探討會計融合度對會計決策價值的影響

文/唐桂英，東莞市天宇網絡技術股份有限公司

隨著經濟的快速發展，企業需要進行與時俱進的改變。而會計管理作為一種系統的管理活動，是對企業所有數據的分析。隨著目前數據化大時代的到來，企業會計融合度越來越低，給企業的發展造成了極大的影響。企業中的會計系統管理包含著非常多的內容，例如，管理會計與財務會計，他們都是會計系統的一部分，在日常的企業會計管理中是相互分離的。隨著會計理論的不斷成熟與發展，更好地發展豐富自身。事實上，無論會計的哪一個分支其根本都是對會計主體經濟活動的反應，而且他們具有相同的經濟背景，具有高度共同性的兩者，強行進行分割，反而不利于會計工作的進行。

1 會計融合度和會計決策價值簡述

1.1 會計融合度簡述

會計融合度是指業務經驗與財務管理結合在一起程度的簡稱，業財融合這一概念首先是被由高頓財務培訓機構在非財務經理的財務課程里提及，近年來得到不斷豐富的同時也在企業中得到了極大的發展。因為企業資源都是有限的，使得有限的資源發揮最大的作用，一直是企業會計人員需要研究的問題。一般來說很多企業的財務與業務之間都是分離的，在企業的日常管理之中，財務管理部門僅僅負責對業務情況的總結，這種會計模式雖然快捷便利，但是卻僅僅是對企業業務的后期總結，無法對企業業務進行及時的規劃管理，使得企業難以進行積極的決策管理，發揮企業決策價值。很多企業很難實現有效的資源配置，究其根本就是因為財務部門很難對業務實施管控，只能進行業務的事后核算和監督，無法把重要的信息反饋到業務部門，不利于企業的未來發展。而會計融合度作為核算型會計向價值創造型管理會計轉型的重要標準，與企業的戰略部署息息相關,只有配合公司發展規劃,才能更好的做出有利于企業發展的決策，使得企業所有的職能部門協調發展。

1.2 會計決策價值簡述

會計決策價值是指通過對會計學各種理論和方法進行系統化的應用，對于企業未來發展的決策所產生的一種價值體系。其中最為重要的就是企業的效益與損失，它是企業價值最為基礎的考量標準之一。而企業的決策是對企業未來發展的規劃和預測，對于企業的發展非常重要，如何更好的發揮企業決策的價值，最為基礎的就是對企業進行更好的了解。那么提高企業的會計融合度就能夠很好的解決這個問題，只有以企業發展規劃為基礎，加強財務管理與業務管理的融合才能對企業的發展進行科學的預測分析和決策分析。在這個過程中，需要把決策程序所確定的目標用數量形式加以匯總，然后根據企業所制定的全面預算加以分解，進而形成各個責任中心的責任預算；作為用來規劃和把握未來經濟活動的重要依據。因此，企業要積極的改造傳統的職能式財務組織形式，使財務部門參與到企業的未來規劃和戰略決策中，并通過共享財務把企業所有的業務進行歸納總結，采用互聯網技術對所有的數據進行總結，更加便利快捷的處理企業財務，提高企業的決策價值和自身的聲譽，并提高自身的競爭優勢。

2 會計融合度對會計決策價值的影響

2.1 提高會計決策價值

會計融合度能夠在很大程度上提升企業內部的合作效率，而且企業的合作效率一旦被提升，就能夠幫助高層領導更好地進行決策，提升決策的價值。而且會計融合術常常被作為反映企業管理水平的重要內容，促進業財融合有利于更好的完成會計任務，發揮會計作用，更加精準的進行會計計算分析和檢查。而且隨著互聯網的快速發展，現代的數據和經濟出現了爆炸式增長，全球經濟正在面臨著前所未有的挑戰。提高會計融合度、創新預算管理方法和整合管理會計工具，最快的提高企業的經濟效率，以實現企業的決策價值，幫助企業創造持續可觀的經濟效益。

2.2 相互促進

會計融合度和會計決策價值作為企業管理的統一體系，它們之間既相互獨立又相互聯系，是相互促進的關系；前者是后者的基礎，后者是前者的升華。會計融合度的提升能夠使會計決策更加正確有效，而良好的會計決策價值又能夠體現會計融合度的提升。兩者之間是相互依存的關系，企業是以營利為目的的經濟組織，利潤最大化是企業追求的核心目標。企業經營策略管理者需要關注到企業會計融合度的提升上，更好地解決生產過程中出現的效率低下等問題。

3 提高企業會計融合度的策略

3.1 健全企業管理

完善的企業管理制度是提高會計融合度最為基礎的部分，對于企業會計融合度而言非常重要，其本身也是新的經濟形勢下企業管理的重要工作內容。健全企業管理需要注意以下幾點，第一，提高企業的制度建設，俗話說無規矩，不成方圓。建立完善的制度建設，企業管理才能有據可依，在發生問題的時候，更加及時的進行解決，提高企業會計融合度。第二，促進財務部門和業務部門之間的融合，會計融合度關系到財務部門和業務部門的工作，只有兩者進行更好的融合幫助財務部門更好地了解企業目前的業務狀況，更好的節約企業成本，提升企業資源的使用效率。第三，完善內部監督管理，提升企業會計融合度的過程中必定會涉及到很多企業的機密，如果沒有完備的監督管理制度，就非常容易發生違法亂紀的行為。要制定完善的監督體系，對工作人員的行為進行約束；使企業人員嚴格遵守法律法規和企業內部制定的規章制度，更好地進行業財融合。

3.2 提高管理者對會計融合度的重視

會計融合度已經成為眾多投資者的最為關注的一部分，而且它涉及到企業管理工作的方方面面，其內容非常的復雜繁雜。這就需要引起管理者足夠的重視，在工作的過程中才能帶頭組織業務部門和財務部門之間進行融合。所以領導的重視對會計融合度在提高非常重要，但是在大多數的企業管理之中，領導過于重視最終的經濟效益，而枉顧其中的過程。這樣的話企業的經營就會陷入一個怪圈，雖然高度重視企業經濟效益，但企業經濟效益卻無法提高。而且很多領導對于企業的內部經營并不十分了解，在工作的過程中可能產生錯誤的企業決策，非常不利于企業價值的提高。只有領導進行積極的組織和指導，才能更好更快的提高企業的會計融合度，以實現業務和財務數據的通融整合，使兩者的管理理念相互滲透。

3.3 提高相關人員的工作能力

在目前的企業管理中很多工作人員的學歷都比較高，而且自身的文化素養也非常的高。但是企業會計融合度不僅僅是要對基本理論非常了解，而且要能夠積極地與各個部門之間進行溝通交流。因此對于內部的老員工來說，雖然他們不一定掌握最為先進的理論觀念，但是他們對于企業內部的經營管理方式非常地了解，負責企業之間各部門的溝通交流工作；同時也需要對他們進行積極的培訓，使他們不斷提高自己的業務能力，避免在工作的過程中因主觀臆斷而產生問題。而對于新招聘的員工來說，在招聘的時候不僅僅要看他們的工作經驗和學歷，更要看他們自身的能力。并不斷的進行培訓和磨合，以提高他們的溝通和交流能力。此外，企業在進行決策的時候也要聽取來自企業內部的意見，以便對所有的資源進行更好的統籌分配。

4 總結語

綜上所述，企業財務管理中的會計融合度對于企業的發展非常重要，甚至可以說，它在某種程度上決定了企業的生死存亡。解決企業財務管理中的融合度問題有利于實現企業的目標，因此，企業應當意識到其對會計決策的重要性，完善企業的人才管理機制。進而塑造積極向上的工作氛圍，在企業的日常管理中積極促進會計融合度，提高企業決策價值，實現企業和員工的共同發展目標。