企業(yè)人事勞資管理工作的重要作用及完善措施

蔣遠(yuǎn)游

廣西賀州市東融產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)有限公司 廣西賀州 542899

1 企業(yè)人事勞資管理工作的重要性

當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力非常大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)自身活力。而人才就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。雖然現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是員工的薪資待遇卻沒(méi)有得到很大的提升，企業(yè)和員工之間常常會(huì)出現(xiàn)薪資待遇方面的問(wèn)題，員工對(duì)于薪資待遇不滿意就會(huì)跳槽，從而造成企業(yè)人才的流失。而企業(yè)人事勞資管理就是負(fù)責(zé)解決員工薪資待遇出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而留住人才為企業(yè)效力，保證企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。它不僅僅是解決了員工的利益問(wèn)題，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展凝聚一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置利用；協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的矛盾，激發(fā)員工的工作積極性，使企業(yè)運(yùn)行具有高效力。

2 企業(yè)人事勞資管理中存在的問(wèn)題

2.1 工作流程不完善

企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，企業(yè)一般將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，并未充分的關(guān)注內(nèi)部的人力資源管理工作。平時(shí)的工作過(guò)程中，工作流程缺乏十分必要的制度規(guī)范，所以經(jīng)常出現(xiàn)部門(mén)協(xié)調(diào)不暢通、工作流程不規(guī)范的現(xiàn)象。這些問(wèn)題直接限制了企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)與發(fā)展。人事勞資管理的工作當(dāng)中，其他部門(mén)無(wú)法配合人力資源部門(mén)進(jìn)行工作，造成有關(guān)工作的展開(kāi)受阻。正因?yàn)橹贫裙芾砣狈σ?guī)范與系統(tǒng)性，有關(guān)工作人員的工作無(wú)章可循，約束力不夠，工作具備非常大的隨意性，所以非常可能會(huì)出現(xiàn)不根據(jù)流程展開(kāi)工作的現(xiàn)象，工作當(dāng)中容易產(chǎn)生問(wèn)題。

2.2 人事勞資管理工作人員素質(zhì)不高

人事勞資管理需要具備非常高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，由于人事管理當(dāng)中涉及非常多的業(yè)務(wù)，而且十分復(fù)雜?？墒菑哪壳暗钠髽I(yè)當(dāng)中負(fù)責(zé)人事勞資管理的人員的調(diào)查研究了解到，有關(guān)人員一般是財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)本科生來(lái)負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)性不足。此外，有部分企業(yè)當(dāng)中，人事勞資管理工作主要是行政機(jī)構(gòu)的人員來(lái)展開(kāi)兼職，導(dǎo)致對(duì)勞資管理的重要作用下降，直接對(duì)人事勞資管理工作的順利展開(kāi)帶來(lái)影響。

3 企業(yè)人事勞資管理工作的完善措施

3.1 完善人事勞資管理體制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的人事勞資管理體制才是人事勞資管理工作進(jìn)行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身人事勞資管理體制中的問(wèn)題進(jìn)行改善和適度的完善。當(dāng)前，企業(yè)在人事勞資管理體制中主要的問(wèn)題就是用人制度太過(guò)于保守，將員工限定在一定范圍內(nèi)進(jìn)行工作，無(wú)法將人力資源的有效配置發(fā)揮到最大化。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)用人制度進(jìn)行一定的改正完善，注意員工結(jié)構(gòu)的合理性，要使用科學(xué)的用工制度，要重視員工能否與自身崗位相配，是否做到人盡其才，確保企業(yè)人力資源配置的合理性。

3.2 提高人事勞資管理人員的職業(yè)能力

大部分的企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展流程中會(huì)因?yàn)樽陨淼穆殬I(yè)能力不夠，造成企業(yè)人事勞資管理工作產(chǎn)生非常多的問(wèn)題。企業(yè)人事勞資管理人員的職業(yè)能力成為企業(yè)是否可以快速發(fā)展的重要因素。只有不斷提高人事勞資管理者的管理能力才可以真正滿足企業(yè)的發(fā)展需要。有關(guān)管理人員要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理論與方法，通過(guò)使用先進(jìn)的理論與方法增強(qiáng)自身的知識(shí)水平，通過(guò)利用知識(shí)來(lái)武裝自己，遵照企業(yè)的規(guī)章制度，按照企業(yè)的發(fā)展需要來(lái)合理的優(yōu)化管理方式，從而更好地提高管理水平，增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，推進(jìn)國(guó)企順利發(fā)展下去。

3.3 樹(shù)立以人為本的工作理念

在企業(yè)發(fā)展中，員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，員工的工作積極性是企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源。而如果員工的付出與薪資不成正比，在工作中得不到重視時(shí)，就會(huì)使員工失去工作積極性，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)要將員工放在第一位，樹(shù)立以人為本的工作理念，對(duì)人才加強(qiáng)重視。首先企業(yè)要對(duì)員工在工作需求與工作發(fā)展上有一定的了解，再在相應(yīng)范圍內(nèi)滿足員工的工作需求，為員工的工作發(fā)展提供發(fā)展通道，注重提拔專(zhuān)業(yè)性的人才。高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工在工作中遇到的困難進(jìn)行了解和幫助，提高員工對(duì)于企業(yè)的心理認(rèn)同感，提升員工工作積極性。企業(yè)除了對(duì)于員工工作上的關(guān)注之外，還要滿足員工的精神需求，適當(dāng)組織一些文化活動(dòng)活躍氣氛，在活動(dòng)中提高公司凝聚力，激發(fā)員工工作積極性。

3.4 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)系統(tǒng)

人事勞資管理的過(guò)程中，為了更好地提高工作效果，始終不能缺乏現(xiàn)代信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代多媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，為工作帶來(lái)非常豐富的工具，變成多樣、高效工作目標(biāo)的有效載體，為提高人事勞資管理工作的綜合效果帶來(lái)重要作用。作為一名工作人員，要真正的了解到現(xiàn)代多媒體技術(shù)的重要作用，有機(jī)將先進(jìn)的人事勞資管理工作方式、理念以及傳統(tǒng)的管理文化結(jié)合起來(lái)，從而更好的提高綜合效果。信息化的工作實(shí)踐過(guò)程中，綜合現(xiàn)代大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)資源的良好整合，為傳統(tǒng)工作當(dāng)中融入科學(xué)技術(shù)，通過(guò)高效利用信息技術(shù)資源，增強(qiáng)工作效率，滿足現(xiàn)代人事勞資管理當(dāng)中的需要，引領(lǐng)現(xiàn)代工作向前發(fā)展。利用現(xiàn)代信息技術(shù)展開(kāi)工作當(dāng)中，防止產(chǎn)生形式主義，要充分發(fā)揮出信息技術(shù)的作用，落實(shí)人事勞資管理的創(chuàng)新工作。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)現(xiàn)代化管理的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)人事勞資管理工作的重要性越來(lái)越突出。它除了能幫助企業(yè)未來(lái)創(chuàng)新發(fā)展和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)拓展等一系列工作的開(kāi)展，還能為企業(yè)招聘人才，留住人才，還是企業(yè)員工向上發(fā)展的快速通道之一，在企業(yè)管理工作中如何加強(qiáng)人事勞資管理工作是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的重要道路。綜上所述，以上內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)人事勞資管理工作的重要作用及完善措施的論述。