水利水電工程施工成本控制的探討探索

褚曉蘭

貴州省安順市鎮寧布依族苗族自治縣水務局 貴州安順 561200

1 水利水電工程展開施工成本控制的重要性闡

眾所周知，在中國城市化步伐加快的背景下，城市各項工程如住房建設工程、水利水電工程、道路橋梁等不斷增多。這些項目在施工過程中需要大量的建設資本。如果缺乏資金支持，這些建設項目將不能順利完成。因此，建設單位要保證水利水電工程能夠按時交付，順利竣工，就需要在水利水電工程建設過程中注意成本控制工作。這一工作的具體意義主要體現在以下幾個方面：一是由于我國水利水電工程起步晚，在建設過程中一些基本的管理制度嚴重缺乏，其中包括建設成本控制制度；導致施工成本控制工作不能及時進行。建設單位要重點做好工程造價控制工作，完善成本控制體系，規范市場秩序，確保水利水電工程穩定有序地進行。第二，在項目過程中，成本控制是項目工作的核心內容，與項目取得的經濟效益直接相關。通過水利水電工程造價控制工作，對工程建設資金進行審慎管理，確保資金的合理使用。第三，水利水電工程可以通過施工成本控制工作簡化成本管理，去除不必要的環節，節約費用，確保水利水電建設單位獲得最大經濟效益，促進整個行業的穩定發展。

2 水利水電工程施工成本控制的詳細內容

2.1 從工程投標入手，獲取及時準確工程信息

施工企業要想展開成本控制工作，其首先應當確保工程能夠中標，工程中標也需要相關人員掌握及時、準確的工程信息，從而針對工程進行分析和規劃，其中當然包括成本的控制工作，由此看來，獲取有力的工程信息可以幫助施工企業做好成本控制工作。

2.2 從成本控制目標入手，加強成本預測工作

施工材料、施工環境、施工機械等都可以成為影響成本預測工作準確性的主要因素，因此，對工程所需人工費用、材料費用以及設備費用的單價展開合理測算是可以提升企業控制水平的有力措施，這些測算中還包括具體的運輸、存儲等多方面的細節。

2.3 工程的核算工作和資源利用率方面

在對成本進行合理預測之后，施工企業還需要對內部成本展開核算工作，最終可以制定出一個十分系統、合理且科學核算定額，有利于施工企業更好地更高效地展開施工，不斷提升工程材料的使用效率。

2.4 竣工審計和考核工作

在工程完工之后，相關人員還需要展開審計工作，具體的工作內容是將合同規定的各項指標等與實際工作過程中消耗的進行對比，以此來實現對整個施工過程的考核，針對一些遺留的問題及時展開處理。

3 水利水電工程成本控制管理中存在的問題

3.1 造價管理不具備合理性

目前，我國水利水電工程造價管理存在諸多不合理現象。社會上有越來越多的建筑公司。有些公司有不同的經驗和資歷。在流程和管理上存在差距。設計變更和合同變更在施工中經常發生。成本管理也帶來了許多不可控制的因素。此外，為了跟上施工周期，許多水利水電工程在施工過程中存在設計現象，使得工程造價難以控制。

3.2 關于造價的信息工作方面比較落后

在當前的水利水電建設中，關于市場經濟體制逐漸趨于完善，對于市場價格這塊要是能快速并及時獲得，并能搜索到土木工程的有利信息，建設單位對于信息這塊就能獲得更大的優勢。但是現在我國建筑信息化網絡建設并不完善，使得信息不能及時地更新，覆蓋范圍也不夠廣泛，這就給工程造價管理人員帶來了不小的困難。

3.3 造價管理人才缺乏專業性

目前，存在一個很大的弊端，就是許多工程造價管理工程師在經過多年的施工經驗后被調任，但是他們畢竟沒有學習過系統的關于造價的理論知識，只是依靠工作經驗從而計劃各種工程造價。一般來說，管理只停留在淺層。沒有深入的管理，一旦成本問題存在，就難以科學的控制。因此，土木工程項目對工程造價專業人才的需求仍然很大。各單位必須聘用具有較強技術能力的工程師，以確保整個施工過程的成本合理、科學。

4 成本管理與控制的有效對策

4.1 抓好成本預測，并建立和完善項目成本的核算體制

實現工程造價管理控制的基礎和關鍵，就是要建立完善的工程造價的核算體系。因此，施工企業會計部門必須充分發揮其應有的作用，改革成本會計管理制度，使成本會計獨立于施工項目的成本核算，提高其積極性和主動性。例如，可以按照統一的方式管理和部署項目成本的管理器。還要定期或不定期的去研究、去溝通、去評估和競爭，還要嚴格去控制工程成本核算，這時候可以將水利水電工程的成本核算與水利水電工程成本核算的切身利益分離開，這樣就可以為公司創造出最大的經濟效益。成本管理必須要注重關于成本的預測。建設單位和建設項目部應同時編制工程造價預算和計劃，預測市場的價格和項目的實際成本，這樣做對控制施工成本更加有利。

4.2 要提高勞動效率，必須控制好水利水電工程的設備成本

我們都知道建筑材料是水利水電工程建設必備的東西，關于它成本的比例，通常情況下是總價格的一半以上。在施工階段，如果想更大地降低成本預算，那么，就要對工程材料的種類、價格及相關運輸成本做一個詳細價值比。還要建立一個監管系統，這樣可以有效防止有些人利用不正當的手段來謀取利益。建筑機械設備應妥善維護，定期檢查以確保工程機械的正常使用。提高機械設備利用率可以在一定程度上縮短施工周期，從而降低項目成本。此外，項目的生產能力主要是靠人力。在工作中一定要人員去合理的配置，為了避免有不熟悉的工作，那么就要對建筑工人進行培訓，這樣不僅可以提高勞動生產率，也可以減少人力資源浪費。

4.3 要提高項目成本管理人員的素質

對于工程造價管理與控制的專業工作，必須具備可靠的道德素質、優秀的專業知識和優秀的管理水平，這就要提高造價管理人員的專業素質，內部人員管理控制可以更好的控制施工成本。

5 結語

總之，在水利工程和水電工程日益增多的情況下，建筑材料、建筑人員、機械和設備的增加，造成建筑費用往往超過預算，減少水利水電工程的經濟效益。確保每個施工環節所使用的成本滿足要求。從而降低建筑成本，使建筑單位在行業競爭中站穩腳跟。