淺議全面預算管理在石油企業成本控制中的應用

文/王營璐，遼河石油勘探局有限公司遼河工程技術處

1 前言

石油企業在成本控制過程中，想要實施全面預算管理方案，首先需要設立完整的全面預算實施體系，讓全面預算管理充分融入到石油企業經營中去。在全面預算實施體系中需要包含如下內容：設立全面預算管理組織，把石油企業中的組織結構作為關鍵內容，遵守“高效、經濟、全責分明”的原則，每一個部門都需要擁有相應的職責，任何經營活動的首批都需要核心代表人審核；要設立全面預算管理部門，此部門需要擬定和修訂全面預算管理體制與政策性文件等，讓企業成本控制合法化、科學化；需要化解各個責任主體之間存在的問題，對企業的成本控制數據實現統一匯總；設立全面

在社會主義市場經濟模式下，石油企業在發展過程中獲得了新的挑戰與機遇，石油企業需要抓住機遇、迎接挑戰，在企業成本控制中需要不斷地加強自省，讓企業效益實現最大化。當前在石油企業的成本控制中全面預算管理發揮著重要的作用，全面預算管理是指把利潤最大化、可持續性發展作為導向，對石油的財務、經營、運輸、提煉、勘察實施全方面的籌劃與預測，并且開展全過程地監督與控制，不斷地對比預算目標與目前完成情況的指標，優化資源配置，讓石油企業的相關戰略能夠順利地實施下去。石油企業在成本控制中實施全面預算管理期間，需要結合企業的實際經營情況設定方案，最大程度地降低企業經營風險。

2 全面預算管理在石油企業成本控制中所發揮的作用

2.1 更好的落實石油企業的戰略目標

在全面預算管理模式下的財務活動，需要把預算制定、落實、評價等環節融合在一起，并且充分對比企業實際經營活動和預期目標存在的差異，讓石油企業在經營過程中做到趨利避害，從而合理、科學地配置經企業的經濟資源。并且，石油企業通過全面預算管理中的實施、控制、反饋、評價體制的設立，能夠讓經營活動順利開展下去，讓企業盡快實現戰略目標。

2.2 充分優化石油企業的各項資源

石油企業在經營活動中涉及到的資源比較多，其中包括石油材料、財物、設備、人力資源等，在傳統的成本控制中經常會出現較多的閑置企業資源，而在全面預算管理模式下能夠充分應用企業中的閑置資源，最大程度地降低企業的經營成本，防止出現資源浪費的情況，實現活用庫存資源的經營效果，讓更多的沉淀資金運行起來，為石油企業發展引入更多的新鮮血液。

2.3 完善石油企業中的管理體制

石油企業在成本控制中開展全面預算管理，需要全面規范企業相關部門在執行和控制、預算編制、激勵和考評期間的權責利，讓企業的經營活動能夠有秩序地開展下去，減少不必要的財務風險與經營風險，讓企業的成本控制各項管理體制更加的完善。除此之外，石油企業在成本控制中開展全面預算管理，還能夠讓企業員工跟上時代發展的腳步，不斷地提高自我工作技能，實現下層運轉、中層監督、上層管理的相互融合。

3 石油企業在成本控制中開展全面預算管理的方法

3.1 設立完整的全面預算實施體系

預算委員會，并且全面預算委員會需要在企業經營中本著全面代表性、工作高效性原則開展工作，明確自身的職責；落實年度全面預算方案，提出可行性的建議與意見。

3.2 鼓勵員工參與全面預算管理

在石油企業成本控制中開展全面預算管理，其業務范圍涉及到石油企業中的各個部門中，所以石油企業要鼓勵全體員工參與到全面預算管理中去。其次，石油企業需要設定相應的激勵制度，激發企業員工參與全面預算管理的主動性與能動性。最后，石油企業的全面預算管理方案要充分考慮到企業員工的個人目標，讓全面預算方案和員工個人目標結合起來，這樣才能夠推更快地實現全面預算管理目標。

3.3 加強對企業的成本控制分析

石油企業在經營過程中承受著較大的成本壓力，在全面預算管理模式下，石油企業需要加強對成本控制的分析，改變傳統的成本控制理念，設定具備彈性的預算體制與成本分析方案。在成本控制分析過程中，需要充分調查企業的資產、設備、生產狀況、管理情況、成本支出等問題，加強各部門的考核指標分析。在企業成本控制過程中，要讓成本投入、資產產出、設備運營、生產指標之間呈現出函數關系，開展具備彈性的石油企業成本控制預算。石油企業在成本控制中，需要讓信息傳遞體現在各個經營環節中，防止出現作業預算管理信息不對稱的情況，更加合理地控制間接成本，提高企業的經濟效益與核心市場競爭力。

3.4 設立動態式的成本監控系統

石油企業在成本控制中開展全面預算管理模式，需要設立動態式的成本監控系統，這樣才能夠把成本預算管理體制更好地落實下去。石油企業需要針對經濟成本預警、經濟核算與預算實施有效控制，對石油經營活動展開具備計劃性、目的性的管理，從而能夠科學、合理地分配石油企業的經濟成本。在成本控制管理工作中設立動態式的成本監控系統，能夠解決傳統成本控制管理中僅僅是依靠上級決策來設定方案的問題，讓員工能夠擁有更多的個人發展機會，這也能夠讓石油企業在成本控制中有所創新，促進石油企業的健康、可持續性發展之路。

4 總結

總之，石油企業在成本控制活動中需要引入全面預算管理模式，調動起企業員工參與全面預算管理的自主性與積極性，完善成本控制管理體系，減少出現成本資源浪費的問題，在保證企業健康、可持續性發展前提下，實現企業經濟效益最大化，優化企業資源配置。