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試論建筑工程的施工管理與進度控制

2019-12-20 15:10:03徐敏
商品與質量 2019年9期
關鍵詞:工程項目機制建筑工程

徐敏

沈陽市遼中區市政工程管理處 遼寧沈陽 110200

1 建筑工程施工進度控制的作用

1.1 是決定工程項目按期完工的基礎

基于物資的充足和技術發展,建筑工程項目越來越講效率,特別是受各種政策影響和實際使用需要,人們對施工工期的要求越來越具體。施工單位在中標后,必須按要求明確相關施工進度,合理調配各方面的資源,確保建筑工程有序推進,提高建筑效能,一旦管理不善,進度把控不力,往往會影響工程項目的進程。

1.2 是決定相關建筑工程質量好壞的關鍵

建筑工程進度的計劃一般是經過嚴格程序制定并經有關部門審核的,是科學、合理且有效的。任何隨意加快或延緩工程進度的調整,都可能會影響工程項目的順利完成。如工程進度慢,則會出現施工單位違約或賠償等問題。但如果一味地追求速度,特別是隨意減少施工環節、壓縮施工細節甚至是偷工減料,必然會影響工程的質量,造成安全隱患,影響國家和人民的生命財產安全。

2 建筑工程施工管理優化措施

2.1 注重對工程項目各環節的管理工作

建筑工程管理主要包括質量、進度、安全等方面內容,管理人員必須對每一個環節提高重視程度。①在成本管理方面,建筑單位有必要建立科學的承包責任人機制,明確目標成本,在保證責任機制得到有效落實的基礎上,也強化了各個施工環節的管理效果,有效的控制了施工成本。此外,還需要詳細審查設計圖紙,最大程度的避免在施工中發生設計變更、返工的問題。②在質量管理方面分析,管理人員更需要關注施工細節之處,從根本上杜絕施工隱患。對施工人員的施工技術、施工工藝做到重點監督,檢查施工是否符合要求和質量驗收標準。在管理過程中一旦發現質量問題,必須及時停工整頓。在質量管理過程中,一方面要加強對施工人員的管理,另一方面也要管理施工材料和施工設備,防止質量存在問題的設備材料進入施工現場。在進場之后,再次對施工材料設備進行驗收,切實保證材料質量。③在進度管理方面,在保證施工質量的基礎上,高效施工,嚴禁為了追趕施工進度而影響到施工質量。管理人員應當根據建筑工程實際情況,制定出切實可行的進度管理方法,實施動態化、全方位的管理,切實保證工程按期竣工。

2.2 建立健全完善的管理體制機制

俗話說“無規矩不成方圓”。在建筑工程管理過程中,管理人員務必能夠根據工程施工的實際情況,制定出切實可行的管理體制:①完善責任機制。建筑工程施工項目規模大、同時單項工程也比較多,如果沒有科學的責任機制,必將會增加施工管理難度,導致工程無法有序的展開。通過建立責任機制,有利于每一位管理人員明確自身的管理職責,做好本職工作,不斷提高管理效率。②完善獎懲機制,激發管理人員的工作積極性和主動性,由此形成良性的競爭環境;同時有利于吸引更多的優秀管理人員,不斷提高管理質量。③完善監督機制,構建全方位的監督管理體系,對每一個施工環節做到有效監督,在滿足施工要求和質量規范的基礎上,才可以展開下一工序的施工。④建立管理信息共享機制,確保所有的管理人員都能夠及時了解到施工中存在的問題,以此集中研究和處理問題,切實提高建筑工程管理效率。

3 施工進度管理在建筑工程管理中的應用

3.1 施工進度管理的方法

建筑工程項目都是不一樣的,圖紙在設計方面也是千姿百態,對于施工的方法和工期的要求也是不同的,所以施工進度的管理方法也要與內容相互適應,根據科學進行推理,再與相似工程作對比,并進行分析,從而制定完善的進度管理模式,使工程進度可以在一定期限內完成。在方法擬定時,工作人員對工程問題要進行假設的分析,把有關問題的原因找到,對其進行制定有效的解決對策,防患于未然。在施工過程中,工作人員必須參考實際建材的相關數據,施工人員的總數量與綜合的素質,以及投入的資金有沒有到位等等,根據所擬定方案進行有效的對比,從而做出實適當的調整和改進,有利于及時解決工程問題,比如進度不合理的問題等等。除此之外,工作人員也可以找一些有關歷年的施工進度資料,對其進行分類和整理,找到影響工作的實際原因,可以采取有效的管理方法進行實施。

3.2 施工進度管理途徑

①對于非常關鍵部分的進度管理來說,一般情況下,地區不同,或者同一地區功能不同的建筑施工關鍵部分也都是不同的。所以,進度管理一定要把關鍵部位的控制放在首要位置上,并把它作為進度管理過程中重要的內容;②對于生產要素配置的進度管理也要尤為重視。建筑工程的規模都非常大,對于生產要素的使用也是非常多的,而且生產要素的種類多,數量大,因此,在進度管理的過程中,提高生產要素的管理也是尤為關鍵的一部分。通過對生產要素進行管理,一定程度上可以使資源在使用過程中,使用的方向是非常合理的。在分配資源的種類和數量時,一定要根據分項工程不同的實際情況進行操作,有利于使進度管理充分發揮其有效的作用;③要加強工序的管理。由于建筑工程的工序十分復雜,不僅不同的分項工程的工序不同,而且同一項工程的不同時間所使用的工序也是不同的,所以,在施工過程中,進度管理人員一定要對施工的具體情況和施工的重要環節,進行詳細的記錄。

4 結語

隨著我國經濟的不斷發展,建筑行業也越來越受到社會各界的廣泛關注,建筑行業事關國民經濟的根基,其安全質量控制工作更是容不得一點馬虎。在以后的建筑工程施工過程中,我們要不斷提高安全意識,做好質量控制和進度控制工作,保障建筑工程的安全性和可靠性,推動建筑行業的向前發展。

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