建筑項目施工管理過程中的工程成本控制研究

張鵬飛

中色十二冶金建設有限公司 山西太原 030009

隨著我國現行經濟體制的不斷改革，施工企業也在不斷求新求變，以適應更加激烈的市場競爭環境。建筑施工企業為獲得更多的生存空間和發展機遇，必須苦練內功，提高自身的各項管控水平，成本管控水平尤為重要。只有合理控制成本，才能創造更大的利潤空間，才能實現施工企業經濟效益和社會效益的雙豐收。施工企業通過采取組織措施、經濟措施、技術措施等各種具體措施，實現對施工過程中人工費、材料費、施工機械使用費、現場經費以及工程分包費用的有效控制，從而真正意義上降低施工成本。

1 建筑工程過程成本控制的要素

施工過程成本控制總體包含五個方面的內容：人工費、材料費、機械費、現場經費及工程分包費。其中材料費占建筑工程項目成本組成的大部分，是我們項目成本管控的重點；其次是人工費，隨著人民生活水平的不斷提高，人均收入逐年增加，勞務市場供求關系嚴重不平衡，以致人工費頻繁虧損，人工費支出的占比也從原來的10%逐漸增加到現在的將近30%；機械費、工程分包費、現場經費，也是成本構成的重要要素，占工程成本的10%-20%，如果不加以管控，也會嚴重影響工程成本。

2 建筑工程施工過程成本控制的現狀

2.1 材料成本控制存在問題

材料費的控制包括兩個方面的內容：一方面是采購價格，由于施工企業沒有充足的現金用于購買所需材料，不得已采用賒賬的方式采購材料，這樣材料的采購價格就遠遠超出了預算價格，進而造成項目成本虧損。另一方面是材料用量，由于項目管理人員管理水平的參差不齊，責任心不強，導致材料進場數量不夠，工人使用過程中無人監管，材料損耗嚴重，超出定額損耗用量，甚至造成更嚴重的浪費，也造成了項目成本的嚴重虧損。

2.2 施工過程中成本管理程度有待加強

施工環節成本管理工作通常涵蓋了下面兩項內容：一是成本信息；二是按照成本信息進行有效的成本管理和控制。這兩項內容看似簡單，然而涵蓋了較大工作量，應動員全體員工以及各個部門共同完成。通常有些部門以及個別員工面對此種狀況產生消極負面情緒，不能正確看待自身責任，導致成本管理工作無法具體落實到個人、各個崗位。例如，施工過程中依據技術人員的要求開展工作，技術人員一旦不按照相關規定標準施工，將造成嚴重的后果，工程將面臨返修，這種情況將增加施工成本，不利于成本管理工作；購買材料過程中，一旦購買材料與施工標準量不符，將造成材料囤積現象以及材料短缺現象，材料短缺將造成工期的拖延；機械管理者一旦未能根據規定按時檢驗設備，設備將出現各種故障問題不能使用，將導致工期拖延。上述各類現象都是施工成本管理工作不到位產生的。成本管理工作沒有具體落實到施工環節的各個方面，將為成本管理工作帶來阻礙，并且降低成本管理工作的有效性。

3 建筑施工企業成本管理的優化措施

3.1 注重施工過程中具體成本管理工作的實施

施工過程中成本管理工作的具體實施應依據下列步驟：第一個步驟，首先，收集各方面與工程有關的信息資料以及數據；然后，將收集到的信息進行歸類、整理，科學使用，如此一來能夠達到施工過程中的控制成本效果。在開展成本管理工作之前應明確工作的主要目標。開展成本管理工作的最終目的是為了逐步降低企業施工成本。所以在工作過程中管理人員應秉性此理念，推進工作的正常開展。第二個步驟是根據實際情況設置工作計劃。在確定成本管理工作的目標后，應貼近工作目標進行工作計劃的制定，工作計劃涵蓋了四個方面的內容：（1）對項目成本進行深入性剖析；（2）管控項目成本；（3）核算項目成本；（4）對項目成本實施考核。所有工作計劃完成之后，應具體參照工作計劃進行工作的開展。成本管理工作要求企業內各個部門、每名員工的共同參與，依據計劃完成逐項工作，保障施工階段成本管理工作質量。

3.2 制定合理的施工組織計劃

對施工項目進行組織計劃是具體項目實施的基本依據，施工企業應從企業的實際需求與實際情況出發，結合相應的施工合同條款、規范以及工期等信息，來制定最優化的施工工期、進度與工藝、質量等方面的具體方案。另外，施工企業還要對項目施工過程中的資源進行優化配置，合理調配內部有限的資源并在使用過程中實現價值最大化，實現科學施工、降低成本的目標。

3.3 嚴格控制施工過程

施工過程是建筑施工企業進行成本管理的核心環節。施工過程的規范程度直接影響著企業造價成本的支出。因此在施工實踐中，企業應做好以下方面的具體保證：首先進行科學合理的施工設計，確保工程建設內容的科學、經濟，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，對施工過程的工藝操作進行規范，確保基礎材料的應用、施工設備的應用、施工方法的選擇、工期節點的科學合理。再次，做好施工安全的嚴格監管，較高質量的安全管理能夠有效的避免因施工風險而造成的成本增加，在管理過程中，企業不僅要做好質量的全面管理，更應對人員操作的規范程度進行控制，預防施工事故的發生。只有系統化、規范化的進行施工過程管理，才能有效的提升工程管理質量，實現施工成本的有效控制。

4 結語

建筑施工企業面臨著來自外部市場環境中激烈的競爭與內部不斷擴增發展的迫切需求，而對目標成本管理可以完善的解決以上兩個矛盾。建筑施工企業為了更好的適應來自內外部環境的變化，就務必對成本管理與控制加強管控，并以健全、科學的管控機制來提供保障，持續完善成本管理的責任制，將全面的成本控制理念貫穿到施工項目中的每個環節中，切實有效的實現低成本、高質量的項目建設，提高企業在行業市場中的競爭力與盈利能力。