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中小企業市場經濟下存在的問題及對策

2019-12-20 20:36:30董亞超武漢學院會計學專業
新商務周刊 2019年1期
關鍵詞:企業

文/董亞超,武漢學院會計學專業

全球經濟飛速發展之際,中小企業卻面臨著一系列問題。高精尖人才儲備不足;企業優秀員工流失;融資面臨困境;企業技術缺乏創新精神;勞動力成本上升;中小企業資金鏈面臨壓力。于企業危機之際制定發展戰略等有效措施以謀取更多經濟效益,提升企業競爭力凝聚力。

自改革開放四十年以來,中小型企業在國家政策的扶持以及幾代人的共同奮斗下逐漸成為國民經濟發展的重要部分,是我國經濟的主體。在創造稅收和提供就業機會培養人才方面做出巨大貢獻。中小企業涉及的范圍廣數量大等特點。形形色色的企業風格也造就了我國各行業的巨大競爭優勢。相對于大型企業,中小企業規模小,經營決策權的高度集中性提高了企業的工作效率與經營者積極性。企業結構簡單便于管理靈活度高。但是,隨著市場經濟狀況及企業內部組織結構問題,中小型企業經營狀況受到重大影響,主要面臨的問題有以下幾點:

1 人才培養與管理

全國企業總量中占比達95%的中小企業每年承擔著高校畢業人才的求職比例逐年增加且居高不下。但是,由于企業規模及經濟條件問題,中小企業無法像大型企業一樣為求職者提供優厚薪資及福利,導致高精尖人才的流失,企業缺乏人才對高新技術的創新就無法在同行業競爭中占據優勢,最終會淡化出市場。同時高校數量的增加導致每年向市場輸送超額數量的求職者,導致人才資源過剩供過于求的現象,致使企業招聘者對招聘工作不夠重視,準備不夠充分,導致招聘以失敗告終。最后企業對于內部人才的培養力度較低,眾多新生勢力得不到重視,企業在抱怨缺乏人才的同時卻對員工的培養不夠積極,使得眾多員工缺少自我展示的機會,結果可能會導致員工消極怠工,甚至優秀員工外流等問題。

2 經營風險與融資問題。

中小企業的融資問題是影響企業發展的首要因素。傳統中小企業籌資方式主要瞄準銀行,相對來說,銀行更愿意貸款給實力雄厚的大型企業,導致眾多中小企業的籌集資金計劃失敗,主要原因是企業缺少可用于擔保的資產,銀行不愿同企業承擔風險。為了穩定中小型企業市場帶動中小型企業發展政府會對部分企業扶持,提供更優質政策協助,而未得到幫助的企業,生存發展便得自力更生甚至陷入困境。國際經濟市場的動蕩也將是對中小企業發展最致命的威脅,匯率稅率的調整都將影響企業經濟收益。2018年中美貿易戰的升級使得中小企業受到重創,對家居、信息技術產業、機械行業等其他行業加征關稅行為無疑對國內眾多中小企業產生重大影響,更多勞動密集型產品因反傾銷而導致產品積壓,資金無法流通周轉,中小企業會大幅度才原來維持企業,這對中小企業而言是一種毀滅性的災難。

3 企業技術落后,產業結構不合理

中小企業的員工階層除了吸收高校畢業人才外,廣大勞動力水平普遍較低,企業受制于內部服務體系的缺乏,不能有效進行教育培訓,同時我國社會中介機構發展較晚服務內容不夠全面。對中小企業的相關服務信息獲取不夠及時,有些小企業采用落后的工藝、技術導致產品質量達不到標準,無法與同一行業產品競爭,造成資源浪費。

中小企業的發展過程中受制于眾多因素導致企業無法滿足于經濟市場現狀,各種突發事件都將導致企業體系的崩裂,為促進中小企業的長久穩定應及時做出戰略調整可遵循以下對策。

3.1 對待企業人才不足問題,應加強人才儲備,增強企業的凝聚力。完善人力資源管理制度,加大對員工的激勵,增加員工薪資福利,只有當員工對企業存在定性需求時對工作的態度也會變得更積極。增加企業內部競爭機制,對工作認真優秀的員工進行獎勵。其次,加強對員工的培訓提高專業技能。建立培訓系統豐富工作內容。各崗位之間調配使得員工對多項業務有所掌握,人員需求過大時可勝任不同工作,對員工的績效考核是鑒定員工個人能力的重要方式,對每位員工客觀評價,以此保障企業人才的穩定,使得企業持久發展。

3.2 面對企業融資難的問題首次應建立健全信用擔保制度,為中小企業貸款提供保障;政府出面引導,出臺相關優惠政策,為中小企業營造良好的發展環境。建立中小企業發展專項資金,減免稅收為中小企業降低負擔。

3.3 鼓勵中小企業進行技術創新。更新機器設備引進新技術,提高產品質量,對企業員工進行定期培訓提高專業技能,加強管理提高效率。加強對外交流與學習走產業創新道路,以主導技術為核心吸收其他技術不斷開發新產品。建立完善中小企業社會化服務體系,為中小企業提供信息交流、技術培訓、法律顧問等服務。

中小企業作為現代經濟市場中最敏銳最具有彈性的企業,在市場經濟中發揮著重要作用,所以要如何帶領中小企業擺脫困境是國家當前最具重視的問題,積極改善企業面臨的眾多問題對于企業家而言也是刻不容緩。將目光放得更長遠,中小企業的未來會創造更多價值,為我國經濟建設做出重大貢獻。如今面臨的問題即是困難也是機遇。認識問題解決問題企業的未來必能走向輝煌。

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