發揮勞動競賽在企業提質增效中的效應。