促進石油企業財務管理與業務工作融合的思考

文/史亞婷，中國石油天然氣股份有限公司寧夏濱河新區銷售分公司

1 財務管理與業務工作融合的意義

1.1 進一步提高石油企業的經濟效益

眾人皆知，石油企業是一項高風險、高投資、高回報的行業，其資金運轉速度很慢，回報率較高，資金流動性很強。在如今的經營管理工作中，假如業務工作與財務管理出現不一致的問題，那么有關的信息要素就難以把信息進一步傳遞到財務部門。由此企業資源在發展過程中的配置也不能獲得進一步提升與發展，造成財務部門不能施展更大的控制作用以及對信息的探究作用。因此強化對業務工作與財務管理的進一步融合，也將有效的推進企業的可持續發展，進一步獲取明顯的經濟效益。

1.2 推進企業發揮財務工作中的服務保障功能

當代背景下所實施的企業管理工作，對于財務的服務保障功能來說，所要面對的要求也很高。財務工作本身的服務意識只有逐步獲得提高，保證工作策略的科學性才可以進一步施展其工作的積極作用。基于此，財務才可以進一步熟悉業務工作的具體實施環節，即在明確數字信息的基礎上，進一步準確掌握數字的代表含義。這項工作在實施過程中也應該進一步調整工作的現實需求，進而為工作實施提供有利的幫助。

1.3 推進企業決策的發展實現科學化

在如今國內市場經濟發展的影響下，企業發展中關于會計工作也有了更高的要求與標準，于是以前的財務工作已經不能跟上社會發展的步伐，更難實現對企業發展的促進作用，所以當前財務會計工作轉型為管理會計方面的工作也變成了一種核心的發展趨勢。而管理會計就更重視企業實施各項經營活動，經過這種方式探究各種信息自身的價值，涵蓋了解內部財務信息以及市場信息，在這種形勢下實施工作才可以幫助企業的決策者給予更加明確的目標，最后提出與企業健康發展相符的決策方案。業務工作與財務管理的進一步融合，與如今管理會計工作的相關需求也具有一致的目標。這是因為在對兩者開展融合的過程中，第一，能夠準確判定企業中實施的各項財務信息，第二，在現實工作中管理者也將進一步準確的掌握企業發展過程中所面臨的市場環境。因此，實施有效的業務工作與財務管理的融合也將大力促進企業決策的科學化發展，在這個環節中企業的經營決策不再只是依賴決策者的主觀經驗，而是朝著更加科學的方向不斷發展。

2 業務工作與財務管理融合的相關措施

2.1 有效處理融合進程中的各種關系

在業務工作與財務管理進行融合的進程中，應該處理好多種關系，包含靈活性與原則性的關系、局部與整體的關系、被動與主動的關系等。有效處理這些關系，業務工作與財務管理的結合才會更加有效。以被動與主動的關系為例，財務部門作為業務工作與財務管理融合中的主要部門，在石油企業推進兩者融合的進程中能夠選擇主動參與的主導作用，也能夠選擇觀望企業各部門的相關動作。顯然，財務部門在其中的功能會對財務管理與業務融合的效果產生直接的影響。于是，石油企業在促進兩者融合的進程中應該處理好各種關系，特別是財務部門的關系，杜絕其在融合過程中放棄推進企業綜合經濟效益提高的使命，進而步入邊緣化。

2.2 進一步了解業務知識，提升自身能力

財務管理一般被認為是一項專業化水平高、知識面很窄的企業管理措施。然而，在現實的管理進程中，其中各個分支涉及的面都很廣，拓展至石油企業經營業務銷、供、產的每一個環節物、財、人的收入與投入。于是，在業務工作與財務管理融合的進程中，要求有關的財務人員深入加強企業經營業務的有關知識，進一步實現熟練掌握，這樣才可以在提升自身能力的過程中，強化業務工作與財務管理融合的成效。以預算管理為例，財務部門作為預算編制的主導部門，在業務工作與財務管理融合的前提下，企業的各業務部門就無需投入過多的人力進一步配合財務部門的編制預算，這就要求財務人員掌握企業各項業務外部與內部的各種信息。

2.3 利用信息化工具促進融合

伴隨人工智能、大數據以及云計算等技術的不斷發展，有利于促進企業業務工作與財務管理的融合。在與業務工作結合以前，企業財務部門的相關信息就是很復雜的，在與業務工作結合以后，財務部門的信息量就變得更加豐富。基于此，要求計算機信息技術協助財務部門對這些信息進行整理、歸集、探究，經過多角度、多層次與動態地整理研究獲得有關財務人員需要的信息。企業資源計劃系統（ERP）就能夠進一步實現，可在大數據技術日漸成熟的現在，企業能夠在業務工作與財務管理的融合中運用大數據技術。當然，也能夠進一步運用ERP系統。

2.4 規范操作，逐漸帶動

在現實的操作中，業務工作與財務管理的融合還比較復雜，不但涉及到企業的各方面，而且對企業已有的管理模式形成了一定的沖擊，怎樣有效化解思維方式上的沖突、處理好職責分工的問題、處理好信息流程的問題等都是企業應該在融合進程中考慮的。于是，在業務工作與財務管理進行融合的進程中應該進一步實現規范化，將企業如今的實際情況結合起來，從全局出發分步開展，逐一處理問題，不能操之過急。

3 結語

總而言之，財務管理是石油企業管理的主要構成部分，是按照財務管理規定與財經法規等組織企業的財務活動，對財務關系進行處理的一項經濟管理工作。應該把財務管理的相關要求轉移到業務前端，進一步履行財務專業“服務、監督、指導”職能，進一步強化業財融合，提高業財融合的管理合力。