成本管理在建筑經濟管理中的重要性

文/王華，中國水利水電第五工程局有限公司

1 引言

建筑企業(yè)的項目管理中成本管理不僅關系到具體建筑項目的經濟狀況把控管理，還關系到建筑企業(yè)自身的管理實效和未來發(fā)展前景。對于建筑企業(yè)來說，抓好成本管理，做好成本核算、成本分析和成本控制、成本決策等管理項目，抓好工程的人、財、物等要素，才能為企業(yè)項目管理的整體效果提供重要保證，也為企業(yè)在建筑市場中獲取更大的綜合效益提供重要前提。

2 建筑經濟成本管理的認識

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，為有效提高自身的經濟效益，要加強實際發(fā)展過程中的經濟成本管理，促進企業(yè)在發(fā)展過程中更加詳細的將相關知識與自身的發(fā)展進行合理的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠更加積極的提高自身的經濟成本管理效率，改變建筑企業(yè)的發(fā)展方式。在企業(yè)的發(fā)展管理中，經濟成本的管理質量直接影響企業(yè)的經濟效益，在實際的發(fā)展過程中，加強企業(yè)在自身的經濟成本控制，提高企業(yè)在發(fā)展過程中經濟利益。同時，在實際的管理過程中要還需要加強建筑質量的管理，促進企業(yè)的整體發(fā)展效果。在經濟成本管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展和自身的管理都能夠有效提高自身的發(fā)展動力，提高企業(yè)在發(fā)展過程中的發(fā)展效益。

3 建筑經濟成本管理存在的具體問題

3.1 經濟管理的理念不符合時代發(fā)展的潮流

在很多建筑企業(yè)中，經濟管理人員在進行經濟成本管理的時候忽視了整個經濟管理過程的連貫性以及整體性，對整個經濟成本管理的重視程度、關注程度不夠，缺乏工程建設全方位、全過程管理。根據有關的數(shù)據分析顯示，有很大一部分企業(yè)在進行經濟成本管理的過程中，管理的層面比較少，缺乏對全局的把控，對整個產業(yè)鏈沒有很細致的研究，僅僅注重在施工過程中能源的消耗，不能很好的在整體上進行成本的控制與優(yōu)化，更不能做出企業(yè)的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。

3.2 建筑企業(yè)因為當前在對成本管理思想在認識上存在非常多的問題

在企業(yè)日常完成運營時，對于成本管理的考核制度和成本管理目標在設置上也經常會出現(xiàn)很多不科學的問題。當前，成本管理所進行的考核制度設置標準十分落后，使用形式也不是非常科學與合理，因此其自身也并不能夠非常簡單并且快速的去對成本管理本身存在的權利以及責任需要進行配套，并且對其進行積極的完善，況且因為成本管理自身因為目標設置上的缺少或者是存在一定的偏頗，使得當前建筑企業(yè)自身的成本管理形式仍然也僅僅是局限在一個水平較低的成本管理的形式，在對于當前建筑企業(yè)中也并不具備一些相對明確并且十分完善的成本管理與發(fā)展目標，所以這種情況下也就使其無法和當前快速發(fā)展的建筑企業(yè)在成本管理上所設置的效率給予有效的提升，因此也就不能夠去達到一種保持建筑企業(yè)當前利潤提升的措施。

4 強化成本管理促進建筑經濟發(fā)展的有效策略

4.1 強化建筑企業(yè)成本管理人才素質

對于建筑企業(yè)的日常運行而言，其還需要在開展成本管理的過程中不斷對成本管理人才的綜合素質進行提升，這樣才能保證企業(yè)的成本管理工作符合社會發(fā)展的趨勢。首先要制定完善的成本管理人才培訓制度，定期組織成本管理人才到合作企業(yè)進行成本管理學習和交流，讓成本管理人員能夠不斷提升自身的專業(yè)素質，從而確保企業(yè)的成本管理工作能順利完成。同時，企業(yè)還需要在不斷發(fā)展的過程中引進先進的成本管理人才，其中主要是從高校畢業(yè)生中挑選符合企業(yè)實際情況的成本管理人才，從而擴充企業(yè)成本管理團隊。這樣不僅能讓人才將新的成本管理理念帶入企業(yè)，促使建筑企業(yè)成本管理工作效率和質量的提升。還能讓企業(yè)原有的成本管理人員不斷更新自身的成本管理觀念，促使企業(yè)成本管理人員工作能力的全面提升。

4.2 改革現(xiàn)有材料管理的現(xiàn)狀

在實際的建筑工程施工建設當中，為了能夠將建筑施工質量提升，就需要加強對材料的嚴格控制。在建筑企業(yè)中標后需要召集管理人員，對原材料實施合理預算，在確保企業(yè)完成相應的預算后，這樣就能夠采集到質量高以及價格公平的材料。在這當中，需要重視的就是，在實際的采購中盡可能的采用節(jié)能環(huán)保材料，以此實現(xiàn)綠色水平的不斷提高，同時在實際的施工中，需要結合企業(yè)的實際情況做好采購，防止材料不充足或者出現(xiàn)積壓的狀況，使得施工情況中斷或者倉庫成本費用提升，以致于產生相應的資源浪費情況。

4.3 重視成本預測和合同管理

由于建筑工程的施工周期比較長，用到的原材料、機械設備、人力資源比較多，這些資源的成本會在不同的時期內出現(xiàn)波動。所以，電力企業(yè)應該做好成本的預測工作。比如，人工費用的當?shù)貎r格、原材料的報價與實際合作價格之間的差異空間、各類施工機械設備的漲幅比例等，根據對價格波動情況的預測，對建筑工程的總成本進行測算。同時，要做好合同管理工作。在施工合同中，要對項目成本、質量要求、工期要求、安全要求等作出明確的規(guī)定，要加大對分包公司合同履行情況的監(jiān)督力度，明確其在施工中的責任，從而確保建筑工程施工能夠順利進行。

5 結語

綜上所述，在建筑經濟成本管理方法中，為保障建筑企業(yè)的經濟效益，加強企業(yè)在實際工作過程中對自身的管理效率。企業(yè)在實際的發(fā)展中，為有效加強自身建筑經濟成本管理，加強對相關工作人員專業(yè)素質的提升，加強建筑經濟成本管理的效果。在建筑施工的過程中，不斷提高自身在發(fā)展過程中對施工成本的核算監(jiān)管力度，保障建筑施工的過程中能夠嚴格的對自身經濟成本進行管理。同時，建筑施工的過程中，加強材料成本的控制，在保障建筑施工質量的情況下，盡可能降低自身的經濟成本。