企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性分析

文/劉婧，晉能集團有限公司

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟社會條件下誕生的，對企業(yè)全體成員共有的意識、價值觀、職業(yè)道德行為及企業(yè)職業(yè)中的行為規(guī)范等都有著非常大的影響。企業(yè)文化是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中，形成以價值觀為主要核心的管理模式，是一種具有持續(xù)性以及習(xí)慣性的行為方式。共同的價值觀體系包涵企業(yè)的價值取向、企業(yè)行為規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)等精神。其中，企業(yè)經(jīng)濟目的是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，對企業(yè)的文化具有決定性的作用。而且對提高企業(yè)員工的積極性、建立優(yōu)秀的企業(yè)形象都擁有十分重要的意義。

2 企業(yè)文化建設(shè)的要素

2.1 企業(yè)的價值觀念

價值觀念是指企業(yè)當中的所有成員對于某一行為的好壞或者事情的是非所做出的一致性的判斷，它是整個企業(yè)文化建設(shè)的核心所在。對于企業(yè)來說，只有形成一個科學(xué)的、正確的、統(tǒng)一的價值觀念，才能夠使員工在工作當中約束自己的言行，從而形成正確的價值標準。

2.2 企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

企業(yè)的環(huán)境通常能直接影響到企業(yè)的行為特征。文化建設(shè)中的企業(yè)環(huán)境通常是指企業(yè)的外部環(huán)境以及與外界之間的聯(lián)系、企業(yè)的性質(zhì)、主要經(jīng)營方向、企業(yè)的社會形象等。

2.3 企業(yè)的英雄人物

英雄人物就是在企業(yè)發(fā)展過程中的核心人物，能夠在企業(yè)經(jīng)營和管理的過程中成為所有員工爭相學(xué)習(xí)與效仿的對象。一個優(yōu)秀的英雄人物對于企業(yè)的文化建設(shè)工作來說具有十分強大的推動作用。

2.4 企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)一般是指通過非正式的信息傳播渠道所進行的企業(yè)文化的信息傳播工作。企業(yè)的文化網(wǎng)絡(luò)通常是由某種非正式的人群與組織在某種非正式的場所中形成的，通過企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)中傳遞出來的企業(yè)信息，往往能夠直接的反映出企業(yè)員工的真實心態(tài)與工作愿望。

2.5 企業(yè)的文化禮儀

對于一個注重文化禮儀的企業(yè)來說，它們通常都有自己的各種聚會活動或年會、酒會等禮儀活動。通過這些活動能夠使企業(yè)的價值觀念和文化導(dǎo)向更加深入人心，使企業(yè)員工能夠在潛移默化中就接受了企業(yè)文化的熏陶。

3 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性

3.1 企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要展示

在企業(yè)的管理中，一個企業(yè)的文化能夠得到媒體傳播必定是優(yōu)秀的文化，在進行優(yōu)秀文化的傳播過程中，展示了企業(yè)的服務(wù)以及企業(yè)的產(chǎn)品。媒體傳播可以增加企業(yè)在社會上的好感度，一個企業(yè)擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅向社會展示了自身責(zé)任感，還對企業(yè)的良好經(jīng)營狀態(tài)以及優(yōu)秀的管理制度進行了宣傳，從而對企業(yè)的社會地位以及知名度都有進一步的提高。另外，企業(yè)文化的傳播還有利于企業(yè)內(nèi)外部信息的交流，使企業(yè)能夠?qū)π畔⑦M行及時的反饋。

3.2 能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為

企業(yè)文化的內(nèi)容能夠有效的向企業(yè)員工闡釋說明企業(yè)的主要發(fā)展目標，企業(yè)所追求的重要信念，使得員工能夠充分的了解到企業(yè)對自身行為的期望與要求，使員工能夠自覺地規(guī)范自身的行為方式，更好的融入到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中。同時，企業(yè)文化能夠有效的引導(dǎo)企業(yè)制定更加明確的戰(zhàn)略目標，制定更加完善的發(fā)展策略，企業(yè)文化的建設(shè)活動往往能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營的效果起到直接的決定作用。

3.3 能夠合理的完善企業(yè)的管理理念

企業(yè)全面發(fā)展企業(yè)文化的舉動，是對其企業(yè)管理理念的完善和創(chuàng)新。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展生活質(zhì)量的不斷提高，企業(yè)之間的競爭也越來越大，企業(yè)要想在這種環(huán)境中高速發(fā)展，就一定要明確自己的發(fā)展目標和發(fā)展方向，抓住一切可以促進發(fā)展的機遇發(fā)展自身經(jīng)濟。高速發(fā)展的時代也是信息化的時代，企業(yè)的發(fā)展必須注重信息的收集。全面發(fā)現(xiàn)和了解自身企業(yè)文化和外企企業(yè)文化的特點，取長補短不斷完善和創(chuàng)新本企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)的管理跟隨著時代的變化不斷的增添新的成果。另外，關(guān)注員工對企業(yè)管理理念的認同和執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正，這樣就能夠讓企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步起來，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 能夠充分的推動企業(yè)的和諧發(fā)展

由于人們一天當中多數(shù)的時間都是在企業(yè)中度過的，因此，企業(yè)文化的優(yōu)劣程度，往往能夠?qū)ζ髽I(yè)員工與社會產(chǎn)生潛移默化的影響作用。通常，企業(yè)的管理活動對于企業(yè)員工的社會化要求指的就是其能夠充分的順應(yīng)企業(yè)的文化發(fā)展，符合企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的具體需要。當員工進入企業(yè)時，自身所攜帶的價值觀與具體的行為習(xí)慣和相應(yīng)的人際交往方式就已經(jīng)開始與企業(yè)的文化建設(shè)活動相融合了，同時，企業(yè)員工又是企業(yè)文化的重要載體與傳播者，進行企業(yè)文化的建設(shè)活動，是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的重要方法與途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工之間形成團結(jié)一致的工作氛圍，實現(xiàn)員工之間的互助互愛，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動作用。

3.5 能夠促進企業(yè)核心競爭力的提高

建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)管理中的重要手段，還是對企業(yè)制度進行完善的一個重要方式，同樣是是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動力所在。一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化就談不上企業(yè)具體能力，企業(yè)要成長成為一個相對比較成功的企業(yè)，就必須要本身具有優(yōu)異的企業(yè)文化。因為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)文化是企業(yè)焦點本領(lǐng)的主要部門，企業(yè)文化是鞭策企業(yè)管理成長的首要動力，經(jīng)過對企業(yè)文化的提高，可以鼓動勉勵企業(yè)立異，從而，進一步提升企業(yè)的市場經(jīng)濟競爭力。

4 結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的作用正在日益突出，而且隨著競爭的激烈而不斷加強。企業(yè)必須不斷強化自身的文化建設(shè)水平，用企業(yè)文化來夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。